服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路

　　雖然一系列問題在制約著中國服裝產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但畢竟,這是一個很有前途和生命力的行業(yè)，如果地方政府和企業(yè)能意識到這些并引起重視，困難并非不可克服的。

　　1、政府、協(xié)會引導(dǎo)，形成產(chǎn)業(yè)群，創(chuàng)建地域品牌。

　　中國服裝產(chǎn)業(yè)如今已經(jīng)形成眾多的地方產(chǎn)業(yè)群，這是一種很好的趨勢。比如寧波的男裝、福建的休閑服、深圳的女裝、南海的內(nèi)衣、增城的牛仔等等。產(chǎn)業(yè)群的出現(xiàn)有利于通過地域整體的影響，形成產(chǎn)業(yè)特色和優(yōu)勢，同時促進(jìn)技術(shù)、人才、面料等的交流和資源的共享，以實現(xiàn)共同發(fā)展。而且，形成地方產(chǎn)業(yè)群更有利于品牌聯(lián)合起來集中優(yōu)勢向國外推廣，比如溫州服裝行業(yè)協(xié)會就經(jīng)常組織服裝企業(yè)集體赴國外參展，擴(kuò)大溫州服裝在國際上的影響。這就需要有政府或者行業(yè)協(xié)會牽頭作為紐帶，來指導(dǎo)并帶動各個地方產(chǎn)業(yè)群體的發(fā)展。

　　2、大力培養(yǎng)專業(yè)人才。

　　這需要服裝院校和企業(yè)通力合作，來培養(yǎng)服裝行業(yè)真正需要的人才。畢竟，人才才是最大的生產(chǎn)力?，F(xiàn)在，一些實力企業(yè)已經(jīng)開始向高等院校“訂制”人才，要求高等院校根據(jù)企業(yè)的需要來培養(yǎng)人才，而企業(yè)則支付一定的培養(yǎng)費用。這也是高等教育制度改革的一種嘗試。同時，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該有完善的人才培養(yǎng)機制，給人才成長發(fā)揮的空間。

　　3、向產(chǎn)業(yè)鏈的上游滲透

　　面料在服裝領(lǐng)域占有舉足輕重的地位，擁有最新潮的面料就相當(dāng)于擁有了潮流，服裝企業(yè)應(yīng)該加強與面料廠商的合作，甚至主動參與到面料的開發(fā)、設(shè)計中去，以占據(jù)競爭的主動權(quán)。

　　4、強化品牌建設(shè)。

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想不被淘汰，做品牌永遠(yuǎn)是正確的選擇。眾多的服裝企業(yè)應(yīng)該盡快從家庭作坊式生產(chǎn)中解脫出來，重視品牌的建設(shè)，樹立長遠(yuǎn)的品牌目標(biāo)。

　　5、讓品牌走向國際

　　有條件的企業(yè)，則應(yīng)該把眼光放眼國際，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)生產(chǎn)、設(shè)計、管理經(jīng)驗，同時大膽走出去，樹立國際品牌形象，把外匯賺回來。中國服裝有豐富的國際品牌加工經(jīng)驗，說明我們的生產(chǎn)工藝質(zhì)量已經(jīng)不具備問題，缺的只是戰(zhàn)略，缺的只是眼光和實際操作能力。

　　商機無限，如何掘金？

　　整體說來，服裝行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)入門檻不高，經(jīng)營風(fēng)險亦不是很大，通常只要手上有一定資金就可以介入這個行業(yè)。巨大的市場衍生著無數(shù)商機，行業(yè)競爭雖然已經(jīng)比較激烈，但還遠(yuǎn)沒到白熱化的程度。而且，這是一個幾乎不可能形成壟斷的行業(yè)，所以，只要你想脫穎而出，就永遠(yuǎn)有機會。在進(jìn)入這個行業(yè)以后，如何找準(zhǔn)自己的定位，發(fā)現(xiàn)商機呢？

　　1、細(xì)分市場，抓住自己的專長切入。

　　在服裝行業(yè)，要追求產(chǎn)品線的大而全幾乎是不可能的，服裝產(chǎn)業(yè)是可以進(jìn)行深度細(xì)化的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)品線可以分為男裝、女裝、童裝、休閑服、內(nèi)衣、職業(yè)裝等等多個分支。而這些分支又可以進(jìn)一步細(xì)化，抓住了任一細(xì)分市場都將是一片巨大的市場。比如男裝內(nèi)褲、睡衣等分支市場都遠(yuǎn)沒有成熟，機會還很多。

　　福建的九牧王的成功是一個很好的例子。通過自己的優(yōu)勢產(chǎn)品西褲打造出品牌，并將西褲銷量做到了全國第一，也被業(yè)內(nèi)評為第一個褲子的“中國馳名商標(biāo)”，如今的九牧王，已憑借強的品牌優(yōu)勢，向休閑服等領(lǐng)域蔓延。

　　2、提高附加值，做高檔品牌

　　在中低檔品牌領(lǐng)域，眾多的品牌已經(jīng)初步形成規(guī)模和競爭力，但在高端領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌幾乎還是一片空白。很多世界頂級品牌加工基地就在中國，但為什么我們就只能依靠幫別人加工掙點小錢，而人家卻賺取著品牌背后高額的利潤呢？一些有實力的服裝企業(yè)，應(yīng)該抓住機遇，逐步打造自己的高端品牌，做出中國人自己的阿瑪尼，中國人自己的范思哲來。不求其多，但求其精。

　　3、實現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張

　　在國外，著名的服裝品牌從來就是與化妝品、箱包等產(chǎn)品有機結(jié)合在一起的，構(gòu)筑成一個時尚帝國。服裝企業(yè)在打造出一定的品牌以后，有效利用品牌資源進(jìn)行多元化延伸，也是一種迅速做大的方法。

　　4、獲取國際化品牌授權(quán)

　　國際品牌渴望進(jìn)入國內(nèi)，但又不了解國情，所以大多是通過品牌授權(quán)尋找合作伙伴來運作的。夢特嬌、花花公子、皮爾卡丹等品牌在國內(nèi)經(jīng)營的成功可以為我們提供不少借鑒。做品牌經(jīng)營畢竟是要一定的周期的，是要付出時間為代價的，通過授權(quán)獲取一個國際品牌的使用權(quán)，能讓你享受到一個成熟品牌帶來的效益，也能更快地讓你的產(chǎn)品走向市場，為消費者所接受。這也不失為一條成長捷徑。

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