品牌晨曦前的黑暗--牛仔品牌企業(yè)發(fā)展的誤區(qū)與解決方式

 作者:鄭磊    81

  無個性的產品難使消費者產生品牌認同;

  產品只有得到消費者購買才會變?yōu)榭色@利商品,那么相同的產品不同的品牌,也只有得到消費者的認同才會形成品牌價值。它也是產品質量、企業(yè)文化、品牌內涵及市場形象的集中表現(xiàn)。不同的消費階層會有不同的消費觀點,也會在購買品牌產品過程中產生不同的消費體驗。要得到消費者對品牌的認同感:只有限定某一消費階層;開發(fā)適應性產品;并保持與其它品牌的風格差異;使消費者在購買過程中產生消費快感;才能使得品牌獲得持久而旺盛的生命力。

  我們的一些大型牛仔生產企業(yè)多是從OEM訂單加工做起的,因此擁有大批的生產設備及人員,為了保證這些資源不會閑置、降低再培訓的成本、加速現(xiàn)金流轉,所以只得進行可以大眾化消費、能夠批量生產、不易產生庫存的低成本、低價格、無個性、缺乏時尚感的產品。因此也就造成了在牛仔市場上雖然品牌林立,但能夠在消費群中形成品牌效應、得到消費者品牌認同的少之又少。

  那么,中國牛仔產業(yè)中的企業(yè)該如何去進行品牌化創(chuàng)建呢?

  首先,需要使企業(yè)強化自身的產品研發(fā)及專業(yè)管理素質,為品牌發(fā)展營造穩(wěn)定的基礎。

  我國牛仔企業(yè)在向品牌化過渡時,往往采取“一步到位”或“快產快出”的方式,幻想以最短的時間獲得最大的品牌回報。這種急于求成的心態(tài)不僅會使企業(yè)品牌化發(fā)展事倍功半,而且由于企業(yè)自身能力的缺失及營銷經驗的不足,最后導致轉型失敗,空費精力不算,還會給企業(yè)帶來很大的經濟負擔。

  因此,作為牛仔企業(yè)來講,應采取有計劃、有條理、逐步轉變的方式來進行品牌化改造,杜絕“拔苗助長”的作法。通過加強產品的研發(fā)力量,獲取品牌的核心能力,在前期發(fā)展過程中可以利用外部資源來補充自身能力的不足,或是外派設計人員到各時尚流行地區(qū)進行產品的考查和組織;或是與一些有實力的專業(yè)服飾設計機構進行合作,共同開發(fā)品牌產品,以提高產品的質量的成熟度。另一方面,在企業(yè)的內部管理方式上,也應采取“專人專事”制度,由專業(yè)的人員負責專業(yè)的工作,無端牽制及越俎代庖是品牌管理的大忌,應在企業(yè)中極力避免,為品牌發(fā)展營造出良好而穩(wěn)定的基礎

  其次,拓展牛仔服裝生存領域、挖掘品牌多元化內涵,以創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的品牌成長空間。

  我們很多企業(yè)在進行牛仔品牌風格創(chuàng)建之時,總是將其與牛仔的形象相聯(lián)系,形成一種固定的思維方式。然而,牛仔服裝在一百多年的演變發(fā)展中已經成為日常著裝,它可以出現(xiàn)在鄉(xiāng)間原野、也可以出現(xiàn)在鬧市街頭、甚至一些公司也越來越放寬員工的著裝,牛仔服也可以出現(xiàn)在辦公桌前。那么,作為牛仔品牌來講,只有在其固有的休閑特性之上,開發(fā)系列化、多元化、主題化的產品,針對特定的消費群體,進行積極的引導性營銷,并提高品牌的市場檔次,才能使單一的服裝類型獲得更廣闊的生存領域。

通過對牛仔品牌的定位,確立與其它品牌的差異性和獨特性,提煉品牌的核心文化,建立品牌的個性魅力。基于目標消費者已經清晰化和精確化的條件下,分析目標消費群,將品牌進行人格化塑造,使品牌具有性格特征,并代表特定的生活方式、價值觀念與消費觀念。同時,將牛仔生活引入品牌文化,深入挖掘可利用的品牌內涵,使其能夠為產品價值提升而服務,確保品牌能夠擁有可持續(xù)發(fā)展的成長空間。

  最后,通過有效的資本投入及統(tǒng)一的形象展示,搭建健康的品牌營銷平臺。

  曾經成功的“晉江模式”使得我們的企業(yè)在進行品牌推廣之時,總是習慣以大量的金錢為后盾:聘請明星為產品代言以擴大品牌的知名度;不惜降低加盟商、代理商的資質以獲得更為廣博的營銷渠道;用鋪天蓋地的廣告投放方式達到促進零售終端銷售的方式。無所不用其極。但最后往往換來大量的貨品庫存積壓、品牌在市場形象不統(tǒng)一、營銷管理無序,不能將投入轉化為回報、甚至變成虧損。

  因此,為使品牌擁有健康的操作平臺,一方面應使企業(yè)的資本投入更為有效:減少無謂的資金浪費,制訂長期的發(fā)展規(guī)劃,并根據(jù)品牌發(fā)展的實際需要做出定向的量化需求指標,避免因生產、管理、渠道及其它后臺資源配置不合理而產生的成本提升。另一方面,加強品牌形象的規(guī)范化管理,通過培訓或更換的方式提高加盟代理商的素質,對各終端銷售網(wǎng)點的營銷制定權加以限定,增強品牌服務內涵及深度,以完美而規(guī)范的展示方式使消費者對品牌的市場行為產生認同感。

  當我們再回過頭來看看,可以驚喜的發(fā)現(xiàn)本土牛仔品牌已經生根發(fā)芽并茁壯成長,新塘現(xiàn)已有注冊品牌一千多個,涌現(xiàn)出增致、米高、康威等一批國內外知名的品牌。而均安的自有品牌年銷售額達到10多億元人民幣,可占全鎮(zhèn)該行業(yè)年銷售總額的50%以上。“5美元的標簽利潤”已離我們很近,在改善我們自有品牌營銷誤區(qū)、突破品牌晨曦前那最后一片黑暗的同時,祝中國牛仔企業(yè)一路走好!

 品牌,晨曦,黑暗,牛仔,品牌

擴展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內容平臺上賺到錢,應該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉社會化媒體微電影,創(chuàng)新點子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


對建材家居店面來說,只展示產品是遠遠不夠的,因為它不是快消品,只通過刺激消費者的眼球就夠了,而是還要給消費者更多的品牌“體驗”,讓消費者在店面內選購產品時,能充分感受到品牌的內涵,對品牌產生信心。這就

  作者:賈同領詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有