技術(shù)硬傷

　　對(duì)技術(shù)的掌握、理解和應(yīng)用是任何高科技企業(yè)或者說(shuō)所有企業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題。

　　自進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)業(yè)后，夏新不遺余力地打造自己的研發(fā)能力，除了廈門(mén)的研發(fā)基地外，專(zhuān)門(mén)在上海建立手機(jī)開(kāi)發(fā)事業(yè)部，并且2003年將研發(fā)投入從銷(xiāo)售額的3%提高到6%。但象其他國(guó)內(nèi)手機(jī)制造商一樣，夏新在手機(jī)業(yè)務(wù)上技術(shù)硬傷不可能在短時(shí)間內(nèi)改變。

　　從技術(shù)角度來(lái)看，無(wú)論GSM還是CDMA手機(jī)，其硬件技術(shù)和軟件技術(shù)均由三個(gè)層次構(gòu)成。硬件技術(shù)的最高層次是芯片設(shè)計(jì)。GSM芯片設(shè)計(jì)已經(jīng)市場(chǎng)化，不存在壟斷企業(yè)，但進(jìn)入壁壘仍然很高，是為數(shù)不多的幾個(gè)廠商把持的領(lǐng)域。而CDMA芯片設(shè)計(jì)基本上是美國(guó)高通公司獨(dú)家壟斷。第二個(gè)層次是基于芯片的模塊設(shè)計(jì)，類(lèi)似于集成了CPU和芯片組的PC主板設(shè)計(jì)。第三個(gè)層次是基于手機(jī)模塊的周邊電路設(shè)計(jì)技術(shù)，類(lèi)似于PC主板上設(shè)計(jì)出顯卡、聲卡、鍵盤(pán)等設(shè)備的周邊電路設(shè)計(jì)。由于周邊電路元器件正在趨于標(biāo)準(zhǔn)化，所以，這一層次的技術(shù)含量越來(lái)越低，競(jìng)爭(zhēng)壁壘正在逐漸消失。與手機(jī)硬件技術(shù)相對(duì)應(yīng)，手機(jī)軟件技術(shù)也可按技術(shù)含量高低分為三個(gè)層次：技術(shù)含量最高的是基礎(chǔ)通信軟件，稍高一些的是接口軟件和模塊軟件，最低的是人機(jī)界面軟件。

　　從國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的技術(shù)能力來(lái)看，硬件技術(shù)主要集中在周邊電路設(shè)計(jì)，軟件技術(shù)大多在人機(jī)界面水平。但即使如此，擁有完整周邊電路設(shè)計(jì)能力的國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商還是寥寥無(wú)幾，相當(dāng)多的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商都采用韓國(guó)和歐美的設(shè)計(jì)。

　　很明顯的是，夏新的芯片主要來(lái)自TI，模塊也是購(gòu)買(mǎi)日韓，而且并不擁有周邊電路的完整設(shè)計(jì)能力，其咸魚(yú)翻身摘掉ST帽子所依仗的A6、A8不過(guò)是從韓國(guó)引進(jìn)的舶來(lái)品。在A6、A8從紅火到平淡的一年多中，夏新無(wú)力推出真正意義的新品就明示其技術(shù)受制于人，新產(chǎn)品的推出速度身不由己的尷尬境地。

　　反觀諾基亞、摩托羅拉等手機(jī)巨頭，幾乎擁有了手機(jī)研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的全線技術(shù)。諾基亞甚至聯(lián)合TI欲染指CDMA芯片設(shè)計(jì)。也許有人說(shuō)，價(jià)值鏈分工是必然趨勢(shì)，諾基亞、摩托羅拉也有很多部件是從合作伙伴那購(gòu)買(mǎi)的。但有一點(diǎn)很重要，“不能做”和“不愿意做”是有很大區(qū)別的。

　　但從積極一面看，夏新多年的努力也形成了可觀的積累。在2000年進(jìn)入手機(jī)行業(yè)時(shí)，夏新堅(jiān)持“次核心技術(shù)”的自主研發(fā)路線，所有手機(jī)產(chǎn)品都從主板元件粘貼、外殼注塑做起，不進(jìn)口手機(jī)套件，不做貼牌產(chǎn)品，因而在外觀設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)和應(yīng)用設(shè)計(jì)方面沉淀頗厚。雖然當(dāng)時(shí)推出的雙卡手機(jī)、雙屏超薄手機(jī)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，但在研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)上的積累確定對(duì)于A系列手機(jī)的成功功不可沒(méi)。

　　從目前的情況來(lái)看，夏新重視“次核心技術(shù)”的技術(shù)戰(zhàn)略還是相當(dāng)成功的，例如其包括手機(jī)在內(nèi)多種產(chǎn)品的成功在很大程度上與其重視外觀設(shè)計(jì)密不可分。并且，善于抓住在其他廠家眼中“雕蟲(chóng)小技”式的應(yīng)用型技術(shù)也是夏新獨(dú)特的技術(shù)實(shí)力——雙卡、雙屏、“會(huì)跳舞”這些小但獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)順應(yīng)了手機(jī)時(shí)裝化的市場(chǎng)趨勢(shì)。但最終，通過(guò)合作、購(gòu)買(mǎi)、自主研發(fā)等多種方式獲取或間接控制手機(jī)核心技術(shù)供應(yīng)是夏新成長(zhǎng)為手機(jī)巨人的必由之路。因?yàn)椋男逻^(guò)往或目前技術(shù)戰(zhàn)略的成功在本質(zhì)上不過(guò)是一種游擊戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)在積累資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)入階段是適宜的。而企業(yè)做大做強(qiáng)其實(shí)就是從游擊隊(duì)成長(zhǎng)為正規(guī)軍的過(guò)程，其對(duì)技術(shù)的控制范圍不能局限于初級(jí)和末端的層次，即使是次核心層次也是不夠的。所以，向核心技術(shù)沖刺或?qū)诵募夹g(shù)供應(yīng)環(huán)節(jié)具有相當(dāng)?shù)目刂屏陀绊懥κ窍男虏豢苫乇艿募夹g(shù)戰(zhàn)略。

結(jié) 語(yǔ)

　　以上僅從品牌、戰(zhàn)略和技術(shù)方面比較了夏新和“諾”、“摩”間的差距。其實(shí)，不僅于此。在國(guó)際化程度，規(guī)模實(shí)力，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等諸多硬指標(biāo)上，夏新的差距還相當(dāng)大。

　　甚至在氣勢(shì)上，夏新還難顯霸氣。在北京最大的手機(jī)市場(chǎng)公主墳，巨幅的諾基亞手機(jī)廣告詞咄咄逼人：“每當(dāng)你眨一次眼，諾基亞已經(jīng)在全球銷(xiāo)售出四部手機(jī)”。

　　只不過(guò)，世上從來(lái)不缺乏傳奇，“諾基亞神話(huà)”、“三星傳奇”也預(yù)示了“夏新傳奇”的可能。在很多時(shí)候，遙不可及和近在咫尺僅是一紙之隔。

　　夏新何時(shí)能捅破這層窗戶(hù)紙，我們拭目以待。

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