消費(fèi)者態(tài)度改變新特點(diǎn)與廣告有效說服策略

 作者:丁家永    93


  廣告策略的實(shí)質(zhì)就是說服心理。從這個(gè)意義上講,廣告說服也是一種相互溝通,即通過有效的廣告信息改變消費(fèi)者頭腦中已形成的對(duì)某一產(chǎn)品或品牌的認(rèn)知與情感,形成新的認(rèn)知與情感,由此影響人們的購買行為。因此研究消費(fèi)者態(tài)度改變特點(diǎn)對(duì)制定有效廣告說服策略具有十分重要的意義。

  一、當(dāng)前消費(fèi)者態(tài)度改變的幾個(gè)特點(diǎn)

  ·信念比追求利益更容易轉(zhuǎn)變

  廣告心理學(xué)研究認(rèn)為,可以通過尋求轉(zhuǎn)變消費(fèi)者對(duì)某一品牌的信念,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變消費(fèi)行為。也可以通過轉(zhuǎn)變消費(fèi)者對(duì)品牌的價(jià)值觀來轉(zhuǎn)變消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的追求利益。然而消費(fèi)者追求利益比信念更持久、更根深蒂固和更內(nèi)在化,因?yàn)樗鼈兣c消費(fèi)者的價(jià)值觀更為緊密。例如,一家止痛劑生產(chǎn)廠商生產(chǎn)一種被消費(fèi)者認(rèn)為藥效更強(qiáng)、見效更快的品牌。然而,消費(fèi)者更看重的是得到醫(yī)生首肯的產(chǎn)品溫和性和安全性。該生產(chǎn)廠家可以試圖使消費(fèi)者相信,該止痛劑是一種非處方藥品,無需得到醫(yī)生推薦,其安全性也無需考慮,并且它是一種藥效更強(qiáng)的藥品,完全可以被人們接受。另一方面,該生產(chǎn)廠家也可調(diào)整其廣告宣傳重點(diǎn),在繼續(xù)強(qiáng)調(diào)見效快的同時(shí),指出其完全符合FDA標(biāo)準(zhǔn)的安全性。后一種策略將會(huì)比前者更有效,因?yàn)閺V告說服是在消費(fèi)者現(xiàn)有價(jià)值體系下來轉(zhuǎn)變其對(duì)該品牌的信念。

  ·品牌信念比品牌態(tài)度更容易轉(zhuǎn)變

  消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知程度(信念)要比情感(態(tài)度)更容易轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者心理學(xué)研究表明:消費(fèi)者在高介入(參與)的情況下,信念變化要先于品牌態(tài)度的變化。如果消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信念抑制了其購買行為,廣告策劃就要試圖在不轉(zhuǎn)變其信念的情況下轉(zhuǎn)變他們的態(tài)度。

  ·對(duì)享受性產(chǎn)品,態(tài)度轉(zhuǎn)變比信念轉(zhuǎn)變更重要

  當(dāng)消費(fèi)者基于情感購買某一產(chǎn)品時(shí),他們依靠的是情感(態(tài)度)而不是認(rèn)知(信念)。對(duì)享受性產(chǎn)品來說這一點(diǎn)更為重要。例如沃爾沃試圖將其冷酷、可靠的產(chǎn)品形象轉(zhuǎn)變成一種歡樂與幻想結(jié)合在一起的形象,但其獲得的成功相當(dāng)有限。沃爾沃為了達(dá)到其目的,不得不求助于態(tài)度轉(zhuǎn)變策略,而非轉(zhuǎn)變信念。其相當(dāng)有限的成功驅(qū)使沃爾沃回到更為注重實(shí)際的、并強(qiáng)化消費(fèi)者原有信念的主題上去。

  ·消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品參與程度不高時(shí)態(tài)度更容易轉(zhuǎn)變

  對(duì)于非參與產(chǎn)品的態(tài)度更容易轉(zhuǎn)變,因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)這種品牌并不關(guān)心。對(duì)于當(dāng)產(chǎn)品的個(gè)性色彩不濃,對(duì)產(chǎn)品沒有什么感情,產(chǎn)品沒有什么象征意義時(shí),消費(fèi)者的態(tài)度更容易轉(zhuǎn)變。社會(huì)評(píng)判理論支持這一觀點(diǎn)。當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)品參與程度高時(shí),他們只有在信息與其信念相一致時(shí)才會(huì)接受該信息。當(dāng)參與程度低時(shí),即使該信息與其先前信念不同,消費(fèi)者也更有可能接受這一信息。

  ·弱態(tài)度比強(qiáng)態(tài)度更易轉(zhuǎn)變

  如果消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度不那么堅(jiān)定,營銷人員就能夠更容易地建立起與產(chǎn)品的新聯(lián)系。如某一種護(hù)膚品,在非用戶當(dāng)中形成了一種稠密、油膩的印象。非用戶更多地把它看作是治療嚴(yán)重皮膚病的藥品,而不是普通的化妝品。營銷人員深知,要擴(kuò)大該品牌的銷路,就必須轉(zhuǎn)變非用戶的態(tài)度。該公司開始在廣告中將其產(chǎn)品宣傳成一種柔潤皮膚的日常用品,并把盡可能多的免費(fèi)樣品抹在潛在用戶手上以表明該產(chǎn)品并不油膩。非用戶之所以認(rèn)可這場(chǎng)宣傳活動(dòng),就是因?yàn)樗麄儗?duì)該產(chǎn)品態(tài)度的形成并非建立在直接使用經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,而只是一種微弱的印象。但是這種微弱態(tài)度也會(huì)使競爭者能更容易地將用戶吸引過去。如果當(dāng)對(duì)公司或產(chǎn)品的態(tài)度很牢固時(shí),要想改變這種態(tài)度就要難得多了。

  ·當(dāng)消費(fèi)者就他們對(duì)品牌的評(píng)價(jià)缺乏信心時(shí),其態(tài)度更加容易轉(zhuǎn)變

  對(duì)品牌評(píng)價(jià)缺乏自信的消費(fèi)者更容易接受廣告內(nèi)容中的有關(guān)信息,其態(tài)度也更易轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者在評(píng)價(jià)某一品牌時(shí)對(duì)所應(yīng)采用的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生迷惑,將使消費(fèi)者在做出決策時(shí)缺乏自信。許多年以前,地毯協(xié)會(huì)雇傭了一家調(diào)研公司要求對(duì)墊子和地毯類制品的購買過程進(jìn)行研究,得出的結(jié)論是;人們對(duì)毯類制品的特性或特色認(rèn)識(shí)存在著許多混亂和誤解。在這種情況下,消費(fèi)者將會(huì)接受那些能提供一些關(guān)鍵屬性的信息產(chǎn)品。廣告策略也應(yīng)是轉(zhuǎn)變消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信念。

  二、廣告有效說服的策略

  針對(duì)上述消費(fèi)者態(tài)度改變的新特點(diǎn),廣告說服策略也要作相應(yīng)調(diào)整。具體分述如下:

  ·以理服人的呈遞方式

  消費(fèi)者的態(tài)度組成結(jié)構(gòu)中有認(rèn)知成分。不同的消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)能力是不同的。針對(duì)知識(shí)水平較高,理解判斷能力較強(qiáng)的消費(fèi)者,采用雙向式呈遞較好。雙向式呈遞是把商品的優(yōu)劣兩方面都告訴消費(fèi)昔,讓他們感到廣告的客觀公正,結(jié)論由他們自己推出。因?yàn)檫@個(gè)層次的消費(fèi)者普遍是對(duì)自己的判斷能力非常確信,不喜歡別人替自己做判斷。如果廣告武斷地左右他們的態(tài)度,會(huì)適得其反引起逆反現(xiàn)象,拒絕接受廣告內(nèi)容。但對(duì)判斷力較差,知識(shí)狹窄,依賴性較強(qiáng)的消費(fèi)者,采用單向式呈遞信息的方式較適宜。這個(gè)層次的消費(fèi)者喜歡聽信別人,自信心較差。所以針對(duì)這些特點(diǎn),廣告應(yīng)明確指出商品的優(yōu)勢(shì),它給使用者帶來什么好處。直接勸告他們應(yīng)該購買此物,效果更明顯。當(dāng)然選用哪種方式呈遞信息,首要問題是認(rèn)清廣告對(duì)象是哪一層次的消費(fèi)群體。

  ·以情動(dòng)人的呈遞方式

  在消費(fèi)者態(tài)度的三種成分中,感情成分在態(tài)度的改變上起主要的作用。消費(fèi)者購買某一產(chǎn)品,往往并不一定都是從認(rèn)識(shí)上先了解它的功能特性,而是從感情上對(duì)它有好感,看著它順眼,有愉快的體驗(yàn)。因而廣告如果能從消費(fèi)者的感情入手,往往能取得意想不到的效果。前幾年有個(gè)電視廣告:畫面上媽媽在溪邊用手洗衣服,白發(fā)飄亂。鏡頭轉(zhuǎn)換,是我給媽媽帶來的威力洗衣機(jī),急切的神情。接卜去是媽媽的笑臉,畫外音是:“媽媽,我又夢(mèng)見了村邊的小溪,夢(mèng)見了奶奶,夢(mèng)見了您。媽媽,我給您捎去了一個(gè)好東西——威力洗衣機(jī)。獻(xiàn)給母親的愛!”畫面與語言的配合,烘托出一個(gè)感人的主題:獻(xiàn)給母親的愛。雖然整個(gè)廣告只字未提洗衣機(jī)的優(yōu)點(diǎn)。但卻給人以強(qiáng)烈的情感體驗(yàn)。誰能不愛自己的母親呢!這個(gè)廣告巧妙地把對(duì)母親的愛與洗衣機(jī)相聯(lián)。誘發(fā)了消費(fèi)者愛的需要,產(chǎn)生了感情上的共鳴,在心中留下深刻美好的印象。對(duì)此洗衣機(jī)有了肯定接納的態(tài)度。因此,在廣告有限的時(shí)空中以理服人的呈遞信息,固然顯得公正客觀。但以情動(dòng)人的方式,更容易感染消費(fèi)者,打動(dòng)他們的心。

  ·獎(jiǎng)勵(lì)式的呈遞

  在廣告中增加一些額外的獎(jiǎng)勵(lì)信息,使消費(fèi)者在接受廣告的同時(shí),可獲得一些與廣告無關(guān)的東西,如小禮品或其他信息等。獎(jiǎng)勵(lì)是一種外在的正強(qiáng)化刺激。行為主義理論認(rèn)為,這種正強(qiáng)化刺激可以增加消費(fèi)者對(duì)廣告及廣告宣傳的產(chǎn)品的好感。心理學(xué)研究中的可口可樂效應(yīng)就證明了這一點(diǎn)。把被試者分成兩組,讓他們看某個(gè)廣告?zhèn)鲉?,其中一組在發(fā)給廣告?zhèn)鲉螘r(shí)每人贈(zèng)送一瓶可口可樂飲料,此組為實(shí)驗(yàn)組,而另一組則無任何獎(jiǎng)勵(lì),稱為控制組。之后讓被試者說明自己對(duì)廣告及廣告宣傳產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。研究表明,實(shí)驗(yàn)組的評(píng)價(jià)普遍高于控制組。這說明可口可樂的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)起了積極的作用,它幫助消費(fèi)者接受了廣告。這種獎(jiǎng)勵(lì)式呈遞在應(yīng)用時(shí),應(yīng)格外注意,所強(qiáng)調(diào)的獎(jiǎng)勵(lì)一定要能兌現(xiàn),否則適得其反。

  總之,廣告說服策略不僅具有科學(xué)性,更具有獨(dú)特的藝術(shù)性。無論廣告信息呈遞的方式如何,其基本原則是要在對(duì)消費(fèi)者心理變化認(rèn)知的基礎(chǔ)上,找到廣告對(duì)象的態(tài)度變化新特點(diǎn)。這樣才能有的放矢地選準(zhǔn)訴求點(diǎn),制定有效的廣告說服策略。

丁家永
 消費(fèi)者,態(tài)度,變新,特點(diǎn),廣告

擴(kuò)展閱讀

北京長城腳下,細(xì)雨霏霏的探戈塢,《成功營銷》記者見到了作為土豆映像節(jié)的總冠名商,長安福特汽車有限公司銷售分公司副總經(jīng)理劉宗信,他向記者介紹了長安福特近年來為更加貼近消費(fèi)者所做的努力。  看消費(fèi)者在做

  作者:李欣詳情


江南春先生創(chuàng)造了分眾傳媒,創(chuàng)造了中國廣告商界的奇跡,更是塑造了一個(gè)當(dāng)代傳媒人的神奇人生。他的成功不僅在于短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了巨大的商界財(cái)富,更在于為中國媒體的運(yùn)營與發(fā)展開辟了一個(gè)前所未有的、嶄新的世界。應(yīng)該

  作者:李名梁詳情


腦白金是什么東西?地球人都知道——用來送禮的?! 】梢钥隙ǎ灰谥袊钸^一段時(shí)間并看過電視的人都知道腦白金。在人們的意識(shí)中,腦白金就是用來送禮的保健品,除了送禮,可能真正買給自己父母享用的人寥寥無

  作者:李名梁詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競爭的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


今日,因廚房下水管堵塞,四處找方法。沒想到樓梯口就有疏通下水管的聯(lián)系電話,非常欣慰。小小的廣告,其實(shí)平時(shí)并沒有去關(guān)注,也重來都是嗤嗤以鼻。從營銷角度思考,倒是引發(fā)了一些興趣。于是看遍了樓梯口的小廣告,

  作者:蔣觀慶詳情


戶外廣告,我們這里包括高炮、路牌、外立面廣告、樓頂廣告、燈箱等,主要是以印刷平面來展示。對(duì)這些戶外廣告,要回歸到消費(fèi)者層面,結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域情況,從目標(biāo)人群進(jìn)行廣告投放的相關(guān)思考:  從目標(biāo)人群動(dòng)向定位置

  作者:賈同領(lǐng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有