闖過(guò)攔路虎

 作者:洪磊    120


  “你到底找誰(shuí)?”

  高聳的銀行大樓里門(mén)衛(wèi)室的保安言辭逼人,儼然象個(gè)警察,完全把你看成一個(gè)來(lái)意不明的嫌疑犯。而你,可憐的銷(xiāo)售代表,則無(wú)言以對(duì)。剛才,你費(fèi)盡死力地查到了相關(guān)部門(mén)的電話(huà),但打進(jìn)去卻沒(méi)人愿意接見(jiàn)你。現(xiàn)在,由于說(shuō)不出一個(gè)有效的姓名,又要遭受門(mén)衛(wèi)的質(zhì)問(wèn)。看來(lái)今天連大樓的門(mén)都進(jìn)不去,你感覺(jué)沮喪極了。

  第二天,你千求萬(wàn)求,總算有人愿意接見(jiàn)。但見(jiàn)面后,他僅告訴你會(huì)將資料和情況告訴王處長(zhǎng),然后暗示你可以離開(kāi)了。

  “這些攔路虎!”,你頗為無(wú)奈,看來(lái)想要見(jiàn)到關(guān)鍵責(zé)任人并不容易。

  誰(shuí)是攔路虎

  對(duì)于開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)的sales來(lái)說(shuō),能否見(jiàn)到相關(guān)負(fù)責(zé)人是尋找銷(xiāo)售突破口的關(guān)鍵。而在你和要找的人之間,總是明擺著或潛伏著各色的攔路虎。如果連他們都搞不定,銷(xiāo)售就無(wú)法進(jìn)行下去。

  其實(shí),sales眼中的攔路虎對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō),是他們免除無(wú)謂騷擾的防火墻。出于企業(yè)安全和工作效率的考慮,沒(méi)有那個(gè)企業(yè)愿意一些無(wú)關(guān)的人輕易進(jìn)入。在銷(xiāo)售中,通常有兩種攔路虎:一種是看門(mén)人,比如門(mén)衛(wèi)、保安、總機(jī)話(huà)務(wù)員等,他們是客戶(hù)最外層的安全墻,但通常也只能過(guò)濾掉一些明顯的騷擾者;另一種是把關(guān)者,他們通常是負(fù)責(zé)人的手下或助理,是從業(yè)務(wù)的角度把一些非重要的來(lái)訪(fǎng)者拒之門(mén)外,盡量減少層級(jí)不對(duì)等的業(yè)務(wù)拜訪(fǎng),或者表明到此為止。他們都是為了保證主要負(fù)責(zé)人的工作不被無(wú)謂的打擾。

  總的來(lái)說(shuō),他們的作用和對(duì)銷(xiāo)售的影響可以從下表中得到體現(xiàn):

 類(lèi)別對(duì)銷(xiāo)售的影響
看門(mén)人級(jí)別很低,例如:門(mén)衛(wèi)、前臺(tái)、保安、總機(jī)話(huà)務(wù)員限制sales進(jìn)入辦公地點(diǎn),限制在辦公地點(diǎn)的活動(dòng)范圍
把關(guān)者部門(mén)底層職員、目標(biāo)人員的助手從物理和流程上將你和目標(biāo)人員分隔開(kāi),使你無(wú)法與關(guān)鍵人物建立聯(lián)系

  看門(mén)人在設(shè)置銷(xiāo)售障礙時(shí),更多地是出于責(zé)任而不是利益。正如,一個(gè)門(mén)衛(wèi)坦言:“如果沒(méi)有正當(dāng)理由放你進(jìn)去,他們會(huì)投訴我的。”只要sales能夠提供合理站得主腳的理由,或者說(shuō)只要這個(gè)理由能免除他們的責(zé)任,這一關(guān)是很容易越過(guò)的。

  而把關(guān)者除了責(zé)任,更有利益。從職責(zé)上來(lái)看,他們需要過(guò)濾掉非重要人員和上級(jí)接觸,盡量在自己的層級(jí)上消化信息和解決問(wèn)題。從利益上來(lái)說(shuō),更多地將決策和影響力留在自己手中是有意義的。

  總之,無(wú)論在銷(xiāo)售的進(jìn)程中有多少攔路虎,但有一點(diǎn)明確的是:客戶(hù)無(wú)論作為一個(gè)商業(yè)組織還是一個(gè)事業(yè)單位,他們都需要利用外部資源來(lái)達(dá)成其商業(yè)目的或社會(huì)責(zé)任,這就決定他們需要和外界聯(lián)系,需要從外界獲取信息。所以,攔路虎并不是要攔住所有的人,而是想攔住那些不能為他們帶來(lái)利益反倒添麻煩的人。

 闖過(guò),攔路虎,你到底找誰(shuí),高聳,銀行

擴(kuò)展閱讀

2021年11月2日,中國(guó)民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束!特邀“壓力績(jī)效管理專(zhuān)家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動(dòng),課程氛圍輕松活潑,激

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月5日,某國(guó)有銀行《職業(yè)情商EQ修煉》課程圓滿(mǎn)結(jié)束!“壓力績(jī)效管理專(zhuān)家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師再次返聘精彩分享:“情壓管理技巧、情商EQ修煉秘笈,高效溝通藝術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑”。

  作者:郭敬峰詳情


前市場(chǎng)上銀行理財(cái)產(chǎn)品共有千余種,總體上看,中資行理財(cái)產(chǎn)品門(mén)檻低于外資行。大部分中資銀行理財(cái)產(chǎn)品的投資起點(diǎn)一般為5萬(wàn)元。而外資銀行理財(cái)產(chǎn)品卻堅(jiān)持瞄準(zhǔn)中高端,投資起點(diǎn)最低為5000美元,高則達(dá)到3萬(wàn)美元。

  作者:陳亮詳情


前言:這幾年,銀行業(yè)創(chuàng)新的意識(shí)普遍有所提高,把創(chuàng)新提高到了一個(gè)戰(zhàn)略的高度。農(nóng)行緊跟時(shí)代的步伐,抓住發(fā)展的機(jī)遇,抓住創(chuàng)新的機(jī)遇,在今年提出了一個(gè)口號(hào),就是“打造創(chuàng)新型銀行”,要結(jié)合市場(chǎng)的變化、客戶(hù)需求的

  作者:胡一夫詳情


前言:美國(guó)銀行經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期分析,發(fā)現(xiàn)顧客等待時(shí)間一旦超過(guò)5分鐘,便會(huì)夸大他們的感知等候時(shí)間32,所以在銀行中設(shè)置了多媒體電視播放新聞與知名歌舞劇,同時(shí)在等候區(qū)設(shè)置理財(cái)咨詢(xún)專(zhuān)區(qū),讓等候的顧客不知不覺(jué)留在銀行

  作者:胡一夫詳情


前言:被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的銀行排隊(duì)問(wèn)題已經(jīng)有一段時(shí)間了,雖然很多銀行在窗口營(yíng)業(yè)時(shí)間,投放自助設(shè)備、設(shè)置大堂經(jīng)理等方面做了很多工作,但從目前情況看,用戶(hù)排隊(duì)等候時(shí)間并沒(méi)有明顯改觀。6月底,CTR市場(chǎng)研究對(duì)北

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有