從潛力到實力--寄語所有渴望成長的潛力品牌

 作者:韓志鋒    182


一、不可抗拒的生命規(guī)律

  自然界的生命規(guī)律在企業(yè)界同樣適用,有生即有死是任何事物都不可避免的。生命與企業(yè)于生死的差異在于:生命與生命在出生時的差異主要是從母體獲取的營養(yǎng)以及免疫能力;企業(yè)與企業(yè)的差異則是最初占有資源的不同和所涉及行業(yè)的區(qū)別,而它們卻與最終的死亡沒有絕對的因果關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計,目前我國近千萬家小企業(yè)的平均壽命只有7.2年,而國際上的一些大型企業(yè)同樣也“潮起潮落”、興衰輪回,最終“隕落星際”。有數(shù)據(jù)顯示,在1990年排名世界前500強的企業(yè)中,有近1/3企業(yè)因破產(chǎn)或者被兼并、收購已不復(fù)存在,其中不乏麥道、王安電腦、勞斯萊斯等這樣的著名品牌。所有這些,無不使人有一種生存的危機感和生死的宿命感。

  我們認為一個品牌的成長一般可分為以下如圖所示的幾個階段。

  當企業(yè)處于幼生期,甚至是高速發(fā)展的成長期時,品牌意識可能還只處在粗淺的、被動的、不得不而為之的“自發(fā)”階段,這時候,企業(yè)既為生存而努力著,同時也正集聚著可供企業(yè)建立自有品牌的“人財物”多方面的資源。一個成功的企業(yè)往往會在企業(yè)達到一次創(chuàng)業(yè)的平臺期(而非成熟期,因為此時企業(yè)未必達到最鼎盛而且穩(wěn)定的時期,只是在增速和規(guī)模上相對穩(wěn)定而已),逐步在市場壓力與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的愿望與壓力下,逐步萌發(fā)品牌意識,摸索建立自己的品牌,力爭避免或縮短企業(yè)的衰退期,這種萌動可強可弱,但最晚也必須在企業(yè)出現(xiàn)困境時覺醒,借助第二次創(chuàng)業(yè)的力量自覺建立并管理相對體系化的品牌活動,長壽的企業(yè)中有絕大多數(shù)的企業(yè)在這一次的覺醒中避免了“夭折”。

  誠然,我們無法避免圖中那段紅色虛線代表的“沒落期”的到來,但我們又期望它盡可能的遲到,因為畢竟我們可以修正生命的周期長短。

韓志鋒
 潛力,實力,寄語,所有,渴望

擴展閱讀

 史玉柱的智商水平非一般人所能媲美,一如他獨特的性格、堅韌的毅力和高超的商業(yè)天賦。從巨人集團的隕落、腦白金的崛起到征途的揚帆乃至即將海外上市,史玉柱為中國人續(xù)寫了一本活生生的創(chuàng)業(yè)傳奇,也再次體現(xiàn)了中國

  作者:李名梁詳情


背景:獅口鎮(zhèn)獅口鎮(zhèn)是珠江三角洲的一個經(jīng)濟相當發(fā)達的一個鎮(zhèn)區(qū),位居全國百強鎮(zhèn)前列華家超市:當?shù)氐倪B鎖超市,有18家門店,在本店市場位居前列。獅口店已經(jīng)有十年的歷史,被稱為獅口人自己的超市。千好連鎖千好連

  作者:王山詳情


先講一個跟搜索無關(guān)的笑話:  長沙21歲大學(xué)生和女友在網(wǎng)吧上通宵網(wǎng)時,女友手機被偷。為幫女友找回手機,小李在網(wǎng)吧兼職做夜班網(wǎng)管,蹲守了13個通宵后,小李終于等到竊賊,將其抓獲。女朋友知道后十分感動

  作者:王玨詳情


實力超前主義   2022.11.03

在過去一年,有一檔可以稱得上“營銷大事件”的電視節(jié)目引起了關(guān)注,即《中國好聲音》。品牌贊助熱播節(jié)目,這樣的操作模式看似簡單,但我們不可以忽略其中的關(guān)鍵——節(jié)目與品牌相互協(xié)作、相互提升影響力。這就類

  作者:鄭香霖詳情


撒豆成兵,工業(yè)品企業(yè)最拿手??蛻魯?shù)量有限、單臺價格高、購買頻次高,這三種情況下,營銷系統(tǒng)最為薄弱,銷售重心落在個人身上,營銷系統(tǒng)頂多是搞個展會、辦個活動、印個畫冊的雜貨鋪。輕系統(tǒng)、重個人,輕規(guī)劃、重行

  作者:葉敦明詳情


360與QQ大戰(zhàn)的硝煙早已落幕,不論360所言是真是假,作為一個網(wǎng)民,我對360的所作所為還是心存感激。360讓網(wǎng)民知道了,除了木馬等眾所周知的天敵之外,一些行業(yè)巨頭也可能借助自己的合法工具,為了我們

  作者:周云詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有