從潛力到實力--寄語所有渴望成長的潛力品牌
作者:韓志鋒 182
自然界的生命規(guī)律在企業(yè)界同樣適用,有生即有死是任何事物都不可避免的。生命與企業(yè)于生死的差異在于:生命與生命在出生時的差異主要是從母體獲取的營養(yǎng)以及免疫能力;企業(yè)與企業(yè)的差異則是最初占有資源的不同和所涉及行業(yè)的區(qū)別,而它們卻與最終的死亡沒有絕對的因果關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計,目前我國近千萬家小企業(yè)的平均壽命只有7.2年,而國際上的一些大型企業(yè)同樣也“潮起潮落”、興衰輪回,最終“隕落星際”。有數(shù)據(jù)顯示,在1990年排名世界前500強的企業(yè)中,有近1/3企業(yè)因破產(chǎn)或者被兼并、收購已不復(fù)存在,其中不乏麥道、王安電腦、勞斯萊斯等這樣的著名品牌。所有這些,無不使人有一種生存的危機感和生死的宿命感。
我們認為一個品牌的成長一般可分為以下如圖所示的幾個階段。
當企業(yè)處于幼生期,甚至是高速發(fā)展的成長期時,品牌意識可能還只處在粗淺的、被動的、不得不而為之的“自發(fā)”階段,這時候,企業(yè)既為生存而努力著,同時也正集聚著可供企業(yè)建立自有品牌的“人財物”多方面的資源。一個成功的企業(yè)往往會在企業(yè)達到一次創(chuàng)業(yè)的平臺期(而非成熟期,因為此時企業(yè)未必達到最鼎盛而且穩(wěn)定的時期,只是在增速和規(guī)模上相對穩(wěn)定而已),逐步在市場壓力與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的愿望與壓力下,逐步萌發(fā)品牌意識,摸索建立自己的品牌,力爭避免或縮短企業(yè)的衰退期,這種萌動可強可弱,但最晚也必須在企業(yè)出現(xiàn)困境時覺醒,借助第二次創(chuàng)業(yè)的力量自覺建立并管理相對體系化的品牌活動,長壽的企業(yè)中有絕大多數(shù)的企業(yè)在這一次的覺醒中避免了“夭折”。
誠然,我們無法避免圖中那段紅色虛線代表的“沒落期”的到來,但我們又期望它盡可能的遲到,因為畢竟我們可以修正生命的周期長短。
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