二、可以修正的生命周期

　　如同人的壽命可以在百歲之下，也可以在百歲之上一樣（有報(bào)道說，人真正正常的平均壽命長達(dá)250歲。盡管目前我們還遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個(gè)正常值，但與上世紀(jì)的平均壽命比我們還是長了很多）；人的顛峰期可以在40歲之前，也可以在40歲之后；顛峰期可以轉(zhuǎn)瞬即逝，也可以持續(xù)半個(gè)世紀(jì)等等一樣，人們在無法抗拒生命規(guī)律的同時(shí)，卻可以人為的、依靠自己的努力與奮斗加之良好的外部環(huán)境，延長壽命、保持活力、創(chuàng)造奇跡。

　　縱觀2002年的世界50大著名品牌的發(fā)展史，我們同時(shí)又可以得出“生死雖難抗，長短在人為”的結(jié)論。比如，位居前10的品牌（可口可樂、微軟、IBM、INTEL、諾基亞、GE、福特、迪斯尼、麥當(dāng)勞、AT&T）平均壽命就超過50歲，目前仍處在鼎盛時(shí)期，是我們研究品牌長壽之道的典范。即使在我國，近20多年的市場經(jīng)濟(jì)大潮淘淋的不僅有許多脆生弱命的企業(yè)，而且還有象海爾、聯(lián)想等一批靠自我完善和不斷創(chuàng)新保持長時(shí)間高速發(fā)展的強(qiáng)企盛牌。

　　它們具有共同而且鮮明的“延壽秘訣”：

　　·不斷的技術(shù)創(chuàng)新。這是幾乎每個(gè)品牌適應(yīng)人類技術(shù)發(fā)展進(jìn)程所必須具有的特點(diǎn)。即便以一成不變的“專有配方”而著稱的可口可樂公司，在百年歷程中也不斷吸收、研發(fā)新技術(shù)以提升和包裝產(chǎn)品的品質(zhì)，比如在無菌灌裝、長途原漿輸送、包裝等方面就擁有百余項(xiàng)技術(shù)專利。而在強(qiáng)調(diào)技術(shù)含量的影像業(yè)、IT業(yè)以及家用電器等行業(yè)，長壽品牌更是以技術(shù)研發(fā)為自己核心競爭力，這種能力就是品牌長壽的“活力”基因。

　　·不斷的管理創(chuàng)新。這是確保其他創(chuàng)新激活企業(yè)“肌體”的“神經(jīng)”及“腦血管”系統(tǒng)，沒有管理上的不斷創(chuàng)新，品牌就難以適從于自身規(guī)模的變化、市場的變化和宏觀環(huán)境的變化。相反，那些百年品牌不僅適應(yīng)了各種變化，而且為品牌管理提供了理論指導(dǎo)，比如寶潔的“品牌經(jīng)理制”、GE的“6西格瑪”品質(zhì)控制理論、雅芳的“直銷模式”等，如今仍為后來者津津樂道。

　　·不斷的貼近市場。具體有兩種貼近法，第一是產(chǎn)品的不斷推陳出新、增加門類，以“市場細(xì)分理論”滿足各類顧客的需求，從而淡化因時(shí)間造成的產(chǎn)品落伍；第二是以市場營銷和整合營銷理論不斷豐富與消費(fèi)者的緊密溝通，比如在產(chǎn)品功能訴求、消費(fèi)利益點(diǎn)、廣告形式、促銷手段、分銷技術(shù)和公關(guān)活動等方面，長壽品牌均可以體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)和人文環(huán)境的變化，從而使品牌成為消費(fèi)者生活的一部分，與社會發(fā)展同步，如同莎士比亞以人性中最基本的愛與恨贏得全球各時(shí)代讀者的喜愛一樣，品牌長壽的期限取決于生活方式和價(jià)值觀的改變。

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