諾基亞在華重組捍衛(wèi)“王冠”

 作者:劉燕    99



諾基亞(中國)投資有限公司副總裁鄧元 在本屆高交會(huì)宣布:諾基亞在華四大生產(chǎn)型企業(yè)的整合及在此基礎(chǔ)上組建新公司已通過國家及地方政府有關(guān)方面的審批,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)入公示期。


“大一統(tǒng)”意在“大出擊”

  2003年3月,諾基亞與合作伙伴共同做出了一個(gè)重大決定,對(duì)諾基亞在華的北京首信諾基亞移動(dòng)通信有限公司、北京諾基亞航星通信系統(tǒng)有限公司、東莞諾基亞移動(dòng)電話有限公司和諾基亞(蘇州)電信有限公司4家生產(chǎn)型合資企業(yè)進(jìn)行整合,將其組建成為一家外商投資的股份有限公司。這是在華跨國企業(yè)首次進(jìn)行跨省市、大規(guī)模整合。

  新公司是在北京首信諾基亞移動(dòng)通信有限公司基礎(chǔ)上,以吸收、合并方式進(jìn)行整合而成,在東莞、蘇州設(shè)有分廠,新公司的產(chǎn)品涵蓋了移動(dòng)電話和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,形成了完整的產(chǎn)品線。這樣做的結(jié)果是可實(shí)現(xiàn)在一個(gè)統(tǒng)一大市場,統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一人才使用,有效地優(yōu)化了現(xiàn)有諾基亞在華企業(yè)資源配置,由過去多個(gè)管理平臺(tái)改為統(tǒng)一的管理平臺(tái),運(yùn)營效率高,并降低了管理成本。

  去年宣布在華生產(chǎn)企業(yè)重組后,諾基亞進(jìn)行了全球性機(jī)構(gòu)重組,新的組織結(jié)構(gòu)于2004年1月1日起在全球和中國開始正式實(shí)施。在新的全球組織構(gòu)架下,中國市場(包括內(nèi)地、香港和臺(tái)灣)成為諾基亞全球五大戰(zhàn)略性地區(qū)市場中惟一的國家市場,北京已經(jīng)成為諾基亞全球惟一一個(gè)集地區(qū)總部、研發(fā)中心、制造基地于一地的“三合一”地區(qū)。

  中國市場除了成為諾基亞重要的產(chǎn)品制造基地,現(xiàn)在也成為其全球四大手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)中心之一。今年諾基亞全球總裁約瑪·奧里拉訪華時(shí)宣布全面拓展在華研發(fā)活動(dòng)規(guī)模,包括進(jìn)一步加大在中國研發(fā)新手機(jī)的規(guī)模,諾基亞移動(dòng)電話業(yè)務(wù)集團(tuán)全球銷量的40%的手機(jī)將由諾基亞北京產(chǎn)品開發(fā)中心開發(fā);在中國建立博士后科研工作站,這是迄今為止國家批準(zhǔn)的少數(shù)幾家外國企業(yè)博士后工作站之一;在北京建立CDMA研發(fā)機(jī)構(gòu);建立企業(yè)級(jí)的技術(shù)平臺(tái)機(jī)構(gòu),為十所大學(xué)提供Symbian移動(dòng)終端操作系統(tǒng)技術(shù)知識(shí)傳授。

復(fù)原力借助多元化

  諾基亞連續(xù)六年在全球移動(dòng)終端市場一騎絕塵,但今年一季度,其市場份額首次出現(xiàn)下滑。

  針對(duì)于此,諾基亞大中國區(qū)客戶及市場運(yùn)營高級(jí)副總裁趙科林表示:“諾基亞是一家非常有復(fù)原力的公司。復(fù)原力是指適應(yīng)變化的能力。我們經(jīng)歷過不少行業(yè)變革,也多次碰到艱難的市場環(huán)境。我們成功地適應(yīng)了每次變革并戰(zhàn)勝了困難。我深信這是諾基亞的一個(gè)核心能力?!?/p>

  趙的信心來源于親身經(jīng)歷。近一年多來,諾基亞在中國市場并非一帆風(fēng)順。但壓力促使諾基亞在以前重視不夠的地方贏得了突出的成就?,F(xiàn)在,諾基亞已建立起多層次、多渠道的分銷體系,包括3家全國經(jīng)銷商、70多家省級(jí)分銷商,以及其他省級(jí)直控分銷商、眾多直銷合作伙伴和專賣店等,產(chǎn)品遍布國內(nèi)大中小城市,上市了兩款CDMA手機(jī),推出了首款GSM時(shí)尚折疊手機(jī)諾基亞7200,拿穩(wěn)了中國整體手機(jī)市場的第一。諾基亞全球二季度的財(cái)務(wù)報(bào)告特別提及:“我們加強(qiáng)了中國市場第一的地位”。

  在全球市場上,諾基亞從二季度開始針對(duì)某些產(chǎn)品有選擇性地采用了價(jià)格策略,有效穩(wěn)定了市場份額,同時(shí)繼續(xù)保持堅(jiān)實(shí)的盈利,凈利潤比去年同期增長14%。

  目前手機(jī)市場競爭激烈,諾基亞曾因主要收入來源于手機(jī)而令人擔(dān)憂。諾基亞中國公司總裁何慶源說:“作為一家高科技公司,我們需要增長,尋找新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,想辦法用我們的專長和技能為客戶提供附加價(jià)值。”在目前全球移動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施市場增長強(qiáng)勁的大背景下,諾基亞網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)正在形成三大重要發(fā)展領(lǐng)域:引領(lǐng)EDGE和WCDMA 3G的發(fā)展,推動(dòng)創(chuàng)新的核心網(wǎng)解決方案如無線一鍵通和TETRA網(wǎng)絡(luò)的鋪展,并加強(qiáng)運(yùn)營商服務(wù)業(yè)務(wù)的增長。

  從去年10月開始,諾基亞積極參與在中國進(jìn)行第二期3G場外測試,目前測試進(jìn)展順利。3G之外,今年中國移動(dòng)通信業(yè)界的一大新熱點(diǎn)是無線一鍵通。諾基亞即時(shí)確立了自己在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。2月,諾基亞授權(quán)三星采用其無線一鍵通技術(shù);5月,廣東移動(dòng)向公眾演示了諾基亞無線一鍵通系統(tǒng),其后還將使用多款諾基亞無線一鍵通終端進(jìn)行市場測試,并預(yù)計(jì)于今年下半年開始正式商用。

TETRA數(shù)字集群網(wǎng)絡(luò)因?yàn)椴恢苯用嫦蛳M(fèi)者而不夠知名,實(shí)際上,它對(duì)公共事務(wù)意義非凡。7月,我國最大的政府共享TETRA指揮調(diào)度網(wǎng)絡(luò)——北京數(shù)字集群無線政務(wù)網(wǎng)一期工程建設(shè)全面完成,并正式開始投入商業(yè)運(yùn)營。這一網(wǎng)絡(luò)由諾基亞提供。此前,諾基亞還被南京地鐵公司和寧啟(南京至啟東)鐵路有限責(zé)任公司選為TETRA系統(tǒng)的設(shè)備供應(yīng)商。

  在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)之外,多媒體和企業(yè)解決方案部都有著良好的開端。多媒體部的標(biāo)志性產(chǎn)品諾基亞6600是全球最為暢銷的智能手機(jī)。截止2月,其銷量已達(dá)200萬部。上市的新作諾基亞7610前景看好。而企業(yè)解決方案部的代表作諾基亞6820移動(dòng)商務(wù)終端也贏得了積極的市場表現(xiàn)。

  諾基亞是否不可戰(zhàn)勝?短暫的挫折是否能壓垮諾基亞?最重要的是他自身的調(diào)整,久在高處的諾基亞也許正需要一點(diǎn)小刺激來讓自己重新抖擻。

劉燕
 諾基亞,在華,重組,捍衛(wèi),王冠

擴(kuò)展閱讀

命系重組   2023.03.07

“過去一年多里,我就像走在鋼絲繩上,任何一根斷了都可能導(dǎo)致濰柴的命運(yùn)發(fā)生180°的轉(zhuǎn)變。”譚旭光神情嚴(yán)肅地說道。中國重汽與濰柴分家的一個(gè)直接后果是,濰柴失去了一個(gè)年訂單量達(dá)3萬臺(tái)且仍在快速增長的重要客

  作者:劉濤詳情


專家點(diǎn)評(píng):王 山《華夏時(shí)報(bào)》記者 胡 鈺200908 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)近日發(fā)布的調(diào)查顯示,2009年一季度百貨業(yè)態(tài)銷售和利潤整體同比下降5左右,連鎖零售業(yè)進(jìn)入十多年來最為困難的時(shí)期。但頗具意味的是,與

  作者:王山詳情


成功的營銷組織在企業(yè)的營銷組織在不同發(fā)展時(shí)期具有不同的特點(diǎn)。起步期單一產(chǎn)品市場,以個(gè)人能力為主導(dǎo),組織處于初級(jí)階段;增長期產(chǎn)品和市場開始多元化,組織是集權(quán)型的,體系以功能為主導(dǎo)運(yùn)轉(zhuǎn);成熟期權(quán)力相對(duì)分散

  作者:吳金河詳情


系列專題:3G營銷觀察在諾基亞和普天去年10月宣布將成立3G合資公司后,全球手機(jī)霸主諾基亞拼搶中國3G設(shè)備的步伐開始加速。昨天,商務(wù)部在其官方網(wǎng)站上宣布,國家發(fā)改委已經(jīng)正式核準(zhǔn)批復(fù)了諾基亞和普天3G合

  作者:嘯風(fēng)詳情


 中國有很多企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán),規(guī)模很大,但生存和發(fā)展的能力很弱。  第一,它們普遍沒有核心能力,資產(chǎn)和業(yè)務(wù)是一堆大雜燴;  第二,它們內(nèi)部的子要素一盤散沙,彼此之間(資產(chǎn)與資產(chǎn)之間、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間)缺

  作者:王明夫詳情


我在多年招聘營銷人員的時(shí)候,不管是主管還是區(qū)域經(jīng)理,在測試其營銷思維邏輯時(shí),都一直問一個(gè)很有趣的測試題目:如果西游記重組需要裁一個(gè)徒弟或是職員的話,你認(rèn)為應(yīng)該裁誰?并說明理由?我近日匯總了一下,數(shù)據(jù)

  作者:馮啟詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有