上海一家外資企業(yè)錄用員工后的第一堂課就是如何為企業(yè)服務。隨后,除了定期的業(yè)務學習外,公司還將“忠誠員工”課程分成為何要忠誠于企業(yè)、頻繁跳槽之優(yōu)劣、國外忠誠員工等系列講座,定期開講。與員工簽訂并讓其高聲宣讀,“作為公司的一員,我將與企業(yè)同生死共命運,耿耿忠心地為企業(yè)服務……”這樣的警言和保證。據稱如此這般培養(yǎng)“忠誠員工”的企業(yè)已越來越多。

將員工的培養(yǎng)定位在“忠誠”之上,說明了企業(yè)在激烈的競爭常態(tài)之下,已經越來越體會到員工對于企業(yè)生存與發(fā)展的意義和作用。沒有一個忠誠于企業(yè)的團隊的努力,僅僅靠企業(yè)領導在市場激烈競爭中打拼,是難以取得競爭的主動權和制勝法寶的。

而用什么樣的方法來培養(yǎng)忠誠于企業(yè)的員工,這恐怕是一個大學問,甚至可以說是一個系統(tǒng)工程。這里包括企業(yè)文化、企業(yè)精神,企業(yè)宗旨等涉及到企業(yè)文化層面上的東西,這不是經過幾天或幾年就能得到的,而是需要一個循序漸進積累的過程,需要深層的文化內涵和積淀才能實現的。而一些企業(yè),特別是一些外資企業(yè)卻采取強灌硬塞的方法,對新招聘員工進行灌輸式的教育和引導,把“忠誠”這個極賦深刻內含的目標性很強的培養(yǎng)目標,僅僅通過非常淺顯的道理告訴員工,甚至于把忠誠曲解為忠誠于某個企業(yè)領導人。個別“忠誠”員工甚至成為個別領導的耳目,專門打周圍同事的“小報告”,弄得同事在單位不敢隨便說一句話,上班時提心吊膽,忐忑不安。這樣的“忠誠”不僅不會給企業(yè)發(fā)展帶來任何益處,反而會給企業(yè)添亂。

正是這種帶有很強的狹隘色彩的培養(yǎng)目標,使培養(yǎng)忠誠員工成了套牢員工跳槽的一把精神枷鎖。隨著開放的人才市場的逐步形成,人才有了盡展才華的舞臺。這種開放的態(tài)勢確實給企業(yè)留住人才帶來了考驗,尤其是剛剛大批涌現的私營企業(yè),留住人才成為決定企業(yè)能否發(fā)展壯大的重要標志。然而,考驗員工是否忠誠于企業(yè),并不是企業(yè)給予了多少小恩小惠,給予了多少報酬,而是企業(yè)在對待員工時,是不是給予了一個員工應該享受到的尊嚴,尊重,是不是給予員工施展自己能力和水平的舞臺,是不是給予員工一個真正的平等地位和身價……這一切的一切都是培養(yǎng)忠誠員工的先決條件。如果離開了這樣一種積極的企業(yè)人文環(huán)境,別說培養(yǎng)忠誠員工了,就是能夠留住人才恐怕也是不易的。

常言道,士為知己者死。在培養(yǎng)忠誠員工時,引進國外成形的經驗是必須和必然的,但還必須符合中國人的心理和人文環(huán)境,更要加上一個好的用人機制,一個能夠讓人才發(fā)揮作用、施展才華的舞臺。當企業(yè)發(fā)展順風順水、一路高歌時,要以真情實感善待員工;當企業(yè)處于逆境,陷于發(fā)展低谷時,員工才會用自己的不懈努力回報企業(yè)。所謂投之以李必然報之以桃就是這個道理。

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