TTE 18個(gè)月扭虧計(jì)劃不變

 作者:張冉    78



3月29日,全球最大的彩電企業(yè)TCL-湯姆遜(TTE)在深圳召開了數(shù)字電視全球化戰(zhàn)略暨2005年新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。這是TCL與湯姆遜成立合資公司后,首次曝光其彩電全球攻略。TCL同時(shí)再次重申其“18個(gè)月扭虧計(jì)劃不變”。


  記者獲悉,目前,TTE在全球研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈體系和采購系統(tǒng)整合已經(jīng)初見成效。按照計(jì)劃,截止到今年6月份,TTE要在鮒圃?、供应链体蠉u筒曬合低辰讜汲殺?000萬美元。

  數(shù)字電視“新四化”攻略

  “TCL與湯姆遜的整合,比我們預(yù)想中的困難。但TTE18個(gè)月扭虧的計(jì)劃不變?!睍?huì)后,TCL集團(tuán)多媒體電子事業(yè)本部總裁史萬文向記者表示。

  據(jù)介紹,2005年TTE彩電全球戰(zhàn)略可以歸納為數(shù)字電視“新四化”,即在數(shù)字電視進(jìn)一步提升清晰度的基礎(chǔ)上,朝著平板化、電影化、3C化,接收無線化四個(gè)方向發(fā)展。

  基于該戰(zhàn)略,2005年,TCL將向全球推出包括液晶電視、DLP微顯示電視、等離子電視、投影電視、電影電視(正投)、超薄CRT數(shù)字高清電視新品逾300款,其中平板類將達(dá)到150款以上,形成全球品類最齊全的產(chǎn)品陣營(yíng)。

  TTE整合研發(fā)、制造資源

  史萬文表示,能否實(shí)現(xiàn)TCL數(shù)字電視“新四化”戰(zhàn)略,關(guān)鍵取決于內(nèi)部研發(fā)資源和外部采購資源的整合。

  目前,TTE在全球擁有美國(guó)印第安納、德國(guó)菲林根、新加坡、中國(guó)深圳四大研發(fā)中心,但各有側(cè)重:CRT在深圳,液晶和等離子在新加坡,菲林根重點(diǎn)放在對(duì)數(shù)字電視的二次開發(fā)。研發(fā)能力最強(qiáng)的印第安納波利斯成為TTE培育“核心專利”的中心,主攻機(jī)頂盒和數(shù)字技術(shù)。這大大改變了原TCL彩電的研發(fā)體系包攬了所有產(chǎn)品的開發(fā)、原湯姆遜彩電研發(fā)體業(yè)務(wù)重疊嚴(yán)重的兩大弊端。

  TTE還將成立兩個(gè)負(fù)責(zé)整合的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)———節(jié)流委員會(huì)和開源委員會(huì),以逐步實(shí)現(xiàn)成本控制和提高產(chǎn)品銷售的邊際利潤(rùn)的預(yù)期。

  據(jù)史萬文透露,目前TTE的CRT電視零部件的大部分,液晶、等離子、數(shù)字電視近50%的采購可在中國(guó)完成,采購工作的整合已經(jīng)使TTE的材料成本整體下降了10%。按照整合計(jì)劃,到今年6月,TTE要在整個(gè)制造、供應(yīng)鏈體系和采購系統(tǒng)節(jié)約成本8000萬美元。

  海外銷售瞄準(zhǔn)總銷量60%

  在發(fā)布會(huì)后,史萬文一再強(qiáng)調(diào)“TTE18個(gè)月盈利目標(biāo)”不變。按照TCL2005年彩電市場(chǎng)全球戰(zhàn)略目標(biāo),TCL彩電要繼續(xù)保持全球銷量、中國(guó)區(qū)銷量、市場(chǎng)占有率三個(gè)第一。爭(zhēng)取在兩年之內(nèi)成為全球平板電視銷量冠軍。鞏固數(shù)字電視、正投電視全球占有率第一的市場(chǎng)地位,并努力挺進(jìn)電影電視市場(chǎng)全球前三名。

  此外,TTE還將繼續(xù)擴(kuò)大在北美、歐洲以及亞洲新興市場(chǎng)的銷量,使海外銷量占到總銷量的60%以上。

  本報(bào)記者張冉


  ■記者手記

  離實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)還剩10個(gè)月

  回顧去年10月底TCL集團(tuán)公布的第三季度業(yè)績(jī),虧損的湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)吞噬了公司的利潤(rùn),使TCL集團(tuán)出現(xiàn)6719萬元的期間虧損。18個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)悄悄流逝了8個(gè)月后,TTE能否如期盈利?

  對(duì)此,史萬文出言謹(jǐn)慎。據(jù)了解,TTE成立后,其全球業(yè)務(wù)分為中國(guó)、歐洲、北美和新興市場(chǎng)四大利潤(rùn)中心。目前,歐洲和北美兩大利潤(rùn)中心尚處于虧損當(dāng)中,但史萬文認(rèn)為,歐美扭虧志在必行。

  TTE首席技術(shù)官Jean Claude還透露,由于全球整合執(zhí)行非常良性,TTE今年1、2月份盈利與全年的預(yù)期一致。TTE的首席運(yùn)營(yíng)官COO趙淇松更輕松表示,只要TTE能做到整體成本比對(duì)手低10%,TTE就贏了。

 個(gè)月,扭虧,計(jì)劃,不變,3月

擴(kuò)展閱讀

所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


“趙喬”聯(lián)盟 新年剛過,位于北京月壇南街的鐵通集團(tuán)總部大門進(jìn)出的人員一批緊接一批,一改往常的冷清局面。由于將正式從鐵道部剝離納入國(guó)資委管理,鐵通的振興計(jì)劃引起了眾多咨詢公司和投資銀行的關(guān)注。他們來鐵通

  作者:王志強(qiáng)詳情


隨著WTO的臨近和外貿(mào)出口權(quán)的進(jìn)一步放開,國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)紛紛開始出口業(yè)務(wù)的拓展,但大多隨意性比較強(qiáng)。那么,如何順利走好廠家出口第一步呢,這里我們總結(jié)出一篇文章《廠家出口第一步 計(jì)劃、選擇與評(píng)估》出口的

  作者:劉濤詳情


品質(zhì)控制計(jì)劃培訓(xùn)第一章品質(zhì)控制計(jì)劃基礎(chǔ)一.變化二.總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量三.中心趨勢(shì)的度量四.離散度的度量五.正態(tài)分布和過程能力第二章品質(zhì)控制計(jì)劃的重點(diǎn)一.產(chǎn)品特征分類二.繪制流程圖的符號(hào)與步驟三.流程圖

  作者:李啟春詳情


渠道政策如何不變形   2022.11.03

為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,1999年寶潔公司在中國(guó)的銷售渠道作了巨大的調(diào)整:取消銷售部,代之以客戶生意發(fā)展部(CBD),打破四個(gè)大區(qū)的運(yùn)作組織結(jié)構(gòu),改為按照渠道建立的銷售組織。寶潔公司提出了全新的分銷覆蓋服務(wù)的

  作者:吳金河詳情


在成為參股公司股東以后,投資公司將會(huì)按照股權(quán)比例選派董事、監(jiān)事,行使相應(yīng)責(zé)權(quán)。其中審定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。企業(yè)在完成一輪增資后,通常要進(jìn)入新的發(fā)展階段,企業(yè)在擴(kuò)張進(jìn)程中可能面臨的挑戰(zhàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)

  作者:崔凱詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有