四川成都獵頭業(yè),發(fā)展緣何難?
作者:陰紅 148
陽春三月,成都一家民營制藥公司最近連續(xù)在報(bào)紙上刊登招聘職業(yè)經(jīng)理人的廣告,卻鮮有人來應(yīng)聘。據(jù)成都獵頭機(jī)構(gòu)一家叫四川獵頭顧問網(wǎng)的CEO稱,民營科技企業(yè)難覓稱心的職業(yè)經(jīng)理人是個(gè)普遍現(xiàn)象。去年通過該公司“成交”的職業(yè)經(jīng)理人,九成以上去了外資企業(yè)、上市公司和企業(yè)集團(tuán),而進(jìn)入民營科技企業(yè)的只有5%。
所謂職業(yè)經(jīng)理人,通常指在大公司擔(dān)任過重要職務(wù),具備一定職業(yè)素質(zhì)和能力,有多年工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才,如 CEO 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),成都目前有各類職業(yè)經(jīng)理人約5萬,但他們?yōu)楹闻c民營科技企業(yè)難以牽手呢?
主要原因之一是:民營科企對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的需求意識(shí)還不強(qiáng)。有些民營科技企業(yè)是科技人員自己下海創(chuàng)業(yè)的,創(chuàng)業(yè)者往往既當(dāng)董事長,又做總經(jīng)理,有的還技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場營銷“一把抓”,想不到聘個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來當(dāng)“管家”。有些民營科企的當(dāng)家人吃過“虧”,對(duì)聘用職業(yè)經(jīng)理人更不放心了。如一家民營科企聘用的銷售總監(jiān)跳槽后,不但帶走了企業(yè)的商業(yè)機(jī)密,還帶走了一批客戶,使企業(yè)蒙受了損失。
招聘方式單一守舊,是民營科企難覓如意職業(yè)經(jīng)理人的又一原因。他們招聘職業(yè)經(jīng)理人的路子,還是托親朋好友介紹、請(qǐng)政府相關(guān)部門推薦等等,請(qǐng)人才中介機(jī)構(gòu)操作的極少。同時(shí),四川成都的HR從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)和是實(shí)際技能操作脫節(jié),70%的人力資源管理人員居然不懂什么是獵頭,看來跟整體人力資源環(huán)境有很大關(guān)系。
其實(shí),中介機(jī)構(gòu)具有聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢,在國外,由“獵頭”公司為企業(yè)招聘高級(jí)人才也是通行的做法,而且成功率也較高。
對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來說,民營科企的工作軟環(huán)境往往不如人意,也是阻力之一。一位曾就職于一家民營制藥公司的職業(yè)經(jīng)理人說,除了年薪高有誘惑力外,民營科企的發(fā)展?jié)摿O大,也曾讓我更加心動(dòng)。然而在工作中卻發(fā)現(xiàn)阻力重重。由于不少民營科企實(shí)行的是家族化管理模式,職業(yè)經(jīng)理人的決策在執(zhí)行過程中常常遭遇梗阻。有些民營科企老板不肯下放管理權(quán)力,使職業(yè)經(jīng)理人難以有成就感,很多人不得不再次跳槽。
民營科技企業(yè)要發(fā)展,就必須引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式,引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,是民營科企做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。因此,民營科企不僅要樹立從市場中選聘高級(jí)人才的意識(shí),還要為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造良好的管理軟環(huán)境,按照現(xiàn)代企業(yè)制度去規(guī)范運(yùn)作,讓英雄有用武之地。
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