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如何解決小微企業(yè)招人難的問題?

如今，很多初創(chuàng)企業(yè)、小微企業(yè)都面臨同樣的情況，即招人難，找到好員工也留不住了。應(yīng)在以下領(lǐng)域取得突破性進展：

?選人

在招聘過程中，HR必須清楚地告知求職者在小微企業(yè)和大公司工作的優(yōu)勢和機會。在此基礎(chǔ)上，高薪匹配將對招聘產(chǎn)生效果。

?育人

小微企業(yè)主要是在員工入職之初安排培訓(xùn)計劃并實施跟蹤。

專業(yè)技能：根據(jù)現(xiàn)有工作要求和個人能力，在公司內(nèi)部安排有經(jīng)驗的導(dǎo)師提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)、邊學(xué)習(xí)邊工作，從而提高專業(yè)技能。同時，也可以尋求外部培訓(xùn)機會。

軟性能力：良好的工作習(xí)慣養(yǎng)成。

執(zhí)行監(jiān)督：建立健全的規(guī)章制度(特別是員工手冊、工作指導(dǎo)書等)。

?留人

跳槽有無數(shù)的原因。與大公司相比，小微企業(yè)在處理這些不愉快的事情時可以更加靈活。那么我們?nèi)绾纹平膺@些不愉快的事情呢?

?薪資與貢獻不匹配

給予員工責(zé)任是對員工的信任，合理的薪酬是尊重員工的最重要的表現(xiàn)之一，因此要讓員工感收到這種尊重。

?沒有發(fā)展空間

為員工做職業(yè)規(guī)劃，將員工的個人期望與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展保持一致，既讓員工就可以看到餅，并通過努力吃到餅。

對于目標(biāo)不一致的員工來說，在適當(dāng)?shù)臅r間分手并不一定是壞事。

?對公司環(huán)境不滿意

搞好員工關(guān)系，加強隊伍建設(shè)，改善工作條件，完善規(guī)章制度，營造安全、公平、競爭的工作環(huán)境，在團隊合作和人文關(guān)懷中獲得歸屬感。

?與老板關(guān)系緊張

工作上，我們可以嚴格要求員工，員工應(yīng)該能夠感受到個人的成長，也能讓員工感受到落實行動的關(guān)心。

老板不僅要與員工保持溝通，發(fā)現(xiàn)問題進行反思，尤其是在小微企業(yè)，老板的魅力確實能夠留住相當(dāng)一部分的員工。

?家庭原因

關(guān)注員工的家人，通過家庭日、節(jié)假日和日常關(guān)懷讓員工感受到公司對家人的關(guān)心、重視，甚至感謝。

當(dāng)員工家庭因素導(dǎo)致可能和客觀的問題存在時，公司的關(guān)心會讓員工心存感激。

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