客情,你們都錯(cuò)了!

 作者:黃靜    118

你會(huì)做客情嗎?

客情到底是什么?

你以為你花了很大力氣做的客情,為何關(guān)鍵時(shí)候不管用?

 

零供合作,要想在商超把生意做好,客情關(guān)系的重要性不言而喻,有人好辦事啊,這個(gè)道理,做生意的人哪有不懂的。畢竟跟零售商合作,很多時(shí)候不是事情能不能辦,而是管事的人愿不愿意辦!這就完全是由客情關(guān)系影響的了。

一說(shuō)起怎么做客情,肯定很多人說(shuō),我會(huì)呀:

送禮、送錢、送卡,陪吃飯、陪旅游

要資源給資源,要幫忙就幫忙

錢沒(méi)少花,力沒(méi)少出,心沒(méi)少操

看起來(lái),大家一團(tuán)和氣,有說(shuō)有笑,關(guān)系很到位呀

可是,凡事就怕個(gè)可是:

為什么還是問(wèn)題一大堆?

為什么費(fèi)用還是莫名其妙的扣?

為什么賬款還是積壓不能結(jié)?

為什么稅改人家能享受優(yōu)惠政策,你就要被扣3%?

為什么全場(chǎng)折扣促銷,人家可以不參加,你就必須參加?

你不是花了很大力氣做客情嗎?關(guān)鍵時(shí)候你的客情體現(xiàn)在哪里??

是的,你花了很多錢做客情,可那不是真的客情,那只是表面的利益關(guān)系。你只是花了錢,但并沒(méi)有買到人心,買到真情。很多時(shí)候你花的錢在對(duì)方眼里只是例行的打發(fā),他知道你合作的商超某些崗位人人都有,所以,他不覺(jué)得欠你什么。

所以,粉碎幻像吧:

推杯換盞,稱兄道弟,逛街買買,互稱閨蜜,這些都可能不是真情。不是花錢就能做好客情的,如果你只是表面的利益應(yīng)付,他憑什么要真的替你著想,把你放在心上?不過(guò)蜻蜓點(diǎn)水而已,表面過(guò)得去就行,該舉刀一點(diǎn)不心軟,有意見(jiàn)怎樣?公司有規(guī)定,一句話懟死你。

 

所以,面對(duì)客情,回歸理性,要明白所謂客情到位:

是不故意為難你

是有機(jī)會(huì)就想到你

是在同等條件下優(yōu)先你

是有風(fēng)吹草動(dòng)先告訴你

是愿意幫你把方案交上去

是愿意在關(guān)鍵處點(diǎn)一下你

是看得起你,愿意跟你處下去

其他的,就是你想多了······

 

看官,清醒一點(diǎn),客情的本質(zhì)其實(shí)是:

不搗亂即是幫忙!

不要指望他主動(dòng)替你著想,

不要指望他能替你解決所有問(wèn),

你的生意始終要你做主,你的問(wèn)題始終要你自己來(lái)解決。

所以,再清醒一點(diǎn),再用心一點(diǎn),再專業(yè)一點(diǎn),

指望誰(shuí)都不如指望自己靠譜。

 

看看剛經(jīng)歷的一場(chǎng)抗擊新冠疫情大戰(zhàn),咱們靠誰(shuí)了嗎?

即使是天下一家地球村,縱橫捭闔,談笑風(fēng)生,關(guān)鍵時(shí)刻,各回各家各找各媽,還得靠自己!

 

 


黃靜
黃靜 黃靜,管理資源網(wǎng)專欄人物,十余年的專業(yè)采購(gòu)工作經(jīng)歷,從國(guó)有大型零售企業(yè)到外資大賣場(chǎng),先后擔(dān)任采購(gòu)課長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經(jīng)歷。在零供關(guān)系方面有深入的研究,尤其對(duì)供應(yīng)商關(guān)心的采購(gòu)問(wèn)題、談判問(wèn)題、費(fèi)用問(wèn)題、合同問(wèn)題、各類沖突解決問(wèn)題有較系統(tǒng)的研究。
 客情,你們,錯(cuò)了,你會(huì),做客

擴(kuò)展閱讀

直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


當(dāng)你發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)時(shí),你怎么辦?這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題,又是一個(gè)不得不談的問(wèn)題。老板也是人,不是神,當(dāng)然也有說(shuō)錯(cuò)話、做錯(cuò)事、下達(dá)錯(cuò)誤指令的時(shí)候。面對(duì)老板的錯(cuò),沒(méi)有一個(gè)固定的應(yīng)付模式。至于怎么應(yīng)對(duì)才好,要

  作者:高定基詳情


1999年的7月10日,對(duì)于很多中國(guó)球迷來(lái)說(shuō),是令人難忘的。那是一場(chǎng)至今令人回味和贊嘆不已的比賽,是世界女足史上少有的幾場(chǎng)經(jīng)典戰(zhàn)役之一。在那一天,中國(guó)女足一路過(guò)關(guān)斬將殺入決賽,最終在著名的玫瑰碗球場(chǎng)

  作者:高定基詳情


作為一名職業(yè)培訓(xùn)師一定要會(huì)做客戶訪談,目的是能夠正確把握客戶的培訓(xùn)需求,為客戶量身定做課程,使培訓(xùn)課程針對(duì)性、有效性更強(qiáng)?! ∵@包括兩方面,一個(gè)是確定有你來(lái)講的,一個(gè)不一定有你來(lái)講的,后者更為重要,

  作者:董栗序詳情


武士是一個(gè)特殊的階層,有點(diǎn)像中國(guó)古代的“士”,僅僅是一種身份的象征,沒(méi)有土地、俸祿,只有諸侯聘請(qǐng)他們,自己才總會(huì)有一個(gè)體面的生計(jì)。黑澤明鏡頭中的《七武士》,時(shí)代從冷兵器開始向火銃過(guò)渡了,武士手中的劍,

  作者:葉敦明詳情


談及管理學(xué),除了彼得.德魯克先生外,還要提及明茨赫格先生,因?yàn)樗岢隽斯芾斫巧母拍?,讓大家知道除了管理學(xué)中的技術(shù)問(wèn)題,如溝通、激勵(lì)、授權(quán)之外還有管理角色這個(gè)概念,即作為管理者在日常工作中,隨著管理者

  作者:殷海江詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有