“以人為本”帶來巨大向心力

 作者：李想    24



     韓國大宇集團曾創(chuàng)造了汽車史上的銷售神話。然而當(dāng)大宇面臨破產(chǎn)之際，大宇被指定本國汽車企業(yè)收購，大宇上下形成了一種振興大宇的強大向心力。大宇領(lǐng)袖金宇中說：“任何一個時代，如果沒有個人犧牲，就沒有我們后代的幸福生活，也不可能牢固奠基幸福發(fā)展的基礎(chǔ)?！币源藶楣餐繕耍瑔T工的團結(jié)一心使大宇漸漸復(fù)蘇，創(chuàng)造了振興的奇跡。這正是韓國企業(yè)文化管理的典型代表。


　　中國和韓國在歷史上一直是友好鄰邦，兩國有著相似的文化背景，而從中衍生出的企業(yè)管理方式有著很多的相同之處——以儒家為代表的傳統(tǒng)文化為奠基，形成等級分明卻和諧友愛的企業(yè)管理文化。


　　韓國的企業(yè)善于吸收他國優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，既受東方文化影響頗深，又不排斥和吸收西方文化。正是東西方文化的融合，為韓國企業(yè)提供了巨大的推動力。另外，“實業(yè)興國”的思想使韓國的管理者具有明確的國家意識與使命感。


　　另外，使人力資源管理活動與企業(yè)文化相結(jié)合，從而形成一種以人為本的企業(yè)文化，也是韓國企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗之一。這與中國企業(yè)以擴大企業(yè)利益為本的管理理念截然不同。缺乏豐富資源和技術(shù)準備的韓國人十分清楚人力資源的重要性。如三星集團經(jīng)營理念是：人才第一是永遠不變的主題。


　　韓國人很自然地把人的價值注入企業(yè)之中，形成了以人為中心的管理方式，員工的參與意識蔚然成風(fēng)。如浦項的創(chuàng)始人樸泰俊就把公司的組織形象比作一個等邊三角形：工廠經(jīng)理位于頂端，而底層由工人們組成。其要旨在于把全體員工作為管理的出發(fā)點和歸宿，視員工為一切創(chuàng)造力的源泉，而努力開發(fā)這一源泉則是企業(yè)家的責(zé)任。這個富有哲理的比喻構(gòu)成了浦項企業(yè)管理文化的核心，奠定了浦項式管理的基石。正是以這樣的企業(yè)文化為依托，浦項在經(jīng)過二十多年的努力后，一舉成為讓日本這個實力雄厚的“鋼鐵巨人”真正害怕的世界第二大鋼鐵企業(yè)。


　　堅持以人為本，培養(yǎng)、凝練成一種向上的企業(yè)精神，樹立起強大的精神支柱，使員工有一種共同的理想和追求，從而產(chǎn)生強大的向心力和感召力——這一以人為本的人力資源思想已成為韓國企業(yè)發(fā)展的重要因素。


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