用“胡蘿卜”留住員工

 作者：張宜    385

　　大多數(shù)人都會非常珍視給予他們的“胡蘿卜”，會非常尊敬鼓勵他們成為自己所在行業(yè)精英的那位領導。艾德里安·高斯蒂克與切斯特·埃爾頓所著的《24只胡蘿卜的管理》里講到給員工以胡蘿卜獎勵，可以充分表現(xiàn)領導的精明和做事能力，表明他是一個非常明智和人文的領導。

　　胡蘿卜在管理學的范疇中，被引申為有效的賞識和激勵機制。無論你是否認識到這一點，員工都渴求這種機制的感應和刺激。能力是否得到上司認可，這關系到員工是否要改換門庭———尋找他們能夠得到承認和賞識的更好的職場環(huán)境。所以，為了留住卓越的員工，保持中堅力量的穩(wěn)定，管理者就必須在企業(yè)內(nèi)部營造胡蘿卜文化，吸納人才，并努力使團隊更多地活躍在達觀和愉悅的工作環(huán)境中。

　　不幸的是，作為管理者，很少將代表著賞識和激勵機制的胡蘿卜文化放在心上。管理者?？贪宓毓淌刂髽I(yè)興衰取決于產(chǎn)品、客戶以及決策者的智慧等傳統(tǒng)的觀點，卻忽略了真正重要的因素：保證企業(yè)正常運作的人———那些盡職盡責的員工。

　　要想成為真正有效的管理者，你必須得花點心思，真誠地對待員工，切實地去聆聽員工的心聲，鼓勵員工，激發(fā)他們的潛能，讓你的鼓勵成為員工工作經(jīng)歷中重要的一部分。
 胡蘿卜 蘿卜 留住 員工

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