作為第一代準國際級企業(yè)家，柳傳志和張瑞敏一直是國內(nèi)企業(yè)界的旗幟，他們把兩個原本不起眼的小廠做到了1000億以上的規(guī)模，并且都成為了國際市場的有力競爭者，著實不易。特別是在第一屆《贏在中國》的壓軸登場，作為大評委的兩位，自然地流露出對年輕創(chuàng)業(yè)者的鼓勵和期待，展現(xiàn)了國際級企業(yè)家特有的睿智、胸懷和激情，讓人敬佩不已。

今年九月在杭州阿里巴巴主辦的國際網(wǎng)商大會，柳傳志也應(yīng)邀作了嘉賓發(fā)言，不到一個小時的發(fā)言中，他用了近25分鐘絮絮叨叨講自己的發(fā)家史，然后又用了20分鐘推銷樂phone戰(zhàn)略。步履緩慢、講話節(jié)奏拖沓、措辭平淡，這一切無不在告訴我們：柳傳志，也是一個典型的老年人了，生命的自然規(guī)律無人能抵抗。冷不丁地，一種蒼涼從背后升起：到了退出舞臺的時候，卻硬拼著擠上前臺，究竟是柳傳志的老驥伏櫪，還是楊元慶們的無能為力呢？聯(lián)想的未來又該何去何從？

1、樂phone走的是機會主義戰(zhàn)略

三年前，因為國際CEO的堅決反對，加之柳傳志也舉棋不定，剛剛推向市場的樂phone就被內(nèi)部交易了。而今，再出山的柳傳志以二倍的“合理”價格將之買回來，重新納入到聯(lián)想的大戰(zhàn)略藍圖中，成了重磅推出的新武器。且不說交易是否合算，反正這也是肉爛在同一口鍋的事，只是這三年的光陰就這么被耽誤了，而今重拾起來，卻發(fā)現(xiàn)iphone都已經(jīng)第4代了。

柳傳志在談到樂phone的競爭戰(zhàn)略時，說出了他看好的兩個機會：三網(wǎng)合并的市場機會，蘋果忙于國際布局、暫且顧不上中國的競爭機會。三網(wǎng)合并，國內(nèi)提了很--多年了，現(xiàn)在仍是處在“積極推動”的口號式階段。就像國有四大銀行聯(lián)網(wǎng)的事情一樣，技術(shù)不是問題，而利益之爭卻很難擺平。而蘋果也高調(diào)宣布，將通過自己的銷售渠道開拓iphone4的中國市場，因為他們認為是聯(lián)通的高價格等原因造成了既往的槽糕業(yè)績。這樣看來，劉總的兩大戰(zhàn)略支撐有可能建立在沙堆上了，還有點一廂情愿的天真的味道。

聯(lián)想之前也趕大潮趟過手機的渾水，由于定位不準、產(chǎn)品體驗不佳、渠道不暢等原因，手機業(yè)績一直都很糟糕，甚至無法與曇花一現(xiàn)的波導(dǎo)和TCL相提并論，只能淪落到與海爾等同病相憐的境地，白頂著一個“大”品牌。當(dāng)初攢電腦的那些家底沒有派上用場，缺乏產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新，僅靠著自己的販賣能力去打拼。卻沒有OPPO和酷派的耐心和執(zhí)著，幾番折騰之后就偃旗息鼓了。而今，聯(lián)想攜樂phone歸來，全無當(dāng)初喬丹“I’m back”的氣沖斗牛，但愿這不再是另一出草草收場的演出。柳總，請謹防機會主義戰(zhàn)略的重演，否則會偷雞不成蝕把米的。

2、巨額投資煤化產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想堅決走多元化？

自從有了聯(lián)想控股之后，聯(lián)想的多元化夢想就一刻沒有停息。先是進軍房地產(chǎn)業(yè)，小有斬獲，但前途不明；近期又注資12億元到神州租車，占據(jù)了50%以上的大股份，為聯(lián)想控股將來的上市打基礎(chǔ)；山東棗莊的煤化工產(chǎn)業(yè)計劃投資180億，卻引來了一片質(zhì)疑之聲。有人算了一筆總賬，聯(lián)想這么多年除了投資業(yè)務(wù)板塊勉強過關(guān)之外，其他投資領(lǐng)域鮮有成就。而柳傳志這個聯(lián)想控股的董事長，自從隱退聯(lián)想集團之后，一直在苦心經(jīng)營著聯(lián)想的多元化帝國。

按照聯(lián)想的“貿(mào)工技”產(chǎn)業(yè)夢想，三步棋走了兩步了，剩下的一步在收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)之后，也逐步明朗起來了。按說，聯(lián)想應(yīng)該在2年前的大衰退之后痛定思痛，堅持走技術(shù)研發(fā)的專業(yè)化之路，增強聯(lián)想PC這個絕對主產(chǎn)業(yè)的贏利能力。現(xiàn)今，聯(lián)想遇到了技術(shù)的天花板，幾番掙扎之后萌生退意，著實令人不解。聯(lián)想的渠道營銷和服務(wù)營銷做得很扎實，公關(guān)營銷在國內(nèi)也表現(xiàn)上佳，但缺少核心技術(shù)的軟肋一直沒有多大改觀，且與DELL、HP等創(chuàng)新勢頭威猛的態(tài)勢漸行漸遠了。

也許，聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略，是隨著國家大政策起舞，獲取一般投資所沒有的杠桿效應(yīng)?？梢贿B串的五花八門的投資，卻讓人眼花繚亂，既看不出核心能力的同心化，也體會不到產(chǎn)業(yè)鏈的整合效應(yīng)，投資業(yè)績也不好多加評點。偌大的聯(lián)想，似乎還執(zhí)守著當(dāng)年中關(guān)村的倒?fàn)斄?xí)慣，跟風(fēng)跑的架勢與海爾如出一轍：海爾的新產(chǎn)業(yè)沒有起來，而核心業(yè)務(wù)早已被美的、格力、西門子等超越多年。撒豆成兵的美事，只是在某個階段可以成立，萬不可把偶然當(dāng)成必然。

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