修訂重購，是工業(yè)品采購的一種形式，客戶基于上次購買的滿意度進行的二次購買，只不過購買條件會有所調整。修訂重購的成功率，相比新購高出很多，畢竟買賣雙方比較熟悉，而且已經達成了一次買賣，購買的慣性已有顯現。

對于工業(yè)品銷售人員而言，對客戶的修訂重購不能掉以輕心，煮熟的鴨子也會飛。要知道，修訂重購不是直接重購，除了購買條件上的再次討價還價，產品被攻擊的可能性大增。購買前，客戶對你的產品是看樣機或者圖紙；購買后，他們有了實際的操作或使用經驗，再好的產品也經不起對方的挑三揀四，況且是別有用心的眼光。

有了第一次的成交，修訂重購在流程上沒有多少風險，按章辦事就可以了。領導滿意、采購愿意、使用部門樂意，三全其美的局面會讓很多工業(yè)品銷售人員暈乎乎的，二次銷售如探囊取物，果真如此嗎？葉敦明認為，修訂重購的風險往往都是暗藏的，不被重視的，銷售人員的不謹慎有時卻會因小失大，痛失商機。那么，修訂重購的風險究竟有哪些呢？

首先，價格風險冒出來。一個常見的景象：你第一次報價是1萬元，我們毫不猶豫地采購了2臺。這次我還要采購5臺，加起來可是7臺啦，你怎么還是堅持原價格呢？面對客戶的咄咄逼人，銷售人員委屈的像個小媳婦：你們本來說好第一次就采購10臺，搞來搞去的變成了2臺，我可以按照廠里20臺以上的價格給你們優(yōu)惠的，老板把我罵的狗血噴頭，你還要逼我降價，我真的無能為力了，老兄，幫幫忙。

價格，降還是不降？不降，客戶的采購人員在他們老板面前沒法交代，買的越多價格越低，可是普遍真理喲。降價吧，客戶這邊滿意了，自己家老板和財務可能不干了：你還好意思說讓價，上一次我們就被你的花言巧語給糊弄了。此時，銷售一方財務核算的科學性，以及非價格手段的豐富性，就成了界定價格是維持、還是略降的重要參照依據。而且，銷售的原則，乃至企業(yè)的哲學，也是工業(yè)品修訂重購面對二次殺價的底線。

第二個風險，會出在產品方案與現實性能之間的落差上。再美的媳婦，婆婆都會挑上一番，擔心自己表揚的太多會讓媳婦翹尾巴的。工業(yè)品，無論是原材料、部件，還是成品設--備，大多會經過高管、采購部門、工程技術和生產管理等幾個部門?？蛻糍I回去后，使用部門對具體性能有話語權，他們希望設備好用。品質管理部門則關心產出品的質量，工程部門關注工藝匹配度，生產主管則重視產出效率。葉敦明發(fā)現：每一個婆婆都有不同的評判標準，產品這個小媳婦的日子不大好過呀。

客戶企業(yè)若是在流程規(guī)范、部門合作等方面表現尚可的情況下，對產品的現實性能與當初設計方案的差距，可能會做出相對客觀的評價，并一同尋找合理的解決辦法。那些以為追求價格便宜的客戶，就會抓住這個難得的機會，一邊裝作放棄采購的樣子，一邊又跟你大談以價格大事化小的好處。葉敦明覺得，修訂重購中出現的問題，很多都預埋在第一次成交過程中。對于賣方來說，承諾過分，漠視客戶工況，低價競爭策略，都會是問題的導火索。而對于買方來說，價廉又要物美，這種追求非理性性價比的做法，會讓中低檔產品漏洞百出的，誤人誤己呀。

第三個風險，則是一些看似小節(jié)的地方。若是第一次的采購，客戶高層沒有參與或者沒有深度參與，就有可能出現補充協議之類的小動作，本來就不輕松地合作，又被套上了一道緊箍咒。還有，就是客戶總是希望供貨周期縮短，或者是對他們的專有庫存量加大，但他們并不承擔任何風險或者費用，這就會引起一些銷售上、資金周轉上的麻煩。

二次修訂重購，看似風平浪靜的輕松之旅，暗礁、暗流正在等待。工業(yè)品銷售人員的理想境界，當然是夢寐以求的帕累托80/20比例。可如何做到在業(yè)務增長中降低合作風險，也是銷售人員以及供應商企業(yè)必須克服的難關。銷售上的增值，必須要經過財務的減值考驗，凈利潤的增加才是真正的銷售增長。

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