企業(yè)要學(xué)媒體推廣事物管理
作者:周輝 162
在利潤最大化的企業(yè)目標(biāo)面前,企業(yè)的所有活動都具有極大的利益驅(qū)動性,往往忽視了利潤最大不單單指一次性或短暫性的收入,而是長期的,可持續(xù)的利潤的增長和獲得。在所有制約企業(yè)制定長期發(fā)展計劃的眾多要素當(dāng)中,有一項(xiàng)是企業(yè)忽視或根本不重視的,那就是對媒體事物的統(tǒng)一管理。
媒體推廣事物管理現(xiàn)在還沒有一個確切的官方定義,在這里是指企業(yè)對其與媒體(包括電視、廣播、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等)之間因各種利益或公益活動產(chǎn)生的直接和間接關(guān)系,以及由這些關(guān)系引起的對企業(yè)的形象、知名度、曝光率、美譽(yù)度、等等影響的管理。媒體推廣事物種類眾多,包括媒體廣告的投放,與媒體合作、媒體曝光的選擇、與媒體關(guān)系等等。其中媒體廣告的投放是比較常規(guī)的媒體推廣事物,一般來講企業(yè)在年底或年初都會制訂相應(yīng)的計劃,在這里不作為重點(diǎn)來論述。需要強(qiáng)調(diào)的只有兩點(diǎn):
1.推廣媒體的選擇。需要良好地確定推廣對象,明確推廣任務(wù)。推廣對象是依據(jù)消費(fèi)者的需求、偏好、購買行為和購買習(xí)慣的差異性,按照一定的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn),把整體市場劃分為若干個需求與愿望各不相同的消費(fèi)者群,確定目標(biāo)消費(fèi)群。
確定推廣對象后要搞清楚各個媒體的特點(diǎn)和適應(yīng)對象以及費(fèi)用情況。傳統(tǒng)媒體(電視,廣播,報紙),其某一具體時段節(jié)目或某一具體欄目針對的是特定消費(fèi)者,但就整個媒體而言,其對象幾乎是全民性的,包括了各個年齡,各個文化水平,各個收入標(biāo)準(zhǔn),各個生活層次的消費(fèi)者。即便是同屬傳統(tǒng)媒體,其費(fèi)用上也相差懸殊。而新媒體(主要是網(wǎng)絡(luò))由于其對受眾物質(zhì)設(shè)備的要求,對受眾文化水平的要求,以及職業(yè)特點(diǎn)的要求,通過對某些共同特質(zhì)的消費(fèi)特征天然的對消費(fèi)市場做了第一層次的市場細(xì)分。這些都是需要根據(jù)推廣對象來敲定推廣載體的考慮因素。
2.對廣告效果進(jìn)行評估,以調(diào)整次季度或次年的投放廣告計劃。測定和評估推廣效果可從以下方面:
(1)、廣泛人群的關(guān)注率。以量的標(biāo)準(zhǔn)來衡量有多少人接觸到了廣告,其覆蓋是否符合預(yù)期的目標(biāo)。具體來講就是在投放媒體中有多少人看到了或者聽到了廣告的內(nèi)容,一方面與媒體本身的條件有關(guān),另一方面與企業(yè)策劃投放時,組合各種媒體廣告配合的情況有關(guān)。
(2)、有效人群的達(dá)到率。包括三個層次:知名度,理解率,確信率。即通過廣告推廣活動,企業(yè)的名稱品牌等在消費(fèi)者中知道了多少,又有多少消費(fèi)者理解了推廣所傳達(dá)的各種信息,又有多少消費(fèi)者信服了這些推廣信息繼而采取一定的行為和心理態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
(3)、購買人群的行動率。包括三個方面:一是企業(yè)形象在消費(fèi)人群中是否正面樹立并且增加了對企業(yè)贊許;二是在市場中的表現(xiàn),市場份額是否擴(kuò)大,銷售量是否明顯增加;三是市場表現(xiàn)中有多少消費(fèi)者因?yàn)閺V告改變購買,并對廣告產(chǎn)品予以認(rèn)可。
傳統(tǒng)媒體推廣效果的測評一般是通過邀請部分消費(fèi)者和專家座談評價,或促銷同時進(jìn)行詳細(xì)的消費(fèi)者調(diào)查,調(diào)查視聽率發(fā)行量,或統(tǒng)計銷售業(yè)績分析銷售效果。在實(shí)施過程中,由于時間性不強(qiáng),主觀性影響大,技術(shù)失誤造成的誤差,人力物力所限樣本小等原因,推廣效果評定結(jié)果往往和真實(shí)情況相差很遠(yuǎn)。這就需要企業(yè)有良好的甄別能力。特別是注意力往往在銷售上,對于推廣效果的評估缺乏認(rèn)知和執(zhí)行。
對于企業(yè),在整個媒體推廣管理鏈條中,缺乏的不是廣告投放的意識,也不是操作廣告投放的人。而是對媒體態(tài)度的把握,媒體關(guān)系的處理以及媒體力量的輕視??创髽I(yè)和媒體的關(guān)系,需要企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度。企業(yè)與媒體關(guān)系,決不僅是廣告和宣傳那樣簡單。有時,媒體并不能對企業(yè)幫什么忙,但關(guān)鍵的時候,如果你不重視媒體關(guān)系處理或者沒有應(yīng)對媒體關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)、策略,媒體很可能給你幫倒忙。中國有句古話:“好事不出門,壞事傳千里。”在當(dāng)今媒體傳播手段多樣化、網(wǎng)絡(luò)化的時代,要讓你和你的企業(yè)的負(fù)面新聞事件,一夜傳遍全國、世界都是很容易的。在中國這樣一個企業(yè)環(huán)境發(fā)展還不健全的國度,一次危機(jī)事件處理不好,就可能會倒掉一個企業(yè)。我們不妨回顧一下:在我國,創(chuàng)辦一個企業(yè)是不容易,能成為名牌企業(yè)的更不容易。但因一次危機(jī)事件毀掉一個企業(yè)卻很容易。一次媒體危機(jī)報道的升級,使當(dāng)年銷售額達(dá)80億元的三株保健品帝國倒閉了,使中國知名食品企業(yè)冠生園倒閉了,使正處于上升階段的巨人集團(tuán)坍塌了。太多令人嘆息的企業(yè),因?yàn)椴荒苷_處理媒體關(guān)系而破產(chǎn)倒閉。由此看來,媒體也是生產(chǎn)力。處理好了,可以擴(kuò)大企業(yè)的效益,處理不好,就會給企業(yè)帶來破產(chǎn)、倒閉。企業(yè)在進(jìn)行銷售渠道建設(shè)的同時,不防把媒體關(guān)系也納入渠道建設(shè)的一部分。本文就將此問題作為重點(diǎn)來詳細(xì)品評。
關(guān)于與媒體關(guān)系,先舉出兩例:
個案1: SARS 報道與新加坡政府
2003年春非典侵襲了許多國家,新加坡也是疫情較為嚴(yán)重的地區(qū)之一。3月13日,新加坡境內(nèi)首次發(fā)現(xiàn)"非典"病例。此間,政府官員與媒體保持密切聯(lián)系,經(jīng)常通報情況。政府高層會通過聚餐、座談形式定期和各報總編輯或記者編輯進(jìn)行交流,介紹政府在一些熱點(diǎn)問題上的立場觀點(diǎn)。從而加深對國情與政府立場的認(rèn)識。
南洋理工大學(xué)一份關(guān)于新加坡的受眾調(diào)查結(jié)果顯示,新加坡受眾有七成多將近八成都完全相信本國媒體。該調(diào)查分析提出,由于新加坡的人民相信新加坡政府,新加坡政府成十立腳媒體也具有極高的公信力;而人民對政府的信任,來源于政府的透明與高效。
政府適當(dāng)縮小信息發(fā)布的范圍,選擇幾個嚴(yán)肅、影響力大的媒體進(jìn)行定期的信息發(fā)布。危機(jī)事件中,政府要從總體上控制信息的傳播,尤其是控制比較敏感的信息,同時又必須保證總有最新的消息傳達(dá)給公眾,使得公眾認(rèn)識到政府是圍繞事件高效運(yùn)轉(zhuǎn)而不是碌碌無為。新加坡政府發(fā)布疫情,利用的就是本國兩份最普及的嚴(yán)肅報紙《聯(lián)合早報》和《海峽時報》。
個案2:專業(yè)線對大眾媒體不“感冒”
2006年9月美博會期間,廣州某頗有影響的大眾媒體針對美妝行業(yè)事故頻發(fā),組織版面以宣言形式應(yīng)對行業(yè)風(fēng)雨,宣示美妝企業(yè)愿意誠信經(jīng)營。但是實(shí)際情況卻大出該媒體刊物所料,應(yīng)者寥寥,版面數(shù)量一減再減。許多企業(yè)宣稱寧愿在專業(yè)媒體上做做廣告,也不愿意在大眾媒體上做這種具有公益性質(zhì)的事情。因?yàn)榇蟊娒襟w的曝光不能夠給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的利益。
有關(guān)人事稱,該現(xiàn)象說明美妝企業(yè)還不能夠認(rèn)識到企業(yè)形象與媒體關(guān)系對企業(yè)的潛在影響,不具備高瞻遠(yuǎn)矚的高度。
政府對待媒體的態(tài)度尚如此謹(jǐn)慎,行業(yè)在實(shí)力對比上并不占有什么優(yōu)勢,怎么能忽視與媒體關(guān)系的重要性。一家知名跨國公司的公關(guān)經(jīng)理曾說,“每天天空都有那么多云飄過,但是不知道哪塊會下雨?!币豁?xiàng)調(diào)查顯示,全球500強(qiáng)企業(yè)的CEO中,有80%都認(rèn)為,對于現(xiàn)代企業(yè)來說,危機(jī)幾乎是不可避免的事情。出現(xiàn)問題并不可怕,可怕的是解決不了問題。解決這些問題往往繞不開媒體的幫助。
媒體喉舌被稱作“第四權(quán)利”,要充分利用其價值,使其維護(hù)企業(yè)正面形象的,在美妝等行業(yè)問題產(chǎn)品接二連三的曝光的大氣候下,許多企業(yè)改變媒體策略,“低調(diào)”前行。生怕惹事上身。實(shí)際上,與其回避問題,不如正視問題,通過媒體傳播,樹立企業(yè)健康的正面形象。與曝光企業(yè)產(chǎn)生形象上的差異,給予消費(fèi)者強(qiáng)大的信心動力。
那么與媒體關(guān)系,企業(yè)需要做那些事情呢,以下列表說明:
首先,這是公關(guān)危機(jī)的流程。但是企業(yè)不僅僅是危機(jī)公關(guān)的時候,通過這樣的程序來獲得媒體的最大支持,并通過媒體的報道獲得公眾的諒解,在平時,企業(yè)運(yùn)營一切正常的情況下,切忌有事鐘無艷,無事夏迎春。居安思危的高瞻遠(yuǎn)矚,必然是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展和最清醒的頭腦。
那么,保持對媒體關(guān)系的良好,對企業(yè)有什么好處呢?
1.首先是對企業(yè)良好形象的樹立,影響終端對產(chǎn)品的選擇。公眾對企業(yè)的認(rèn)識通常主要的途徑是產(chǎn)品的感受和媒體公信力的導(dǎo)向。企業(yè)之所以頻繁的做廣告就是期望通過媒體公信證明企業(yè)的實(shí)力,獲得消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)可。隨著消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識不斷提高,不論是什么產(chǎn)品都需要通過樹立企業(yè)和產(chǎn)品的品牌形象,增加產(chǎn)品和企業(yè)潛在價值,才能夠通過市場交換行為最大程度的集中體現(xiàn)產(chǎn)品價值。同時和媒體保持良好的關(guān)系是獲得媒體好評的一個基礎(chǔ),從而通過媒體影響公眾判斷和公眾情緒。
2.對危機(jī)公關(guān)能力的提升。看看公關(guān)行為最為純熟的海爾,在品牌鼎盛時期,媒體曝光率是同類企業(yè)的幾倍甚至十幾倍,而且都是那種具有很明顯的公關(guān)傾向但新聞性又很強(qiáng)的事件,這個時期,媒體都在為海爾說話。許多行業(yè)缺乏這樣的能里和魄力。從SK-II事件中就可窺一斑。沒有任何企業(yè)希望在危機(jī)面前無助的被落井下石。但是由于獲得的媒體支持少之又少,解決危機(jī)的速度往往讓人懷疑其是否據(jù)菲公關(guān)能力。從而對企業(yè)的形象大打折扣。
3.推動企業(yè)的行業(yè)影響力。行業(yè)地位是制訂或領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要因素之一。通常企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和組織銷售的時候會有一套自己的標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)或政府標(biāo)準(zhǔn)不完善的時候起到良好的指導(dǎo)作用。但是任何行業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無論多完備,都不能取代行業(yè)或政府標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)想在整個行業(yè)中獲得最大的發(fā)言權(quán),以獲得其附屬利益,就必須參與或影響行業(yè)或政府標(biāo)準(zhǔn)的制訂,使相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在合法范圍內(nèi)最大限度體現(xiàn)企業(yè)利益。對于一些標(biāo)準(zhǔn)尚不完善的行業(yè),標(biāo)準(zhǔn)體系正在形成的時候,能夠參與標(biāo)準(zhǔn)制訂或著對標(biāo)準(zhǔn)制訂產(chǎn)生影響的必然是行業(yè)中具有正面影響的企業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為參考,形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),而后成為政府標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象在很多行業(yè)中都發(fā)生過。
4.曝光率是企業(yè)生存狀況的指標(biāo)之一。曝光無疑是有廣告效應(yīng),其本質(zhì)是軟廣告。但實(shí)質(zhì)性硬廣告還是很昂貴,對企業(yè)家來說,經(jīng)常參與一些諸如論壇、訪談之類的活動,是高附加值的日常經(jīng)營工作。 側(cè)重點(diǎn)不同,廣告可能更多針對消費(fèi)者,但是顧客并不是企業(yè)唯一需要宣傳的。企業(yè)發(fā)展需要吸引更多的年輕人加入,需要給供應(yīng)商、銷售商一個積極的印象,或者還要有機(jī)會向股東強(qiáng)調(diào)一下承諾。
5.引導(dǎo)媒體正確報道,預(yù)防歪曲和誤解的發(fā)生。接觸很多企業(yè)家,他們對媒體的抱怨,往往是,沒有正確反映企業(yè),曲解了企業(yè)的很多政策。那么好了,有機(jī)會,可以直接面對觀眾談自己的看法,唯一的障礙是表達(dá)能力。不要懼怕媒體對企業(yè)的評價,要積極的去引導(dǎo)媒體的言論。媒體需要素材,那么企業(yè)就給予正確正面的素材,否則在需要達(dá)不到滿足的時候,就很容易出現(xiàn)事實(shí)的歪曲。
對媒體推廣管理的認(rèn)識尚需時日,方能深刻和完善,但是企業(yè)必須懂得“先人一步則達(dá)人十步”。在未來,作為企業(yè)管理中一個必要的組成部分,媒體推廣事物管理將逐漸發(fā)揮其巨大的潛能,使得企業(yè)在管理過程中,各個部門各種事物的管理更加有效,連接更加緊密。

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