零售藥店多元化發(fā)展之路與藥妝店的盛行

 作者:楊澤    36

  筆者在走訪藥店時發(fā)現(xiàn),目前南方許多地區(qū)的連鎖藥店或單體藥店都在將藥店轉(zhuǎn)型為“藥妝店”,在深圳繁華商業(yè)區(qū)內(nèi)80%左右的藥店都在進(jìn)行化妝品的銷售。但真正意義上的“藥妝店”還沒有形成規(guī)模,從行業(yè)內(nèi)人士了解到,無論是生產(chǎn)企業(yè)、藥品代理商還是零售藥店都已經(jīng)開始或計劃開始大張旗鼓進(jìn)軍藥妝領(lǐng)域。加之目前醫(yī)藥行業(yè)競爭環(huán)境的日趨惡劣,藥妝事業(yè)的發(fā)展將在未來兩年內(nèi)成為醫(yī)藥行業(yè)新的增長領(lǐng)域。藥品生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)化妝品和日化產(chǎn)品,以前的醫(yī)藥代理商開始轉(zhuǎn)型開始代理化妝品,零售連鎖企業(yè)開始尋求化妝品企業(yè)的合作或代理,同時對部分連鎖藥店進(jìn)行“藥妝店”的改造。今年云南滇虹藥業(yè)增加了日化線的銷售部門,大力拓展功能性化妝品的銷售,云南健之佳醫(yī)藥連鎖開始針對部分門店進(jìn)行“藥妝店”的改造,貴州一樹醫(yī)藥連鎖攜手以色列最大的藥品零售企業(yè)構(gòu)建中國本土的藥妝店……,所有這些都預(yù)示著藥店多元化發(fā)展的道路上,真正意義上的“藥妝店”的時代開始來臨,藥妝店的發(fā)展和盛行將成為中國零售藥店發(fā)展的另一拐點。針對上游制藥企業(yè)尤其是許多皮膚藥生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注功能性或治療性的化妝品領(lǐng)域的進(jìn)發(fā)。目前醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀,如商業(yè)賄賂、OTC終端競爭日趨嚴(yán)峻,第三終端市場出現(xiàn)競爭加劇,企業(yè)投入產(chǎn)出的考驗等等,使制藥工業(yè)的利潤受到了前所未有打擊。開辟新市場,尋找新的利潤增長點是今年各制藥企業(yè)必須思考和準(zhǔn)備的大事。功能性化妝品的豐厚利潤誘惑漸漸成為了企業(yè)尋找藍(lán)海的另一條思路……  

  零售藥店發(fā)展環(huán)境催生藥店多元化經(jīng)營的發(fā)展  

  目前中國醫(yī)藥零售行業(yè)正處在高速發(fā)展的階段,這與我國非處方藥市場驚人的增長速度是細(xì)細(xì)相關(guān)的。2004年中國非處方藥市場銷售額329億元,藥店零售銷售總額為689億元,2005年非處方藥市場銷售額達(dá)到600億元,藥店零售銷售總額為790億元。而零售藥店的門店數(shù)量增幅卻更加迅猛,有數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過短短5年的時間,中國零售藥店已經(jīng)由最初的7萬家發(fā)展到了25萬多家,醫(yī)藥零售行業(yè)僧多粥少的局面日趨嚴(yán)峻,零售行業(yè)市場競爭急劇升溫。盈利的困惑是所有零售藥店在市場競爭中必須要面臨的第一大難題,目前零售藥店的盈利模式主要來自三個方面,1、商品的購銷差價,2、門店的經(jīng)營收入及營業(yè)外收入(主要是門店資源銷售與企業(yè)促銷推廣費用等),3、高毛利產(chǎn)品的銷售(包括零售藥店的低價代理品種、聯(lián)合采購品種、OEM品種等)。而從經(jīng)營的角度來看,多元化經(jīng)營已經(jīng)成為零售藥店的最有效的盈利模式,許多藥店的非藥品銷售已經(jīng)占總銷售額的三分之一甚至更多,多元化經(jīng)營給藥店帶來新的生機。

深圳海王星辰早在8年前就開始了藥店的多元化經(jīng)營,率先在藥店中銷售化妝品以及沐浴、洗頭、洗面等洗滌用品,并在部分門店開設(shè)了柯達(dá)沖洗店,由此帶動了一批國內(nèi)的連鎖藥店爭相效仿的多元化經(jīng)營運動,例如,重慶和平醫(yī)藥連鎖最初引進(jìn)日化產(chǎn)品進(jìn)入藥店銷售和增設(shè)柯達(dá)沖洗服務(wù)等都是源于海王星辰多元化經(jīng)營的啟發(fā)。藥店多元化經(jīng)營從最初的認(rèn)識模糊到目前普遍被藥店經(jīng)營者接受也經(jīng)歷了幾年的發(fā)展時間,從藥店多元化經(jīng)營層面上分析,目前我們許多藥店的多元化經(jīng)營仍然處于“拿來主義”和“模仿秀”的階段,一時間藥店的多元化經(jīng)營發(fā)展成了千奇百怪,重慶的和平藥房內(nèi)開始賣豬肉,云南的一心堂醫(yī)藥連鎖開始賣衛(wèi)生紙等等,許多無法與藥店所經(jīng)營的藥品聯(lián)系在一起的產(chǎn)品,在這股多元化經(jīng)營的浪潮中開始紛紛進(jìn)入藥店銷售,結(jié)果有的藥店副業(yè)沒有作好,主業(yè)又荒廢了。許多藥店經(jīng)營者開始迷惑,藥店的多元化經(jīng)營是新的盈利方向還是陷阱?

 

  藥店多元化經(jīng)營發(fā)展之路應(yīng)該與藥店銷售“健康”的概念緊緊聯(lián)系在一起  

  從市場競爭角度來分析,藥店經(jīng)營從單一藥品經(jīng)營向多元化復(fù)合經(jīng)營是一種發(fā)展趨勢,多元化經(jīng)營的藥店比單純賣藥的藥店更具有競爭力,這種藥店也給顧客帶來更大的方便。但作為以藥品銷售為第一因素而存在的藥店,如何進(jìn)行多元化經(jīng)營?

  應(yīng)該針對我們所面多的目標(biāo)消費人群進(jìn)行細(xì)分,注重我國目前消費者的消費習(xí)慣的研究,而不應(yīng)該盲目的照搬照套。有人說歐美的零售連鎖藥店發(fā)展非常成熟,其成功的經(jīng)營模式,包括多元化經(jīng)營是我們醫(yī)藥零售業(yè)學(xué)習(xí)的楷模。占全球藥品消費1/4的美國,其零售藥店連鎖程度和集中度都非常高,許多大型連鎖藥店就是百貨超市型藥店,例如國內(nèi)大家非常熟悉的大型百貨超市沃爾瑪在美國其藥品零售已經(jīng)進(jìn)入了美國藥品零售連鎖排名前十位。但我們認(rèn)真分析一下美國的消費者的消費習(xí)慣,就發(fā)現(xiàn)有很多與我們的國情不想符合,美國人居住生活習(xí)慣是郊區(qū)化,零售業(yè)包括藥品零售業(yè)非常集中,人們已經(jīng)習(xí)慣去大而全的大型購物中心(ShopingMarts)進(jìn)行“一站購物”消費。目標(biāo)消費人群消費習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了改變,本來零售藥店和商場、超市是服務(wù)于各自不同的顧客,業(yè)態(tài)和市場區(qū)隔明顯,相互影響不大。但由于市場競爭的加劇,在多元化經(jīng)營的驅(qū)動下兩種業(yè)態(tài)之間發(fā)生了相互滲透和融合。當(dāng)然美國醫(yī)藥政策,如醫(yī)藥徹底分家等,完善的先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用,商品流、信息流、資金流的動態(tài)高效管理都促使了美國醫(yī)藥零售朝著更加廣闊的多元化經(jīng)營方向發(fā)展。

  而在我國,諸多醫(yī)藥環(huán)境因素影響下,尤其是消費者消費文化和習(xí)慣的改變需要一個過程,零售藥店在多元化經(jīng)營中缺乏對消費者和自身經(jīng)營環(huán)境的分析,過多地仿效超市中快速消費品的經(jīng)營模式,經(jīng)營方向偏離了藥店專業(yè)化的形象。我們不能將零售藥店的多元化經(jīng)營朝著沒有限制和鑒定的方向發(fā)展。在消費者心目中藥店的形象不同于商場、超市,他賦予了更多專業(yè)化的內(nèi)涵,這種專業(yè)化的內(nèi)容就是與“健康”相關(guān)聯(lián)的概念。消費者更希望從藥店中獲取健康的功能性的改善,醫(yī)藥專業(yè)的服務(wù)和安全性的保證。除了樹造藥店專業(yè)化形象外,還應(yīng)該注重藥店的社區(qū)便利性,因此以滿足消費者生活便利的生活便利品和家庭常用品也應(yīng)該引進(jìn)社區(qū)藥店。

  05年初我出差去重慶,與重慶醫(yī)藥股份副總經(jīng)理丁敬東交談中了解到,重慶和平大藥房多元化經(jīng)營的思路,將根據(jù)不同類型的藥店進(jìn)行不同重點的多元化經(jīng)營,他們將連鎖下屬各藥店改造成四種類型,即中心旗艦店、繁華區(qū)域藥妝店、超市店中店、社區(qū)便利店。其中,中心旗艦店倡導(dǎo)“健康+美麗”,樹立連鎖藥店形象。在繁華商業(yè)區(qū)域的門店改造成藥妝店,把專柜與開架相結(jié)合,提升化妝品的銷售比重。超市店中店突出“健康”的概念,利用超市的人氣,增加門店客流量。社區(qū)店以便利店模式經(jīng)營,增加生活便利品、家庭常用品,引進(jìn)與藥品具有互補性的產(chǎn)品專柜,社區(qū)藥店連店員的管理都具有人性化,在沒有顧客的情況下可以坐下。

  藥店的多元化經(jīng)營應(yīng)該根據(jù)藥店所面臨的消費人群進(jìn)行細(xì)分管理,來選擇非藥品經(jīng)營品種的品類和數(shù)量。其經(jīng)營理念應(yīng)該體現(xiàn)為凡是與健康、美麗相關(guān)的產(chǎn)品都屬于經(jīng)營范疇,包括保健食品、健康食品、化妝品、日用護(hù)理品、嬰幼兒用品以及醫(yī)藥圖書、眼鏡等健康相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品,例如藥食同用植物藥產(chǎn)品、具有一定特殊功效的化妝品護(hù)膚品、健康護(hù)理洗液、嬰兒尿布以及為特定人群如婦女、嬰幼兒、老年人等準(zhǔn)備的一系列適應(yīng)其特定要求的日常生活用品等。多元化經(jīng)營應(yīng)該從拓展與“健康”相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品開始,這樣的多元化經(jīng)營思路才能形成產(chǎn)品的磁石效應(yīng)和關(guān)聯(lián)效應(yīng),形成商品之間的互動。只有這樣才能真正實現(xiàn)多元化經(jīng)營所帶來的盈利增加。 

楊澤
 零售,藥店,多元化,發(fā)展,之路

擴(kuò)展閱讀

民營醫(yī)院在中國的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當(dāng)我們對中國民營醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行歷程回顧時,我們似乎無法真正快樂起來。以一種理性的思維去梳理中國民營醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)雨飄搖與動蕩不安。但

  作者:李名梁詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心長期研究與咨詢的經(jīng)歷表明,目前民營醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營醫(yī)院在發(fā)展過程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會對民營醫(yī)院的不理解,老百姓對服務(wù)質(zhì)

  作者:李名梁詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求;符合國家和社會、經(jīng)濟(jì)

  作者:李名梁詳情


春秋時期,祁奚,即祁黃羊,是晉國大夫,后任中軍尉。有-次,晉國國君晉平公問祁黃羊:“南陽縣缺個縣官,你看應(yīng)該派誰去比較合適呢祁黃羊毫不遲疑地回答說:“叫解狐去最合適了,他一定能夠勝任的晉平公很驚奇地問

  作者:王吉鳳詳情


索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

  作者:王吉鳳詳情


1999年,馬云融資100萬美金。有了錢他首先想到的就是去世界500強請人。結(jié)果他請來的負(fù)責(zé)營銷的副總裁,第一個月跟他談市場預(yù)算的時候,說今年需要1200萬美金,還說以前最少要花2000萬美金。馬云總

  作者:王吉鳳詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有