2006年醫(yī)藥OTC發(fā)展與營銷變革趨勢

 作者:楊澤    99

  2006年即將過去,每年年底對今年市場格局的總結(jié)都感覺特別不平凡、特別不容易,都是近年來最難的一年,每年都有幾道難過的門檻讓我們疲于奔命,心力憔悴,今年也不例外,尤其是在國家醫(yī)藥政策引導(dǎo)下,醫(yī)藥市場格局又有了新的變化。

  2006年OTC市場的變化主要來自三個方面,一是醫(yī)藥處方市場形式的變化對OTC市場的影響,二是OTC市場零售連鎖市場競爭格局的加劇白熱化和連鎖經(jīng)營管理對企業(yè)規(guī)模和盈利的要求所導(dǎo)致的經(jīng)營模式的變革,三是國家對農(nóng)村基層醫(yī)療機構(gòu)和城市社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的政策導(dǎo)向,第三終端市場潛力的快速釋放??偨Y(jié)起來就是第一、二、三終端市場的變化相互作用、相互影響使2006年醫(yī)藥OTC市場呈現(xiàn)明顯的發(fā)展和營銷變革趨勢,當(dāng)然還包括外資對華醫(yī)藥投資的增加所帶來的醫(yī)藥市場的競爭加劇。

  趨勢一:處方藥市場的寒流影響促使處方藥企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)醫(yī)藥OTC市場,加劇OTC市場的競爭狀況:

  今年醫(yī)藥形式中幾件重大事件使處方藥市場銷售迎來前所未有的惡劣環(huán)境,主要體現(xiàn)在國家針對醫(yī)藥行業(yè)的專項整治醫(yī)藥購銷賄賂;對藥品注冊申請進(jìn)行全面清查,治理“一藥多名”現(xiàn)象,規(guī)范藥品包裝、標(biāo)簽和說明書;全面檢查藥品GMP實施情況,組織跟蹤檢查、飛行檢查等等。同時國家發(fā)改委一輪接一輪的藥品降價風(fēng)潮,以廣東省為代表的藥品網(wǎng)上限價競價招標(biāo)采購形式和即將全面推行的兩票制即一級經(jīng)銷商必須直接從生產(chǎn)商購貨、結(jié)算,屬轉(zhuǎn)配送的二級經(jīng)銷商必須直接從一級經(jīng)銷商購貨及結(jié)算,二級經(jīng)銷商的進(jìn)項發(fā)票必須由一級經(jīng)銷商開具。都對現(xiàn)有的醫(yī)院處方藥品的營銷帶來了巨大的難題,尤其是以醫(yī)生回扣促銷為主要推廣手段的營銷模式將遭遇到前所未有的困難。部分企業(yè)產(chǎn)品面臨招標(biāo)的淘汰和中標(biāo)后的超低價格,而無法進(jìn)行正常的醫(yī)院銷售。在2006年醫(yī)院藥品前三個季度銷售額僅比2005年同期增展了6.3%,為歷史最低水平,并且外資和合資企業(yè)的藥品銷售增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)的制藥企業(yè),市場份額增長顯著。許多處方藥企業(yè)在此醫(yī)藥大環(huán)境下不得不調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向,紛紛將OTC市場的開發(fā)作為企業(yè)的發(fā)展方向,甚至有的企業(yè)提出:處方市場為企業(yè)生存奠定了基礎(chǔ),而OTC市場則為企業(yè)發(fā)展提供了機會。更多的企業(yè)進(jìn)入OTC市場,使原本市場競爭就非常激烈的OTC市場,競爭就更加慘烈。

  趨勢二:第三終端醫(yī)藥市場潛力凸顯促使醫(yī)藥企業(yè)紛紛進(jìn)軍農(nóng)村和城市社區(qū)醫(yī)藥市場,第三終端市場容量的增加也分流了部分OTC市場銷售份額,同時還加劇了OTC市場精耕細(xì)作和深度拓展的競爭格局。

  今年國家醫(yī)療體制改革的另一大舉措醫(yī)療體制改革就是合理調(diào)整醫(yī)療資源,政府大力扶持基層醫(yī)療機構(gòu),保障廣大人民群眾的基本醫(yī)療服務(wù)體系,大力發(fā)展農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)。農(nóng)村兩網(wǎng)建設(shè)和新農(nóng)合政策的實施,國家針對城市社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的宏觀政策指導(dǎo)以及今年年底開始的北京社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)政府集中統(tǒng)一招標(biāo)采購,政府補貼零差價銷售的模式正在在向全國推廣實施。國家政策引導(dǎo)下的第三終端市場潛力正在快速釋放,國家財政加大了對基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的投入和建設(shè),使更多的老百姓在基本醫(yī)療服務(wù)中得到真正的實惠,這必然會將OTC市場中的部分消費人群分流到農(nóng)村基層醫(yī)療機構(gòu)和城市社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)中去。同時基層醫(yī)療機構(gòu)的招標(biāo)模式和零差價銷售模式,有將進(jìn)一步帶動OTC市場藥品的價格降低,使藥店銷售藥品的利潤降低,而最終將轉(zhuǎn)嫁到OTC制藥企業(yè),降低OTC制藥企業(yè)的盈利水平。再有,第三終端市場潛力的凸顯,加快了制藥企業(yè)對第三終端市場的開發(fā)和拓展,使原來市場競爭程度相對較小的中低端市場競爭格局加劇,使許多已經(jīng)進(jìn)入和準(zhǔn)備進(jìn)入中低端市場開展OTC市場深度拓展和精耕細(xì)作的企業(yè)面臨并不輕松的激烈市場競爭。 

  趨勢三:商業(yè)流通企業(yè)的配送功能和模式的轉(zhuǎn)變催生部分醫(yī)藥商業(yè)公司開始向以市場推廣為主要功能的新型醫(yī)藥銷售公司出現(xiàn),加劇OTC市場競爭格局。

楊澤
 2006,醫(yī)藥,發(fā)展,營銷,變革

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