前言： 零售業(yè)一年的業(yè)績往往取決于春節(jié)和中秋營銷的成敗，任何一個零售企業(yè)不可能放棄中秋銷售這個機遇。但現(xiàn)實是：銷售在競爭面前難以實現(xiàn)，即使銷售搞得紅紅火火，但利潤未見得理想；不合理的促銷和價格競爭損失了合理的利潤，月餅是時效性又給零售業(yè)出了不小的難題，盲目進貨造成資金占用和庫存積壓嚴(yán)重甚至大量退貨壞貨等問題層出不窮；有的企業(yè)采取了逃避的方式，采用了銷售承包的方式，給月餅廠商提供場地，商場收取租金，一推了事，但在品牌控制和質(zhì)量控制方面存在很大隱患。每年都有新的供應(yīng)商加入月餅大戰(zhàn)，但每年都有血本無歸的供應(yīng)商。本文試圖從零售商的角度，以白描的形式，就僅就月餅這個季節(jié)性產(chǎn)品（也是中秋銷售的重點產(chǎn)品）在銷售中如何跟進，如何與競爭對手合理競爭，以達零售企業(yè)獲得好的銷售和合理利潤的目標(biāo)。中秋已經(jīng)過去，春節(jié)銷售很快就要到來。春節(jié)銷售的準(zhǔn)備，應(yīng)該現(xiàn)在就開始了，希望本文能夠跟同行分享，也從另一個角度給廠商、經(jīng)銷商以啟發(fā)。

案例：（數(shù)據(jù)的相關(guān)性準(zhǔn)確，但出于保密原因，經(jīng)過修改和組合）

樂萬家超市公司在珠三角地區(qū)一個鎮(zhèn)級市場（注:按市場狀況來看，遠遠好過內(nèi)地一般縣級市場）在當(dāng)?shù)卣贾鲗?dǎo)市場的地位，06年有兩個門店：01店面積約6千平方米；02店在另一鎮(zhèn)區(qū)面積約1.5萬平方米。07年6月又在距離01店不到一公里的地方開一家新店，約1.5萬平方米，直接面對其主要競爭對手A“人和”超市。新店的出租面積和服裝占比較大，傳統(tǒng)意義上的生鮮、食品、用品賣場約8000平方米。 今年公司剛高薪引進了一位營運總監(jiān)張生，老板對他有很高的期望。中秋是他面臨的第一場硬仗，他不敢掉以輕心。專門成立了中秋銷售項目組。

一、 前期準(zhǔn)備

經(jīng)過分析，張總認為造成公司06年中秋月餅銷售很不理想，造成虧損主要有以下幾個方面原因，：

1.  由于公司電腦系統(tǒng)更換，05年歷史數(shù)據(jù)殘缺，也沒有做具體詳細手工統(tǒng)計，05年月餅的品牌銷毛利、團購顧客信息等情況不明，06年的銷售計劃可以參考的資料不多。

2.  06年國慶節(jié)和中秋節(jié)前后和往年的不同，06年的中秋在國慶期間，造成月餅銷售走勢出現(xiàn)和往年不同，沒有對月餅銷售走勢進行合理判斷，憑往年經(jīng)驗判斷出現(xiàn)偏差。

3.  沒有詳細績效考核，包括采購、門店、門店團購的業(yè)績指標(biāo)的缺貨和退貨率的控制考核。兩店團購業(yè)績較差。

4.  06年采購和供應(yīng)商談判合作的條件基本只有費用，沒有合理的返利條件，不能促進供應(yīng)商對月餅供貨及促銷費用投入的積極性，談判進行緩慢，到中秋前30天才收齊費用約10萬。

5.  為收取費用，去年引進了很多雜牌月餅，06年共有39個月餅品牌，品牌過多。

6.  營運工作中沒有對整個中秋期間的月餅（特別是進口月餅，不可退換）的進銷存作跟進和控制。造成節(jié)后大量國產(chǎn)和進口月餅積壓，進口月餅的處理造成利潤流失，這是虧損的主要原因。

公司采購部李經(jīng)理，給到張總的對07年中秋市場分析：由于人民幣升值，進口月餅相對國產(chǎn)月餅提高了價格上的競爭力。07年進口月餅市場需求應(yīng)相對提高。由于06年中秋月餅銷售情況大多出乎廠商和零售商預(yù)料，國慶節(jié)在中秋節(jié)前，國慶后月餅銷售急劇下降，造成很多商家月餅積壓退貨，廠家遭受巨大損失。07年的中秋銷售市場零售商和供應(yīng)商以及生產(chǎn)廠家都比較謹慎，可能造成中秋后期備貨不足（特別是進口月餅）。酒店、面包店、郵局、小攤販等都涉足月餅銷售，分割了月餅市場。

為改變公司在以往營銷活動中存在憑經(jīng)驗，少計劃的狀況，張總按時間順序編寫了《07中秋營銷工作進度表》（表一、原件是有每天的工作，這里做了刪節(jié)），明確指定了各部門的工作內(nèi)容和相關(guān)工作的責(zé)任人。同時張總抓了以下幾項工作。

1. 制定中秋月餅銷售市場的分析和月餅業(yè)績考核指標(biāo)預(yù)算，包括采購部的、門店的銷售毛利，收費指標(biāo)門店缺貨和退貨率的控制考核。

2. 專門針對三家店月餅銷售下達銷售指標(biāo)205萬，毛利率指標(biāo)14.61%,團購指標(biāo)55萬，采購費用收取指標(biāo)15萬，國產(chǎn)月餅退貨率控制在10%以內(nèi)，進口月餅積壓控制在0.3%以內(nèi)）。

3. 控制月餅銷售的品項數(shù)。項目組和主管國產(chǎn)月餅采購的主管溝通，統(tǒng)一觀點，控制07年月餅品牌在20-25個之間，和供應(yīng)商合作條件采用返利的形式，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)制定各供應(yīng)商品牌銷售指標(biāo)，超過銷售指標(biāo)部分，降低返利點，激勵供應(yīng)商及時送貨和促銷贈品支持。

4.  通過電腦部部分殘缺歷史數(shù)據(jù)和06年中秋相關(guān)采購和門店管理人員記憶數(shù)據(jù)進行整理，結(jié)合近期銷售狀況和預(yù)測的07年中秋月餅銷售規(guī)律做出《2007年月餅品牌銷售預(yù)算及利潤計劃表》（表二）和中秋銷售預(yù)算每日跟蹤報表》（見下表四。銷售走勢圖表）

5、在公司內(nèi)部中灌輸“主推”概念。由于主推產(chǎn)品與競爭對手不直接競爭，因而有更高的利潤。要求門店在做大單推廣，陳列位置，促銷員面銷介紹方面體現(xiàn)“主推”概念。同時將“主推”概念告訴供應(yīng)商，明確一旦產(chǎn)品進入公司“主推”會得到的好處，方便采購爭取收費。而實際的結(jié)果也證明“主推”對銷售毛利有很大的影響。

6、與推廣部門一道制定了中秋45天，三個促銷檔期的方案。

2007年月餅品牌銷售預(yù)算及利潤計劃表（國產(chǎn)部分）：

為了更好了解對手，制定中秋營銷策略，張總安排了月餅的市場調(diào)查下面是調(diào)查表

月餅市調(diào)信息分析：

07中秋競爭對手月餅價格帶調(diào)查統(tǒng)計分析。（對手A店址在公司的新店03店的正對面，中間只擱條馬路，對手B在另一鎮(zhèn)區(qū)離公司02店約1公里）

品牌對比分析：

調(diào)查結(jié)果分析：

1)  對手A品種數(shù)比我們多25個，公司的月餅70-100元價格帶相對A對手少18和品種（由于已經(jīng)來不及調(diào)整，張總已要求采購部此價格帶商品明年需增加單品，以吸引中檔消費群體），1-10元（主要在于散裝單品偏少），對手在10-30元價格帶比公司稍多，而高端價位月餅品種少。從品牌SKU數(shù)來看，公司高檔月餅比對手有優(yōu)勢。

2)  對手B的月餅價格帶主要集中在低端價位。

3)  公司和競爭對手的共有品牌13個（其中志榮和萬利園對手A是沒有的），公司有對手沒有的13個，對手有而公司沒有的18個。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，張總提出公司的競爭策略：

1.  對于競爭對手和公司都有的品牌，考慮到公司在當(dāng)?shù)厥袌稣贾鲗?dǎo)地位，中秋期間保持共有商品價格和對手保持一致，不和對手搞價格競爭。對的顧客敏感的重點商品進行重點推廣。

2.  我方有而對手沒有的品牌保持合適的價格，保障利潤，重點推廣港琪，華美，圣安奇、百輝等。

3.  對新品種臺式月餅AJI進行了重點推廣。、

二、營銷方案實施過程的控制

在中秋銷售過程中在中秋營運工作中，張總和項目組直接參與執(zhí)行了以下工作：

制定編寫《中秋營運手冊》，嚴(yán)格按時間進度控制表跟蹤落實各項工作，組織召開中秋銷售動員大會。日常抓下面工作。

1)      根據(jù)銷售進度跟蹤表每日跟蹤銷售進度。（表格見預(yù)算和實際銷售圖），要求店長每天看銷售狀況趨勢表，及時調(diào)整銷售策略。

2)      組織中秋陳列銷售評比，落實檢查營運各項工作。如節(jié)前安全消防檢查及門店自查工作。節(jié)前設(shè)備檢修工作，保證中秋期間設(shè)備運行。

3)      在銷售高峰來臨前一周再次對該地區(qū)中秋市場分析及相應(yīng)的指導(dǎo)策略調(diào)整，如將原來作為重點的臺式月餅AJI因銷售欠佳及時處理。

4)      月餅市調(diào)及重點商品數(shù)據(jù)跟蹤協(xié)調(diào)工作。

五、07年中秋節(jié)銷售數(shù)據(jù)分析

1．月餅及銷售完成情況

由于公司新店03店距離原01店1公里左右，03店開業(yè)后，01店銷售業(yè)績直接影響20%，中秋月餅銷售影響更多。但02店銷售相比06年提高了22.8%.

2、采購費用收取情況

  

費用指標(biāo)是15萬，采購主管在8月11日就已經(jīng)收取費用15萬，完成了費用指標(biāo)，加上銷售完成后供應(yīng)商的返點，共計收取費用18萬。

3. 07年月餅及銷售趨勢變化（8月26日-9月25日）

   

1）門店中秋月餅銷售走勢圖

   

07年月餅銷售走勢從9月6日（農(nóng)歷7月25日）開始持續(xù)增長，06年從9月17日（農(nóng)歷7月25日）開始增長， 07年與06年增長啟動時間基本是同步的。9月13日的銷售高峰是由于大單購物。

07年月餅銷售最高峰是9月24日（農(nóng)歷8月14日），由于06年國慶節(jié)在中秋節(jié)（10月6日）前面，月餅銷售高峰是9月28日（農(nóng)歷8月7日），銷售高峰比07年早了7天。 但從基本趨勢看，月餅的銷售啟動時間都是在中秋前兩周。

   

2）門店中秋總體銷售走勢圖

總體銷售走勢從9月18日（農(nóng)歷8月8日）開始持續(xù)增長，最高峰是9月16日周日（農(nóng)歷8月13日）,去年銷售高峰體現(xiàn)在國慶節(jié)當(dāng)日。

5．月餅品品牌排名分析

銷售總結(jié)：

公司三家店總體月餅銷售完成221萬，超過預(yù)算指標(biāo)205萬，超過8%。其中前6名品牌占銷售的­­­­52.93%，今年有­­­28個月餅品牌，今年的月餅品牌比去年減少11個品牌，集中度相對去年有大的提高?？刂破放茢?shù)量的效果較好，建議公司明年再適當(dāng)減少4-5個月餅品牌數(shù)量，進一步集中支持資源。具體要求在銷售的月餅與競爭對手比較中，會將減少品種增加到70-100的價格帶。品牌的銷售排名與公司“主推”順序比較接近。在整個銷售過程中，進口月餅銷售額是64萬元,占月餅總體銷售額的28.84%，由于管理層的干預(yù)（去年進口月餅的損失太大，公司管理層給各分店店長很大壓力造成今年備貨不足，已經(jīng)要求紀(jì)錄缺貨時間點，避免明年再次出現(xiàn)類似問題），明年還有增長的空間。國產(chǎn)月餅的銷售額是157萬元，占月餅總體銷售額的71.16%。

公司的總體利潤狀況從去年的月餅銷售虧損，到今年僅月餅一項中秋毛利潤（含收費和節(jié)后返利）超過60萬。進口月餅無任何庫存，沒有任何的利潤損失；國產(chǎn)月餅的退貨在5%以內(nèi)，得到供應(yīng)商的認同，利于明年合作。對于這張成績單，老板非常滿意，張總懸著的心總算落了地。

總結(jié)：

節(jié)日營銷對零售企業(yè)至關(guān)重要，一個好的節(jié)日營銷計劃，必須包括這樣的步驟，合理的市場分析，收集和挖掘去年的銷售數(shù)據(jù)，組織市調(diào)和市調(diào)結(jié)果分析，制定詳細業(yè)績考核指標(biāo)和相關(guān)獎懲辦法，控制品項數(shù)量，集中營銷資源；保持合理價格避免直接競爭，獲取合理利潤；注意庫存控制，最后是詳盡的營運計劃和嚴(yán)格的過程控制。

從經(jīng)銷商的角度，不要以為把貨壓到了賣場就可以解決所有問題，那才是一個開始。要清楚了解零售商在關(guān)注什么，要從產(chǎn)品銷售的曲線圖中得到啟發(fā)，供貨的節(jié)奏很重要；總體銷量的估計很重要但對總體的利潤要求更重要。銷售的詳細計劃，對每個賣場能銷多少要有個清晰的估計。同樣，除了派促銷員、銷售獎勵辦法實施、庫存的控制，一樣也不能少。

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