第5節(jié):深邃會成為一種習(xí)慣(3)

 作者:蘇靜    22

系列專題:《詩意的教育:憑什么讓學(xué)生愛上你》

  接下來,我通過講述陸游與唐婉悲春千古的愛情故事,引出了兩首《釵頭鳳》, 讓孩子們體味到了"悲情的春天"。緊接著,我層層遞進(jìn),從陸游唐婉的兒女情 長談到了南唐后主的亡國之恨:南唐后主李煜昏庸無能但才華橫溢,難為人間之 主卻堪稱詞中之帝。他的一生經(jīng)歷了從歌舞升平的皇族生活到亡國之君的劇烈轉(zhuǎn) 變,幾首悲春之詞,寫盡他落寞心境:"問君能有幾多愁,恰似一江春水向東流 。""流水落花春去也,天上人間。"


  講述完"悲情的春天",我又為孩子們補充了德國詩人里爾克"靈感的春天"和 馬克吐溫"幽默的春天"。一番"耳朵行程"下來,孩子們大快朵頤,每個人的 "掌中寶"(孩子們自覺準(zhǔn)備的課堂筆記本,可以選擇自己最喜歡的款式和記錄 方式)都記錄得滿滿當(dāng)當(dāng)。最后,我以"改編"李清照的一句詞結(jié)束了這節(jié)知識 拓展課:"春天的萬千風(fēng)情,怎一只燕子了得!" 小結(jié): 圍繞主題進(jìn)行"超鏈接"知識拓展,不僅有助于打破孩子的思維定勢,同 時可以積累知識,啟迪寫作思路。


  通過以上的案例不難看出,深邃課堂所賦予孩子們的,不僅僅是知識,更重要的 是一種思維方式和人生境界。我常說,不要擔(dān)心孩子們聽不懂你深邃的表達(dá),哪 怕他們只聽懂了百分之一,也不要放棄。因為接下來,他們就會聽懂百分之二, 百分之三。不知不覺中,他們就會聽懂百分之百,然后,他們就會聽懂百分之二 百。因為,他們不僅僅聽懂了你的話,更學(xué)會了自己去思考、去甄別,去表達(dá)本 色見解。因為,深邃會成為一種習(xí)慣,當(dāng)孩子們擁有了這樣一種習(xí)慣的時候,他 們的人生會因此而改變。當(dāng)然,要讓課堂深而不澀,邃而不古,老師應(yīng)該首先提 升和豐富自己,這樣才能駕馭一個真正意義上的深邃課堂。

蘇靜
 5節(jié),深邃,成為,一種,習(xí)慣

擴(kuò)展閱讀

沒有兩片一樣的樹葉,也沒有兩個一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬,個個都很特別。不過,作為老板,做生意自然也有個取向,也就是有個奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見:皇總、量總、利總,看看你是哪一

  作者:潘文富詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


社會浮躁下的市場經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因為你不是唯一的菜呀。無論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊伍的時候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


 沒有誰生下來就是經(jīng)理,就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善,突破挑戰(zhàn)自我,歷經(jīng)磨練,逐漸成為一個合格優(yōu)秀的經(jīng)理?! ∫粋€優(yōu)秀的經(jīng)理就是帶領(lǐng)一個團(tuán)隊不斷向上,在本行業(yè)、領(lǐng)域獨樹一幟,并給社會創(chuàng)造財富的企

  作者:董栗序詳情


有人把管理者與被管理者兩者之間的關(guān)系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”,不少企業(yè)天天上演著貓抓老鼠的游戲,筆者把該過程稱為“貓”“鼠”博弈?! ∽鲞^十年的老板后,筆者有幸到一家大公司打工,恢復(fù)到基層員工角

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有