新一屆商業(yè)領(lǐng)袖評(píng)選結(jié)果又要登場了。這次有些新面孔，有的人甚至也不是那么大牌的人物，不過在我看來，這正是一些值得說道的地方。借新領(lǐng)袖桂冠即將上頭之舉，我這次還準(zhǔn)備給這些領(lǐng)袖們多說幾句。

多國經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究表明，在制度相對(duì)不健全的發(fā)展中國家市場，交易環(huán)境相對(duì)不穩(wěn)定與不規(guī)范從而導(dǎo)致交易成本較高，因此快速發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制高度依賴于企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，從而具備影響環(huán)境的能力，或者具備對(duì)于整體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的全面控制能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可控制的內(nèi)部交易。這在很大程度上解釋了在發(fā)展中國家大量的大規(guī)模企業(yè)與家族企業(yè)的產(chǎn)生，同時(shí)都具有明顯的產(chǎn)業(yè)多元化特點(diǎn)，與社會(huì)的多層次與多方面具有廣泛的接觸面并且有多類型被內(nèi)化了的專業(yè)領(lǐng)域。從商業(yè)領(lǐng)袖的角度來說僅是操作性的管理精英型領(lǐng)袖，或者見識(shí)有限的專業(yè)精英型領(lǐng)袖都很難擔(dān)當(dāng)勝任的領(lǐng)導(dǎo)人角色。

中國改革開放以來的商業(yè)領(lǐng)袖如果從他們的個(gè)體特點(diǎn)來說大致可以分成三個(gè)階段的類型，第一階段是勇氣型的，這個(gè)階段粗人很多，但人家就有那個(gè)膽敢干，代表人物象步鑫生；第二階段是機(jī)會(huì)型的，這個(gè)階段油人多，會(huì)挖掘各種資源接近的機(jī)會(huì)，代表人物象馮侖、柳傳智；第三階段是系統(tǒng)掌控型的，這個(gè)階段的專業(yè)出身的人增多，知識(shí)型創(chuàng)業(yè)家是這個(gè)階段的一個(gè)重要特點(diǎn)，代表人物象楊元慶、江南春、施正榮等。這三個(gè)階段顯示一個(gè)趨勢(shì)，就是早期的創(chuàng)業(yè)成功者的偶然因素與風(fēng)險(xiǎn)因素明顯高于后面階段的，而在后面的階段，具有系統(tǒng)保障性的條件在創(chuàng)業(yè)成功中的支持作用日益增長。

但是所有這三個(gè)階段的商業(yè)領(lǐng)袖我仍然歸為個(gè)性型的企業(yè)家，因?yàn)樵诒举|(zhì)上他們并沒有給中國的企業(yè)界、中國的管理界與中國的行業(yè)帶來管理模式的革命性的提升，他們是在不同的條件背景下發(fā)揮了他們個(gè)人的特色與素質(zhì)中的特長，從而做出了具有更高成功率的選擇，但是在他們的基本思維模式與管理行為模式上并沒有顯著超越的進(jìn)步。因此，我在這里提出先見型領(lǐng)袖(visionary leader)的概念。

先見型領(lǐng)袖強(qiáng)調(diào)其對(duì)于社會(huì)整體狀況與知識(shí)的把握，對(duì)于很多問題具有顯著超出一般人的地理、物理與心理界限的知識(shí)、信息及在此基礎(chǔ)上的判斷。一個(gè)個(gè)性型領(lǐng)袖會(huì)更加在商論商，他學(xué)習(xí)就學(xué)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)技巧因?yàn)樗Ｍ苯佑弥诠τ茫凰P(guān)心的是生意機(jī)會(huì)，對(duì)其他領(lǐng)域的知識(shí)與人物主要用休閑的觀念來對(duì)待；他最相信的是商業(yè)敏感與堅(jiān)強(qiáng)的商業(yè)意志。宗教信仰、文化認(rèn)同、基因發(fā)展、全球化、跨文化心理、非洲政變，這些事情在他看來和他的生意沒有什么關(guān)系，而最有關(guān)系的可能就是股票市場、VC、銷售策略、人力資源與新的稅收政策。而一個(gè)先見型的領(lǐng)袖就會(huì)知道認(rèn)同的構(gòu)造就是一個(gè)技術(shù)，那是企業(yè)文化的核心；基因發(fā)展的原理與企業(yè)繁衍的原理之間有很重要關(guān)聯(lián)，而且也能給一致化還是差異化的管理戰(zhàn)略以很好的啟示；同時(shí)如果能夠放下中國中心的文化觀念，我們就有更多的改善管理觀念與模式的空間。

我們已有較多有個(gè)性的企業(yè)家了，富有個(gè)性加上富有見識(shí)就會(huì)建造出非常豐富的想象力與進(jìn)行高水平創(chuàng)新嘗試的膽識(shí)。我又把先見型領(lǐng)導(dǎo)按照層級(jí)的高低分成見識(shí)（sight）型、洞見（insight）型與遠(yuǎn)見(foresight)型，見識(shí)型領(lǐng)袖的活動(dòng)半徑大，有較廣也較有深度的各類社會(huì)關(guān)系圈子，對(duì)于所熟悉的專業(yè)、知識(shí)、生意、地域、圈子以外的事物有強(qiáng)烈的好奇心，有較廣博的知識(shí)接觸（我還特別鼓勵(lì)企業(yè)家們交國際朋友、學(xué)習(xí)國際語言、加強(qiáng)國際活動(dòng)的能力），這樣的領(lǐng)袖能在較多的信息面上進(jìn)行優(yōu)化選擇與機(jī)會(huì)和資源轉(zhuǎn)移；洞見型領(lǐng)袖能在廣博的基礎(chǔ)上舉一反三，對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)與事業(yè)發(fā)展的方向有獨(dú)特的領(lǐng)悟，能做人之淺見不能及的實(shí)驗(yàn)型探索，并能辨別具有異常技能與品質(zhì)的人才，我們經(jīng)常說藍(lán)海，實(shí)際上洞見型領(lǐng)袖能超越別人的表象見識(shí)，就更容易找到獨(dú)創(chuàng)的藍(lán)海戰(zhàn)略；遠(yuǎn)見型領(lǐng)袖在有洞見知識(shí)的基礎(chǔ)上，冒常人不冒之險(xiǎn)而去追求某種其他企業(yè)家認(rèn)為根本不適合或者不敢做的事情，因此遠(yuǎn)見型企業(yè)家是有膽識(shí)的人，是洞察加智慧的冒險(xiǎn)的結(jié)合。我們很多杰出的企業(yè)家在其心理與行為層面多少不同地有上面三個(gè)層級(jí)的表現(xiàn)，但是常規(guī)性不夠，而自覺的追求成為這樣的類型領(lǐng)袖的更是鳳毛麟角。

中國已經(jīng)進(jìn)入全球化競爭、跨文化管理、多元資源支持的商業(yè)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)是影響組織發(fā)展的因素多而復(fù)雜，環(huán)境變遷的速度快而反復(fù)，組織機(jī)會(huì)稍縱即逝，商業(yè)組織的綜合化特性也更加明顯。對(duì)于一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖來說，今天你很難簡單地說他的組織就是一個(gè)商業(yè)組織，因?yàn)樗枰獙?duì)很多的公共問題與環(huán)境問題做出不同于傳統(tǒng)商業(yè)機(jī)構(gòu)的反應(yīng)；但是它又仍然是典型的商業(yè)機(jī)構(gòu)，而且面臨著多方面、全方位、大幅度、遠(yuǎn)近距離的多重競爭。這個(gè)時(shí)候，任何偉大的個(gè)性都顯得渺小，我們需要在自己的商業(yè)生命與更為廣闊的體系間建立更加常規(guī)的聯(lián)系，這種聯(lián)系不只是開開國際會(huì)議，跟幾個(gè)老外喝喝酒那樣的事情。具體而言我有三個(gè)基本建議在此：其一是學(xué)習(xí)駕馭型的間接管理，把自己從日常運(yùn)營事務(wù)中拔出來，不再以直控為主要管理方式，從而使自己有相對(duì)超脫的看問題的高度；其二是嘗試形成跨越式的思想與行為模式，能從多種文化、知識(shí)、模式、領(lǐng)域中吸收營養(yǎng)；其三是前瞻性的觀念，從那些萌芽與潛在性的知識(shí)與傾向中體察變化的趨勢(shì)，而不是簡單地在歷史觀念與經(jīng)驗(yàn)中徘徊；其四是善于從反對(duì)意見與反對(duì)派人物中尋找突破自己的角度，反對(duì)或者來自角度差別、或者來自條件未成熟時(shí)的先見、或者來自于與流行的不茍同、或者來之自于單純或者幼稚，但是先見型領(lǐng)導(dǎo)通過超越只用眼前認(rèn)同者的短線模式，為其長線突破提供了不一樣的基礎(chǔ)。

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