現(xiàn)在，只要在網(wǎng)上發(fā)布一個招聘信息，不要幾天的工夫，就能收到上百個應(yīng)聘的，即使這個公司不怎么樣，即使這個職位不怎么樣。除了一部分應(yīng)屆的外，以有一、兩年工作經(jīng)歷的居多。

我想，如果做個職業(yè)滿意度調(diào)查的話，結(jié)果是不容樂觀的。公司的HR就比較頭痛，因為要在幾百封應(yīng)聘郵件里，挑出幾位合適的侯選人來面試，“海選”的工作量是比較大的。HR把絕對不合適的篩出后，就CC過來，要求進(jìn)一步確認(rèn)?？吹酱罅康氖怯幸粌赡旯ぷ鹘?jīng)驗的，而這一兩年工作經(jīng)驗的，居然都已經(jīng)普遍有了兩三個工作經(jīng)驗，四個以上的也有。

一般HR看到這樣的簡歷，會淘汰掉他。因為按一般常理，跳槽太頻繁的絕對不是個好的候選人。企業(yè)還是希望隊伍的穩(wěn)定。但我個人不以為然。跳槽之所以跳槽頻繁，并不僅僅是因為他自己的問題。一方面，公司也會存在一個匹配的問題，一方面是因為他們太想實現(xiàn)自己的價值了。現(xiàn)在的人，連個紅燈都不愿意等，誰還愿意苦熬？

現(xiàn)在的大學(xué)生，已經(jīng)不是二十年前的所謂“天之驕子”了。除了那些名牌大學(xué)的高材生，除了那些能寫B(tài)LOG而被企業(yè)看中的鳳毛麟角外，大多數(shù)人還是要靠自己的努力去爭奪為“資本家”服務(wù)的權(quán)利的。很多人并不能一上來就進(jìn)入微軟、IBM、HP這樣的公司，拿著高額的薪水，等混了幾年后，再實施“暗渡陳倉”的。國際歌唱的好：英特耐雄耐爾，一定要實現(xiàn)。是的，但不是現(xiàn)在。

大多數(shù)畢業(yè)生，還無法進(jìn)入“英特耐雄耐爾公司”，只能進(jìn)入更低一些的公司，特別是外地的大學(xué)生。只能進(jìn)入臺資公司，因為臺資公司他的目標(biāo)很明確，他不會去名牌大學(xué)找人的，他只去比較貧窮的地區(qū)找人，走的是農(nóng)村包圍城市的道路。就如同“上島咖啡”和“星巴克”的區(qū)別。但這也不錯，雖然不能得到好的薪水，但至少，能得到工作經(jīng)驗。進(jìn)這類公司的唯一目的就是等待著下一次的跳槽。

在一個單位里混，除非你特別優(yōu)秀（其實是符合老板文化而已），被升職，這樣，個人也伴隨著升值?？赡軙袀€20%-30%幅度的加薪。否則，以每年5%的平均速度升值，還跟不上物價上漲。而跳槽就不同了，如果是主動跳槽，心理價位起碼是以50%為底線，以100%為目標(biāo)的。所以，跳槽對打工者而言，是實現(xiàn)自身價值的一個最直接最有效的方法。

當(dāng)然，人家憑什么給你50%甚至100%的幅度的升值？對打工者而言，前兩年是一個目標(biāo)搜索期，這段時間里，如果找到合適位置那最好，如果沒有找到合適位置不妨多跳幾個，認(rèn)清打工的本質(zhì)，認(rèn)清“天下烏鴉一般黑”，“東邊老虎吃人、西邊老虎也吃人”的社會常識。這樣，有助于把焦距調(diào)整好。前五年是一種積累，無論是經(jīng)驗上，還是語言上，還是待人處世的技巧上，都是一個學(xué)習(xí)的過程。

除非你是特殊人才，否則要在這段時期內(nèi)拿高薪還是有些困難的。但最好是要有一個穩(wěn)定的工作期，至少三年以上，就是，你必須讓人家感到你是可以在一家企業(yè)做的比較長的。現(xiàn)在人家誰也沒有指望你能干一輩子。能在一家企業(yè)待3-5年是比較現(xiàn)實的。如果老是過不了一年就跳槽，那的確是不利的。至少表示，你沒有被肯定過。沒有在一家企業(yè)成長的經(jīng)歷是要命的！這是某獵頭給我的經(jīng)驗之談。

就如同人的相貌是第一吸引力一樣，大公司的工作經(jīng)驗也是第一吸引力。否則，你就被“海選”時過濾掉了，而名牌企業(yè)，大家耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，永遠(yuǎn)會使HR產(chǎn)生“視覺沖擊”的，也許他們鎖定的就是這樣一些企業(yè)！能在大公司成功，才會使人產(chǎn)生他在這里也會成功的聯(lián)想。

曾經(jīng)面試過相當(dāng)有經(jīng)驗的候選人，發(fā)覺，他們之所以在一些還算比較知名的公司，混了多年以后，還是基層人員。這樣的人，肯定是有某些缺陷的。否則，是人才的話不會不被看到的。當(dāng)然，所有公司都需要這樣的人的，所以，他們也有他們的生存之道。所以，你要找潛力大的，必須找相對年輕的。一些已經(jīng)進(jìn)入思維定式的人，要改變是非常困難的。就象孩子過了關(guān)鍵的教育期，是很容易成為MR的。

看了很多所謂成功人士的經(jīng)歷，比如那個惠普的新CEO，在以前公司做了二十多年也做到了CEO，當(dāng)然惠普誘惑更大。大公司里面，好象只有GE和INTEL是從內(nèi)部提升CEO的。其他都選擇了空降。INTEL是我看來最有公司制度的一家公司。CEO的退休年齡是65歲，除了CHAIRMAN的退休年齡是70歲。一般退了CEO，就任CHAIRMEN，五年一屆，和我們的領(lǐng)導(dǎo)制度有點像。

當(dāng)然，CHAIRMEN退，那是徹底的退休了。從摩爾到那個偏執(zhí)狂再到貝瑞特，現(xiàn)在貝瑞特也退了CEO，任CHIARMAN。一個五年輪換制度，已經(jīng)執(zhí)行了三屆了。不是誰想干多久，就干多久。一個公司的全部創(chuàng)造力并不只是在CEO身上。這樣，保持公司的一個平穩(wěn)過渡，這在其他公司還很少見。中國公司似乎還沒有所謂的退休制度（除非國營國家級和部委掛鉤的公司，按相關(guān)干部制度退休）。GE的內(nèi)部提升其實也就執(zhí)行了兩次，威爾奇二十多年的CEO經(jīng)歷有些傳奇，也有些過長。

大多數(shù)公司的高級職位，是選擇空降的，從這里這其實也可以看到，很多公司的人才梯隊培養(yǎng)是不科學(xué)的，甚至說沒有戰(zhàn)略性的。通過跳槽，你可以感受到，很多職位是補(bǔ)的，而不是儲的。相對于儲，補(bǔ)固然可以節(jié)約費用，但招聘過程往往需要三個月，甚至半年，而到職后又需要半年時間的磨合。這樣一年的寶貴時光就白白流走了。這在競爭日益激烈的時代，如果所缺的又是高級職位，有時候?qū)镜陌l(fā)展是致命的！有人統(tǒng)計過，一個企業(yè)選錯人造成的直接成本浪費是這個人薪資的三倍。

對個人呢？也許損失更大。對企業(yè)最安全的做法是所有的職位都有替代者，但對個人而言，最安全的是我的職位無可替代。招幕人員，往往是頂頭上司說了算。而且，大老板幾乎不會花時間去面試一個低級職位的員工的。好象只聽說微軟的前中國總裁唐俊有這個習(xí)慣去面試每一位員工。以經(jīng)理者的私心而言，他是不會招聘一個有能力取代他的人做他的下級的。所以，這種人性中的弱點導(dǎo)致企業(yè)很難向良性發(fā)展。而往往是“九斤老太，一代不如一代”。

當(dāng)然，這樣的公司普遍存在，對跳槽大軍來說，還是非常有利的。

之所以強(qiáng)調(diào)“跳槽是第一生產(chǎn)力”，是因為沒有比跳槽更有利于企業(yè)和個人發(fā)展的更直接的方式了。跳槽對個人而言，最大限度的實現(xiàn)自我價值。對企業(yè)而言，引進(jìn)新鮮血液，加強(qiáng)鯰魚效應(yīng)。個人和企業(yè)能同步發(fā)展是最理想的形態(tài)。而大多數(shù)情況是，大家只能共走一段路，分手是必然的事。不是個人發(fā)展超過了企業(yè)發(fā)展的速度（結(jié)果是跳槽），就是企業(yè)發(fā)展速度超過了個人發(fā)展速度（個人被停在原地，或被淘汰）。 君不見如今企業(yè)的平均壽命只有幾年而已么？對一些人來說，說跳槽還不如說為了避免不失業(yè)。

大家都知道青蛙的故事。誰愿意做那只被燙死的青蛙？不過，大多數(shù)時候還是有。在一些好的企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)跳無可跳。也許外面的世界還不如現(xiàn)在，所以權(quán)衡利弊，選擇不跳也很正常。古代戰(zhàn)爭，一將成名萬骨枯，現(xiàn)代社會的企業(yè)競爭，一個CEO的決策失誤，卻要上萬個家庭遭受不幸。IBM因出售業(yè)務(wù)集體裁員；HP因新CEO上臺三把火，裁員15000名；SIEMENS因經(jīng)營不善出售全體業(yè)務(wù)而裁員。建議有興趣的話，可以去看看電影《IN GOOD COMPANY》。雖然是個喜劇，但有些黑色幽默的味道，公司反復(fù)的折騰，能將人上天入地。這世界沒有精神病人才怪！

即使不愿意跳槽，也要時刻保持一顆紅心，做兩種準(zhǔn)備。獵頭公司的機(jī)會，不要隨口拒絕，不妨去看看，能夠了解市場的變化。不但可以知道一些信息，至少也了解自己的行情。

有報道，目前CEO 40%是在18個月內(nèi)被淘汰的。我相信這個數(shù)據(jù)。一般來說，一個最高級別領(lǐng)導(dǎo)的壽命應(yīng)該是兩個財政年度。第一年，如果沒有達(dá)成，還可以找些理由。第二年，如果超過或達(dá)成業(yè)務(wù)指標(biāo)還行，一旦達(dá)不到，CEO們是無論如何也沒有臉面再面對董事會的。而且，在年半的時候，他們基本可以預(yù)測當(dāng)年的走勢了。所以，18個月正是一道坎，尊嚴(yán)決定了CEO們會選擇這個時候辭職。

高處不勝寒！

對大多數(shù)非處在最高層的打工者而言，雖然不必面對董事會的煎熬，但也面臨著頂頭上司的拷打……

跳槽不是唯一的選擇，但跳槽在整個職業(yè)生涯中已近乎必然，不具有跳槽的能力是可悲的。如今已經(jīng)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代了，人，作為特殊的產(chǎn)品或商品，也必須接受市場的選擇。

跳槽是第一生產(chǎn)力，但不是說跳槽是萬能的。我的理解是，跳槽在某種程度上是一次價值的釋放和回歸。以厚積薄發(fā)的道理，積累也很重要。沒有積累，就沒有釋放。我一直回憶在S公司的那些年，雖然薪水的確是低了，但得到了積累。其實也是在增值，只不過沒有顯現(xiàn)而已。跳槽，無非就是拿到市場上把你的價值重新估算一遍而已。在離開S公司N年后，在N個獵頭和顧主眼里，我履歷中最閃耀的那部分還是在S公司的經(jīng)歷。所以，到今天我還要感謝S公司。

我覺得在職業(yè)前期，有些比較短的履歷并不可怕。年輕人犯再大的錯誤，上帝也會原諒的！只要善于總結(jié)經(jīng)驗，盡快找到自己位置。當(dāng)然，履歷中如果沒有一段是長時間的工作經(jīng)歷，那對顧主來說也是可怕的。而且，跳槽也會上癮的，習(xí)慣性跳槽是可怕的！經(jīng)常跳錯槽，說明在判斷力上也存在問題，另外，顧主會認(rèn)為這個人適應(yīng)性有問題。他無法適應(yīng)這么多公司，他憑什么適應(yīng)我們公司？

婚姻有七年之癢，而職場有五年之癢。在一些“低價位”的公司，一年內(nèi)的跳槽率是最高的。我曾經(jīng)見過一期14個新人進(jìn)的公司，半年后，走了一半，最長的也只待了一年半。而熬過了一兩年的，基本都會有個小小的PROMOTION。所以，相對的固定職業(yè)期會被延長。如果沒有PROMOTION，最壞的打算，也要在不同部門去嘗試一下。在一個公司光有時間長也是不夠的，在這段時間內(nèi)讓人家能看見你的成長才是關(guān)鍵所在。五年內(nèi)在一個公司做過三個不同職位的確要比五年內(nèi)換三個公司更受人歡迎。

所以，最理想的是在一個公司內(nèi)跳。如果不能，也不要頻繁的跳。職業(yè)初期，也許為了幾百塊錢，就跳了。但有了一定經(jīng)驗，盡可能不要為了一、二K而跳，積小勝為大勝在這里是錯誤的，要有野心，DOUBLE一下的心要有。俗話說：三年不開張，開張吃三年。用到跳槽上，三年不跳槽，跳了，就要把三年的損失補(bǔ)回來?。?

最近在看心理學(xué)方面的書，溫故馬斯洛的需要理論，那就是人的需要分三個層次，第一是基本需要，也稱為安全和生理需要；第二層是心理需要，包括尊重需要和歸屬關(guān)系和愛的需要；第三層，也就是最高層的自我實現(xiàn)的需要，滿足一個人獨特潛能的需要。我想，曾經(jīng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的微軟副總裁李開復(fù)的跳槽應(yīng)該屬于自我實現(xiàn)的需要吧。

當(dāng)然，職業(yè)初期，大多數(shù)人還是在第一層次的，為了生理和安全的需要。沒有好的收入，就沒有好的生存環(huán)境，就無法得到安全感。所以，為了高一點的收入選擇跳槽是很自然的事。到了一定階段，光有“飽暖”就不夠了，就必須“思淫欲”了。要滿足更高層次的需要了，比如一個更好的職位、一個更有名的公司（說出來別人都知道的），這樣仿佛才有社會地位呢。這時候，跳槽其實目標(biāo)很簡單，因為你已經(jīng)有了基礎(chǔ)了，可以說，基本的招式也都學(xué)會了。

那將是一種像少林方世玉一樣渴望打出少林，到江湖驗證自己武功的心態(tài)。沒有比江湖更能體現(xiàn)一個人的價值了，這是個完全靠實力說話的地方。到了一定年齡，必須有一定的職位（江湖地位）相匹配，才能滿足被尊重的感覺。多少人為了江湖地位而拼個你死我活。內(nèi)心的不安與不滿足是跳槽的原動力。到了職業(yè)中期或中晚期，當(dāng)你獲得了一定江湖地位后，如果還有內(nèi)心的沖動，那一定是渴望發(fā)掘自己潛能的心理。周潤發(fā)在香港獲得了影壇一哥的地位，而且已經(jīng)四十多歲了，可以說是進(jìn)入了職業(yè)的中晚期了，但他依然決定要去好萊塢，要突破環(huán)境的障礙，突破語言的障礙，這委實不是一件簡單的事，的確是要有自我超越的心理的。換一個環(huán)境，也許不是為了其他，只是想找回那失落已久的激情。當(dāng)然，前提是這不是逃避

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