應(yīng)選用更有效的工資指標(biāo)

 作者:熊仁宇    120

 近日,國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的平均工資及其增長幅度的數(shù)字再次引起了廣泛的質(zhì)疑。很多民眾認(rèn)為大多數(shù)人的工資增長沒有到達(dá)統(tǒng)計(jì)局公布的平均值,進(jìn)而懷疑統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)字的真實(shí)性和科學(xué)性。

  面對多方質(zhì)疑,統(tǒng)計(jì)部門和相關(guān)專家紛紛通過各種途徑解釋這一數(shù)據(jù)與群眾個(gè)人感受之間差異較大的原因。據(jù)專家分析,這種誤解造成的原因主要來自兩個(gè)方面,第一就是統(tǒng)計(jì)局的平均工資包含了已在稅前扣除的各種保險(xiǎn)和公積金,而人們大多都只關(guān)注發(fā)到手的工資,兩者之間存在一定的差距;另一個(gè)就是平均工資掩蓋了各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)之間的工資差異,部分行業(yè)的高工資拉高了平均數(shù)。

  平均值是一個(gè)比較好的統(tǒng)計(jì)指標(biāo),但它的缺點(diǎn)同樣明顯。例如,平均值相同的兩個(gè)樣板可能所代表的樣本形態(tài)大相徑庭,一組數(shù)據(jù)接近于平均值,顯得比較緊湊;而另一組數(shù)據(jù)則可能分散得多。如果我們僅僅用平均值來描述樣本那就顯得比較偏頗,無法完整的向公眾反映全部的情況。

  統(tǒng)計(jì)學(xué)中并不是沒有更加具體的工具來描述樣本形態(tài),針對平均值所產(chǎn)生的缺陷,統(tǒng)計(jì)學(xué)家們發(fā)明了很多工具來定量的分析樣本數(shù)據(jù)。

  具體來看有些什么工具呢?眾數(shù)、中位數(shù)和平均數(shù)是三個(gè)相關(guān)的概念,都是描述集中趨勢的測度值,但各有側(cè)重。眾數(shù)是指樣本中數(shù)據(jù)分布最高峰值,就是一組數(shù)據(jù)中出現(xiàn)次數(shù)最多的數(shù)字,在工資例子里用眾數(shù)就可以顯示人們工資到底集中在什么地方,與平均工資相比更能顯示大多數(shù)公眾的收入水平。中位數(shù)是指數(shù)據(jù)中最高值與最低值中間位置上的代表值,是除了眾數(shù)之外的另一種表現(xiàn)集中程度的指標(biāo)。

  對于平均值代表性不足的問題,我想統(tǒng)計(jì)部門肯定更為清楚。為什么我們不能在公布平均數(shù)據(jù)的同時(shí),將其它用來描述我們所掌握的樣本數(shù)據(jù)的工具一并向公眾公布。這樣即使公眾有誤解,統(tǒng)計(jì)部門有苦衷都能有一個(gè)討論的依據(jù),而不像現(xiàn)在這般互相猜忌
 應(yīng)選用 更有效 選用 更有 工資 指標(biāo) 有效

擴(kuò)展閱讀

很多人從小就有一個(gè)當(dāng)警察的夢想,但是大多數(shù)人根本無法達(dá)到警察的招錄標(biāo)準(zhǔn),這也導(dǎo)致不少人為了實(shí)現(xiàn)夢想,都把就業(yè)的目標(biāo)放在輔警崗位的招錄上。 輔警是公安機(jī)關(guān)警務(wù)輔助人員,輔警每日工作與正式人民警察無

  作者:王曉楠詳情


1.獨(dú)立訪問者數(shù)量(Unique Visitors)獨(dú)立訪問者數(shù)量,有時(shí)也稱為獨(dú)立用戶數(shù)量,是網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)分析中另一個(gè)重要數(shù)據(jù),并且與網(wǎng)頁瀏覽數(shù)量分析有密切關(guān)系。獨(dú)立訪問者數(shù)量描述了網(wǎng)站訪問者的總體

  作者:陳亮詳情


前言:你的工作時(shí)間是否更長了?出席的會(huì)議更多了?假期更短了?回復(fù)的電子郵件更多了?你是否在辦公桌上吃午飯,如果你還吃午飯的話?你對生活的要求是否越來越高,所以,你得更加努力才能跟得上?你對“事半功倍”

  作者:胡一夫詳情


造就支持戰(zhàn)略的有效管理者有言道:一只獅子可以“帶活”一群綿羊,一只綿羊可以“帶死”一群獅子,你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團(tuán)隊(duì)嗎?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定,能否完成變革轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要取決于中、高

  作者:王穎詳情


歲末年初是許多企業(yè)最為忙碌的時(shí)節(jié)---又要開始企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績效評價(jià)考核??冃Э己俗鳛閛nmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=link

  作者:劉暉詳情


利用什么指標(biāo)體系才能對分銷商進(jìn)行有效的績效考核管理呢?一般企業(yè)的做法是設(shè)立銷售指標(biāo)來考核,主要是按照分銷商的進(jìn)貨數(shù)量而考核,它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)賣給分銷商的商品數(shù)量,這種銷售指標(biāo)并沒有充分考慮到市場的現(xiàn)實(shí),

  作者:吳金河詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有