戰(zhàn)略制定不是說夢話
作者:未知 139
上述現(xiàn)象,可能是多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人向更高層匯報自己宏偉設(shè)想和規(guī)劃的一種手段。用那位老總的原話來解釋這個現(xiàn)象:許多高層決策者是不懂一個專業(yè)性很強(qiáng)的項目的,他們需要的是一個熱鬧的構(gòu)想規(guī)劃。
實際上,很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,都是自己給自己設(shè)立的一個夢想,并沒有太強(qiáng)的預(yù)見性和可執(zhí)行性。一些戰(zhàn)略規(guī)劃,可能是別的企業(yè)已經(jīng)走過的路,只要自己企業(yè)還沒有走到這步,那么這個規(guī)劃就可以作為企業(yè)戰(zhàn)略一并納入。更有甚者,一些企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想,實際上就是重復(fù)一個接一個企業(yè)已走或正在走的路。
正是因為多數(shù)企業(yè)決策者覺得規(guī)劃是一個看似熱鬧的文字游戲,因此,大多時候,這樣的務(wù)虛性工作,都是請寫手或下面的人代勞,而自己能夠靜心考慮的很少。在他們看來,眼前的利益才是最重要的,企業(yè)走到哪里算哪里,想的太多或提前做一些沒有“必要”的事情,是沒有意義的事情。“車到山前必有路”,成為他們堅貞不渝的信條。
一個人沒有目標(biāo)的時候很容易陷入迷惘的十字街頭,而不知所從。對一個關(guān)系企業(yè)前途的決策者而言,倘若也是覺得走一步算一步的話,那么,這樣企業(yè)的發(fā)展前途也是迷茫的??赡?,多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者并不是真正意義上要做企業(yè)家的,而是特定階段的一個爆發(fā)戶或者土財主而已,有足夠自己和后代消費的財力,再無精打采地運作一個事情,就可以了。沒有必要把這件事情看得太重,能過就行,至于過到哪種程度,也就不必費心勞神了。
因此,在目前中國企業(yè)中,能夠跨入世界行列拔尖的也就是屈指可數(shù)的幾家。這幾家中,除了國有性質(zhì)的大企,民營的更少。之中可能有發(fā)展契機(jī)和政府支持的背景環(huán)境影響,但是,除開這些,能夠把企業(yè)經(jīng)營提升到一個戰(zhàn)略高度,負(fù)責(zé)任地按先明的預(yù)見性一步一步發(fā)展壯大,一步一步走得很穩(wěn),經(jīng)歷數(shù)十載而依然可圈可點的品牌企業(yè),亦是少得可憐。
多數(shù)企業(yè)都是在自己的圍墻中緩慢發(fā)展,盲目規(guī)劃構(gòu)想,沒有跳出墻頭融入到一個更寬闊的世界。不和外部環(huán)境深入接軌,不了解整個大環(huán)境的變化發(fā)展趨勢,而蒙頭制定企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)負(fù)責(zé)人,是一種完全不負(fù)責(zé)任的行為。對企業(yè)內(nèi)部的成員和企業(yè)的前途,都是一個潛在的損害。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,不是一個企業(yè)可有可無的內(nèi)容,也不是一個企業(yè)微不足道的事情,而是需要企業(yè)決策者用心去思考,認(rèn)真負(fù)責(zé)任地對待的。它不是一個僅停留在字面的空想,也不是一個不切實際的夢,而是一個可執(zhí)行、可在預(yù)期時間內(nèi)指導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展的綱領(lǐng)。也許,有時候這個綱領(lǐng),在局部的環(huán)境和時間內(nèi),需要調(diào)整,但從本質(zhì)上,它不會改變一個企業(yè)發(fā)展的方向和步調(diào)。就如一個國家的根本大法——憲法一樣,是國家其他法律制定和參照的標(biāo)準(zhǔn)、基本。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,在形式上,可能是務(wù)虛的、空洞的,但是集納思想精華的。它是衡量一個企業(yè)決策者是否具備戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略預(yù)見性的最直接體現(xiàn)。作為一個企業(yè)的統(tǒng)帥,其聰明不在于準(zhǔn)確無誤地把握競爭對手的每一個具體行動計劃,而在于明察競爭對手的戰(zhàn)略意圖。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,在特定階段,可能表現(xiàn)的不是很明顯、很直觀,但是整個階段的執(zhí)行是潛移默化的。它是一個企業(yè)潛在的文化積淀,隨著時間的推移和發(fā)展變化,會體現(xiàn)出企業(yè)不同的形象氣質(zhì),就像陳放在地下的老酒,會散發(fā)出一種讓人迷戀的清香和芬芳。
來源:財時網(wǎng)
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