驚聞礦主兩三年獲利一億多元

 作者:彭聯(lián)聯(lián)    123

 近日,備受關(guān)注的山西洪洞“12·5”特大礦難案一審開庭審理。在庭審過(guò)程中,被告供出洪洞縣瑞之源煤業(yè)有限公司(原新窯煤礦)實(shí)際投資人在短短兩三年間先后從煤礦分得1億余元人民幣的實(shí)情。(見1月12日《檢察日?qǐng)?bào)》)

  煤礦暴利已不是秘密,但兩三年獲利1億多元,依然令人震驚,讓我們更洞悉了煤礦的暴利。

  “資本能夠獲得300%的利潤(rùn),它就敢犯任何罪行,甚至冒絞首之險(xiǎn)”。為什么煤礦投資能獲得如此暴利?固然,能源緊缺造成煤炭的賣方市場(chǎng)。同時(shí),煤礦開采的低成本準(zhǔn)入、低成本承包,更給煤老板帶來(lái)滾滾財(cái)源。但我國(guó)《憲法》、《礦產(chǎn)資源法》等都規(guī)定礦產(chǎn)資源屬于國(guó)家所有。為什么屬于國(guó)家所有的資源卻變成了個(gè)別人獲取暴利的資源?

  一般來(lái)說(shuō),在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)公平、有序、充分的市場(chǎng)體系中,企業(yè)及行業(yè)的投資回報(bào)率是穩(wěn)定的。即使有時(shí)出現(xiàn)個(gè)別企業(yè)的超額利潤(rùn),也是短暫的??蓮纳鲜兰o(jì)90年代后期始,隨著能源價(jià)格的暴漲,小煤窯四面開花,煤炭行業(yè)的暴利持續(xù)至今。

  在這個(gè)過(guò)程中,相關(guān)部門本可以通過(guò)提高準(zhǔn)入門檻、公開競(jìng)標(biāo)的方式,使煤炭市場(chǎng)健康有序,把承包商的利潤(rùn)控制在合理水平。遺憾的是,這個(gè)過(guò)程中,某些地方煤礦管理的權(quán)力尋租、官商勾結(jié)猖獗,一方面給礦商以及背后的權(quán)力操縱者帶來(lái)巨額利潤(rùn),另一方面也造成監(jiān)管缺乏、事故頻發(fā)。

  幾乎每次礦難曝光,我們往往會(huì)看到事故背后權(quán)力與資本結(jié)合所造成的監(jiān)管無(wú)序。煤礦資源是不可再生資源,官商勾結(jié)形成的權(quán)貴資本必然急功近利、鋌而走險(xiǎn)。只有斬?cái)喙偕坦唇Y(jié),提升準(zhǔn)入門檻,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性和透明度,才能扭轉(zhuǎn)礦工性命不保而礦主日進(jìn)斗金的怪現(xiàn)狀。

 兩三年 驚聞 兩三 一億 礦主 多元 獲利 三年

擴(kuò)展閱讀

海爾的相關(guān)多元化道路一直被人們認(rèn)為是非常成功的。海爾通過(guò)冰箱的專業(yè)化完成了名牌化戰(zhàn)略,然后利用品牌優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),逐步的開始從冰箱做到白色家電,接著從白色家電到黑色家電,最后到米色家電,最終

  作者:蘇靜詳情


走過(guò)疫情這三年   2023.01.30

新冠全國(guó)大流行已經(jīng)過(guò)去快一個(gè)月了,我們又重新沐浴著冬日自由的陽(yáng)光,回想疫情這三年,不能使我忘卻的是方艙中的那三位四川農(nóng)民工室友,在大家都焦急等待離開嘈雜邋遢的體育館方艙時(shí),他們卻不著急離開,他們有些沮

  作者:姜上泉詳情


網(wǎng)絡(luò)搜索引擎巨頭Google近日宣布推出了一項(xiàng)新的搜索技術(shù)服務(wù),以幫助圖書出版商在線銷售圖書。G oog le在其多元化發(fā)展的道路上,首先看中的是快速增長(zhǎng)的網(wǎng)上書店業(yè),而這個(gè)領(lǐng)域一直被亞馬遜在線牢牢占

  作者:李銳詳情


企業(yè)多元化   2022.12.09

 陳濤(深遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)):  我們公司現(xiàn)在已經(jīng)開始走向多元化發(fā)展,但這是迫不得已的多元化,因?yàn)槲覀冾A(yù)測(cè)到現(xiàn)有這個(gè)行業(yè)沒(méi)有太大的發(fā)展前景,行業(yè)的利潤(rùn)率也會(huì)隨之下降,所以我們要尋找一些不相關(guān)的市場(chǎng),雖然這

  作者:王穎詳情


是看好一群小雞還是將養(yǎng)好一只母雞――如果將“看好一群小雞”比喻為企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng);將“養(yǎng)好一只母雞”比喻企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng),那么在現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)是選擇多元化經(jīng)營(yíng)還是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)呢?企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)具有

  作者:劉暉詳情


鋼鐵企業(yè)如何在“第三利潤(rùn)源泉”中獲利談鋼鐵企業(yè)物流管理20世紀(jì)六七十年代,發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)大都把競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)放在生產(chǎn)領(lǐng)域,千方百計(jì)地降低物質(zhì)資源消耗,獲取企業(yè)的“第一利潤(rùn)源”;千方百計(jì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率獲取企業(yè)

  作者:劉暉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有