金融危機(jī),企業(yè)如何人性化裁員?

 作者:柏明頓高級(jí)顧問(wèn)    198

柏明頓高級(jí)顧問(wèn)師:符老師

  當(dāng)裁員成為度過(guò)全球性金融危機(jī)的唯一救命稻草時(shí),企業(yè)剩下要做的便是如何做到謹(jǐn)慎地、人性化地裁員,以免因裁員而使企業(yè)與員工之間發(fā)生沖突或產(chǎn)生不良社會(huì)影響,從而影響企業(yè)品牌和聲譽(yù)。

  裁員前的選擇

  裁員時(shí)可以給不同員工提供多種選擇。裁員的目的是為了降低成本,而其他很多方式也可以達(dá)成此目的,如自愿的員工減薪、提前退休、降低工作時(shí)間等方式,有的企業(yè)也采取員工放長(zhǎng)假并領(lǐng)取一定工資,待企業(yè)情況好轉(zhuǎn)再回企業(yè)上班的方式等,提供多種選擇,不一定要對(duì)所有人員都采取一刀切的裁員方式。

  裁員時(shí)的安撫

  裁員肯定會(huì)讓員工產(chǎn)生不愉快的心理感受,人都兼具理性和情感,一紙冷冰冰的裁員通知,會(huì)讓員工感覺(jué)極度不舒服。如果在發(fā)布裁員通知前,已經(jīng)與員工經(jīng)過(guò)了相關(guān)溝通、情理說(shuō)服工作,員工可能會(huì)更容易接受,當(dāng)然安撫被裁員工也有不同的方式,有的員工可能適合以電子郵件而非面談方式,總之,企業(yè)可以讓裁員變得更富人情味。

  裁員后的心理與就業(yè)輔導(dǎo)

  員工裁員后可能會(huì)自卑、不知所措,這時(shí),企業(yè)可以為員工提供心理輔導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議甚至免費(fèi)的再就業(yè)培訓(xùn),盡量幫助員工順利度過(guò)裁員后的心理和職業(yè)危機(jī)。

  企業(yè)盡最大努力不裁員,以減低人力成本和提升企業(yè)管理能力為主要應(yīng)對(duì)方式。柏明頓人力資源管理咨詢(xún)公司通過(guò)自己的獨(dú)特技術(shù)為企業(yè)提供人力資源管理體系提升,尤其是胡八一博士的人力成本分析與控制方法更好的幫到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下的企業(yè)發(fā)展。
 金融危機(jī) 人性化 何人 裁員 人性 危機(jī) 金融 如何 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有