心智革命(三十)

 作者:艾莫    342

你所聽到的比如說:長虹,海爾,這些老總滿有負(fù)擔(dān),并不輕松,多樣化的經(jīng)營呢是多元化資源的排列組合,更不容易,那么這里面我們舉一個簡單三個例子:一個是康爾集團(tuán),一個是被稱為藥業(yè)五百家之一的莞山集團(tuán),一個是知名的三九集團(tuán),這些企業(yè)在多元化當(dāng)中呢都遇到了不同問題,這些模式呢我想是一個組織的心智模式所產(chǎn)生的,好在這里面有一些企業(yè)已經(jīng)明白,所以他們像巨人和昔日的沈陽飛龍和三株一樣遇到了那么大的挫折,所以這些老總呢都不同程度地總結(jié)了一個問題,那么這個問題呢我想是一種心智模式的改善,他們老總是這樣總結(jié)的:他說一定要明確我們能做什么,我們應(yīng)該做什么,以前的心智模式就改變了我,我什么都能做,我既然在這里能成功那么我在那里也能成功,用過去指揮未來,過去成功的經(jīng)驗(yàn)反道變成了將來的陷井,那白云山的老總呢這個企業(yè)也總結(jié)了這次呢我要一心一意的做藥,一心一意的賣藥,一心一意的做品牌,我就做這件事情不要貪大求全了,三九集團(tuán)老總也總結(jié)到:尤其是東南亞的金融危機(jī)給他敲了一個警鐘,他說:做為一企業(yè)效益是根本的,因?yàn)槟悴皇谴壬萍?,你也不是社會活動家,你要你企業(yè)的經(jīng)營,一定要發(fā)展的主營業(yè)務(wù),堅(jiān)守核心企業(yè),九八年臺灣的商界做了一個統(tǒng)計(jì):九八年在臺灣在商業(yè)人講:是那些堅(jiān)守核心的企業(yè),是因?yàn)樗麄儓?jiān)守了核心,核心的業(yè)務(wù)沒有受別人的歧視,堅(jiān)守住了,把主營業(yè)務(wù)穩(wěn)住了,才能成功,當(dāng)然這是工業(yè)企業(yè)主要是金融核心所獲得的成長,還有消費(fèi)品,消費(fèi)品主要是特色服務(wù)和特色產(chǎn)品所領(lǐng)導(dǎo)的市場。 艾莫
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