心智革命(十八)

 作者:艾莫    327

所以,生活當中不管是經(jīng)營還是個人生活,能否找到一個成功的因素導致其它最重要,今天我成功了,成功當中那些因素在下一個階段仍然有時效性,那些呢在下一階段過了它的保質(zhì)期,這是一個非常重要的觀點,所以這個事情告訴我們成功的時候一定要做一個理智的分析,那些成功的因素可以延續(xù)到將來,那些成功因素在未來有可能會成為影響我們成功的障礙,是我們導致失敗,所以這個陷井告訴我們這樣一個道理:人們在解決一個問題時如果成功了,那么就容易備具解決類似問題采用同樣法的傾向,其實這種方法有可能非常守舊,比如說你做這種生意成功了,就想我做這種生意一定也能成功,還有好多人做這樣一個推斷,有沒有發(fā)現(xiàn)我們做生意時,只要這條街有一個火紅的酒店,你放心用不了幾天,這條街肯定出現(xiàn)很多紅火的酒店,你就發(fā)現(xiàn)這個地方一個人把方便面做起來生意很好,另外人肯定會跟你著做,變成桑拿一條街,酒巴一條街,又變成酒店一條街,其實并不一定每個都賺錢,為什么呢,他從心理上做出了一個從重的推理,靠過去成功的經(jīng)驗做出一個推理,甚至建立在別人成功的經(jīng)驗上做出一個推理,這是我們所要探討的第二個陷井叫:過去的解囊。再看第三個這個圖形當中你看到了多少個方塊?多少個方塊?十六個?十七、十八,數(shù)不清了,有沒有發(fā)現(xiàn)剛出現(xiàn)的時候我們會下一個判斷,最后發(fā)現(xiàn)按它對我們區(qū)格的限定的空間是十六個方塊,如果忽略了小的線條,就會發(fā)現(xiàn)它是一個大的方塊,再忽略其它線條的不同組合的就有很多的方塊,再看這個圖形,在這個圖形當中你又看到了什么呢? 艾莫
 心智 十八 革命

擴展閱讀

商道維新  最近同時看到兩位企業(yè)家袒露心聲。一位是云南的武克鋼先生,他說:企業(yè)家是最不愿意社會動蕩的?! ×硪晃粍t是聯(lián)想的守護神柳傳志先生,他直率地表示,企業(yè)家真的害怕暴力革命、反對暴力革命。他解

  作者:秋風詳情


第三章 優(yōu)先級不對稱局勢(二)除了可以避開與強大對手的正面沖突、避免刺激對手之外,創(chuàng)造優(yōu)先級不對稱局勢的重要意義還體現(xiàn)在如下一些方面。首先,企業(yè)可以避免直接競爭帶來的資源消耗,以小代價取得更高的收益。

  作者:吳振海詳情


第三章 優(yōu)先級不對稱局勢(二)除了可以避開與強大對手的正面沖突、避免刺激對手之外,創(chuàng)造優(yōu)先級不對稱局勢的重要意義還體現(xiàn)在如下一些方面。首先,企業(yè)可以避免直接競爭帶來的資源消耗,以小代價取得更高的收益。

  作者:吳振海詳情


因特網(wǎng)的出現(xiàn),使印度人的智慧獲得了無限的發(fā)揮空間,一場IT革命正在印度興起。聯(lián)合國秘書長安南將印度譽為“發(fā)展中國家發(fā)展高科技的榜樣”。比爾·蓋茨說,未來的世界軟件超級大國,不是美國,不是日本,而是印度

  作者:趙剛詳情


最近,很多學者在鼓吹第三次工業(yè)革命即將到來,這引起了全球產(chǎn)業(yè)界和學術(shù)界的熱議?! ∷^第三次工業(yè)革命,就是指信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的高度融合。有人將它說成信息技術(shù)將徹底改變?nèi)祟惿a(chǎn)能源、傳輸能源,乃至

  作者:許正詳情


以第三次工業(yè)革命為核心的分布式能源技術(shù)正在歐洲迅速地推廣,和傳統(tǒng)工業(yè)結(jié)合的智能化生產(chǎn)以及能效管理技術(shù)已在美國和日本蓬勃展開。但是在中國怎樣呢? 依我看,第三次工業(yè)革命的浪潮還沒有真正地到達我們這個被

  作者:許正詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有