組織·士氣
作者:關(guān)制鈞 355
職能與職能的組合導(dǎo)致結(jié)構(gòu),關(guān)系與關(guān)系的制約形成權(quán)力
組織首先是環(huán)境的產(chǎn)品,之后才是改造環(huán)境的工具
上有憂,下有樂;官無(wú)貪,民之怨
凡真正成熟的組織,總是那些知道應(yīng)該如何去成長(zhǎng)的組織
優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)或可互補(bǔ),缺陷和缺陷總難抵銷
可有可無(wú),寧無(wú);能少能多,勿多
有職無(wú)權(quán),職乃空職;有責(zé)無(wú)效,責(zé)為空責(zé)
利益是群體的粘合劑,士氣乃組織的動(dòng)力源
專制助長(zhǎng)專制,官僚造就官僚
當(dāng)責(zé)任等于零時(shí),權(quán)力就會(huì)成負(fù)數(shù)
治政之要在治吏,謀事之本在謀實(shí)
失職則瀆職,越權(quán)必侵權(quán)
想消除沖突,有如想永保和諧一樣困難
好攬權(quán)的人,從來就不是為了多做事才去攬權(quán)
無(wú)應(yīng)有的重復(fù)即浪費(fèi),不必要的環(huán)節(jié)乃累贅
無(wú)新鮮血液常易老化,總近親繁殖必乏生機(jī)
大能穩(wěn)固,小必安定;上能主動(dòng),下必積極
復(fù)雜的關(guān)系,總是使關(guān)系更加復(fù)雜的真正原因
上面裂條縫,下面開個(gè)洞
因人以授權(quán),緣事而責(zé)效
繁簡(jiǎn)因其事,難易由乎人
為人設(shè)計(jì)工作,難以設(shè)計(jì)出好的工作;而為工作找人,卻易找到合適的人
上若政出多門,下必各行其道
凡有權(quán)力的人,大都希望這一權(quán)力的使用范圍不斷擴(kuò)大
權(quán)力一旦出現(xiàn)真空,人們便會(huì)用權(quán)術(shù)去填補(bǔ)它
人們喜歡發(fā)號(hào)施令,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過愿意承擔(dān)責(zé)任
下壞壞一點(diǎn),上爛爛一片
明其職可精其職,樂其業(yè)必敬其業(yè)
不必要的復(fù)雜即浪費(fèi),不應(yīng)有的加強(qiáng)為削弱
該出出不去,能進(jìn)進(jìn)不來
敢負(fù)責(zé)者愈少,濫用權(quán)的愈多
一個(gè)對(duì)上級(jí)不忠的人,沒有資格要求下屬對(duì)他忠誠(chéng)
如果沒有彈性,擴(kuò)張只會(huì)導(dǎo)致松散
責(zé)任愈不明,人們就愈易找到推卸責(zé)任的借口
不怕亂攤子,就怕亂班子
工作一旦出現(xiàn)空白,這一空白就會(huì)很快被損失填滿
改善上下關(guān)系的主導(dǎo)權(quán),永遠(yuǎn)握在上級(jí)手中
專責(zé)失責(zé),總管難管
凡不必要的環(huán)節(jié),都易成為必然的障礙
在未添上之前,應(yīng)先看可否省去
內(nèi)壓不足,就很容易被外力壓垮
如果工作不合口味,那么與工作有關(guān)的一切往往也是乏味的
上面多頭多腦,下邊暈頭暈?zāi)X
風(fēng)氣之源在上,活力之根在下
愈是軟散懶,愈愛等靠要
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