身先士卒是最有效的命令，以身作則乃最嚴(yán)格的規(guī)章。 總糾纏小事，人們就會(huì)懷疑你干大事的能力 為之宜，無為亦可治；求之當(dāng)，有求必能應(yīng) 依靠靠得住的人，勿辦辦不成的事帶頭人須帶頭做，一把手勿一把抓
只有在一視同仁的前提下，區(qū)別對(duì)待才易達(dá)到最佳效果
相信權(quán)威不迷信權(quán)威，順其自然勿任其自然。
那些把群眾看得很偉大的人，他自己也正在變得偉大
專制不制，獨(dú)裁難裁
要給別人撐腰，自己的腰首先就不能軟
你若總是甘當(dāng)外行，下屬也總會(huì)把你當(dāng)作外人
領(lǐng)導(dǎo)別人的最佳境界，乃是讓別人自己領(lǐng)導(dǎo)自己
出爾反爾必傷其信，聽之任之常害其成
大事小事皆由公事，上情下情系乎實(shí)情
總一可治十，攬十難治一
用人，手里須有里手；做事，心中要有中心
不因公易廢事，勿以好惡取人
通過下屬那里得到的，你自己首先就必須擁有
用人的要義在揚(yáng)長(zhǎng)避短，謀事的關(guān)鍵在趨利避害
只想高高在上，必易被人架空
敢于用強(qiáng)，是強(qiáng)者的氣度；能敢示弱，乃弱者的心胸
你對(duì)待是非的態(tài)度，往往是下屬判斷是非的首要標(biāo)準(zhǔn)
只習(xí)慣當(dāng)主角，必難體諒當(dāng)配角的苦衷
靠行動(dòng)來領(lǐng)導(dǎo)下屬的人，必然很少在下屬跟前賣弄他的言語
下屬一旦發(fā)現(xiàn)你與他有同樣的缺點(diǎn)后，他往往就會(huì)認(rèn)為自己的缺點(diǎn)是微不足道的。
從不起眼著眼，由難下手入手
實(shí)事干實(shí)必出實(shí)效，真話真聽才得真情
之所以受累不討好，往往是因?yàn)槭芰瞬粦?yīng)受的累
沒有好的領(lǐng)導(dǎo)集體，便沒有好的集體領(lǐng)導(dǎo)
同事異處應(yīng)不失正，異事同處當(dāng)合于理
用誠(chéng)可以得誠(chéng)，以詐不能去詐
當(dāng)班長(zhǎng)不當(dāng)家長(zhǎng)，作總裁不作獨(dú)裁
做帶頭人并不難，難的是帶著別人一起走
要讓別人跟著你轉(zhuǎn)，你首先就要比別人轉(zhuǎn)得更快
大權(quán)旁落，自身難保；事由人定，已位不安
把下屬當(dāng)作侏儒來對(duì)待，并不能使自己真正成為巨人
當(dāng)下屬不知進(jìn)退時(shí)，他們就會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)退為參照
導(dǎo)演隱于幕后，領(lǐng)導(dǎo)站在隊(duì)前，教練走在中間
只想自己說一不二，必須別人低三下四
人之權(quán)勿攬，已之責(zé)莫推
愈水平高的人，往往愈知道如何與水平低的人打交道
看你做的人，比聽你說的人更多
要打主動(dòng)仗，先抓主要的。
別人見識(shí)短，勿同人一般見識(shí)；自己水平高，莫為已炫耀水平
能做得有聲有色的人，往往也知道在什么時(shí)候應(yīng)該不動(dòng)聲色
包攬?jiān)斐啥栊?，包庇?dǎo)致縱容
不知下屬正在想什么，你想什么也會(huì)不著邊際
親自動(dòng)手的事愈多，能真正得手的事愈少
如果你對(duì)下屬不好不壞，下屬對(duì)工作也會(huì)忽好忽壞
即使自己的命令正確，讓下屬唯命是從也是不正確的
沒有馬到成功的把握，親自出馬只會(huì)人困馬乏
如果別人對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，那么他對(duì)你的敬往往也不是發(fā)自內(nèi)心
當(dāng)下屬能自己管自己時(shí)，少管他們反而更能把他們管好
領(lǐng)導(dǎo)不尊重集體，集體領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)成為遮羞布
即使有必要發(fā)火，也沒必要夸大發(fā)火的作用
主抓須抓主要，牽頭先牽大頭
善于施加影響的人，能影響別人的影響
軟法子用得合適，往往比硬措施更管用
不會(huì)牽牛鼻子，就會(huì)被牛鼻子牽著走
心里沒好譜，最易亂彈琴
失德，威不可敬；無威，德不能親

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