心智革命(三)

 作者:艾莫    525

心智革命(三) 結果我太太不為寶潔去創(chuàng)惠了,后來我發(fā)現(xiàn)下面有英文,發(fā)現(xiàn)還有PNG,還有一個寶潔躲都躲掉它。消費都是容易叛變的前提,要想不叛變,只能提供超出她100%至300%的這樣一個滿意度的產品和服務,頭皮屑解決我們什么?有的說我這頭發(fā)用"飄柔",好啊,給你"飄柔",讓你的頭發(fā)更柔更順,有的人說頭發(fā)洗干凈了,沒有頭皮屑,但不夠營養(yǎng),那就給你"番婷",不含維他命素B5;后來又發(fā)現(xiàn)好多人到洗發(fā)店,去局油,去做這個頭發(fā),把好多錢交給了理發(fā)店,他也不放過,又推出"沙宣",含保濕因子,享受專業(yè)的護發(fā)感覺,他就不給你留空間,因為他找到了消費者所屬空間的所有實事,所有因素,哪些因素是你最須有的因素,我產品當中哪些能滿足你的需求?當然了,那次會議當中有200多人,并不每個人都滿意他的課程,因為你不就是講了一個CPS嗎?因為你不就是花很多錢做更好的廣告嗎?做需求,其實真正的贏家不在于有多么高明的策劃,而在于把一個切實可行可操作的策劃把它延續(xù)下去,當然了驚天動天的策劃人是非常需要的,比如像何洋老師的點子,趙強老師的策劃,還有好多的中國策劃家,這都是需要的,但是任何一個策劃都有一個相包容的一個實事,他們只所以有這樣的策劃點子是因為他事事都分析到了,他了解這事實的背景,所有因素他都考慮到了,所以他能策劃這個東西,那為什么其他人策劃不出來呢? 艾莫
 心智 革命

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