可行性報告完成之后，在進入產(chǎn)品定義之前，有一項非常重要的工作，那就是項目的可行性評估與檢查，以保證企業(yè)內(nèi)部各個部門的人員對可行性分析達成一致的看法和結(jié)論。  那么應當從哪些方面來評估與檢查哪？應當由誰來進行評估與檢查哪？概括地說，要從十個大的方面進行評估，與本項目有關的所有人員，包括芯靠?，生产制詺e諧∮莆窆芾?，人?psi;試矗笄謚С值炔棵哦家斡肟尚行云攔烙爰觳欏Ｔ諂攔攔討?，根据可行袉Tǜ嬤卸悅扛齜矯嫻穆凼齪頭治觶?分制的標準來判斷是否有充足的理由和依據(jù)批準該項目。可行性分析中某個方面分析的非常透徹，達到國際一流水平，得5分；某個方面分析的不錯，但是還有欠缺的地方，得4分；某個方面分析的一般，勉強過得去，得3分；某個方面分析的馬馬虎虎，低于平均水平，得2分；某個方面分析的很差或根本沒有回答問題，得1分。現(xiàn)在我們分別來看一下每一個方面，低于3分的方面需要進一步了解和調(diào)查，修改可行性報告。 
1。是否了解并掌握了用戶和潛在用戶的需求？你是否了解在我們所選定的市場上潛在用 戶的需求？他們想用我們的產(chǎn)品解決工作上或生活中的什么問題？你是否了解用戶對我們產(chǎn)品性能的期望值，包括說出來的和沒有說出來的方面？你是否了解用戶購買我們產(chǎn)品的途徑和渠道？用戶能承受的價格以及哪些功能他們不需要？ 
2。本項目與公司的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營方向是否一致？該項目對達成本企業(yè)的宏觀目標和經(jīng)營戰(zhàn)略是否有貢獻？該項目是對現(xiàn)有產(chǎn)品的改進還是創(chuàng)造一個新產(chǎn)品？在本公司(特別是集團公司)內(nèi)部是否有部門或分公司在研制類似的產(chǎn)品？
3。是否了解競爭對手現(xiàn)有的解決方案和產(chǎn)品特性？在我們選定的市場上，你是否了解競爭對手的產(chǎn)品和解決方案是如何解決用戶問題的？你如何保證我們的產(chǎn)品比競爭對手的產(chǎn)品能更好地滿足用戶的需求？
4。是否了解目標市場(地區(qū))對該類產(chǎn)品的法規(guī)，政策和各種行業(yè)標準？法規(guī)與政策會限制某些產(chǎn)品的銷路，在我們選定的市場上是否清楚地了解某個國家，地區(qū)或省市現(xiàn)有的法規(guī)與政策？這些法規(guī)與政策會發(fā)生什么變化？往哪個方向變化？ 

5。決策的依據(jù)是否科學，評估的方式是否有效？該項目的決策標準有哪些？決策的優(yōu)先級是什么？能否按優(yōu)先級列出決策的參考清單？清單上的這些標準將作為開發(fā)過程中需要作出取舍時的決策依據(jù)。
6。本企業(yè)是否具有相應的技術儲備，是否考慮到技術上的風險？開發(fā)本產(chǎn)品是否有技術上的風險？是否按決策的優(yōu)先級順序和市場開發(fā)計劃評估了技術上的風險和現(xiàn)有的問題？能否判斷哪些方面屬于高風險因素？我們是否有相應的計劃在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段解決這些高風險問題？
7。該產(chǎn)品的市場定位是否明確？對用戶來講"價值信息"是否有吸引力？我們所定義的產(chǎn)品定位是否清晰？從用戶需求和購買動機的角度來看你是否了解用戶非買該產(chǎn)品不可的理由？你是否深入了解競爭對手的解決方案？
8。該產(chǎn)品的銷售渠道是否暢通，售后服務計劃是否可行？在我們選定的市場上，是否有 暢通的渠道銷售我們的產(chǎn)品？我們是否要建立一套新的銷售渠道？如何向用戶提供服務是否已經(jīng)計劃好？
9。該項目能否得到上級主觀部門和領導的支持與批準？根據(jù)你的判斷，該項目上級領導是否了解？能否得到他們的支持與批準？
10。該項目能否得到企業(yè)內(nèi)部全體員工的理解和支持？根據(jù)你的判斷，該項目能否得到公司內(nèi)部全體員工的支持？ 該項目能否給員工帶來新的機會？
總之，將不可量化的主觀判斷通過科學的方法變成量化的數(shù)據(jù)對分析可行性報告大有益處，是科學決策的基礎。只有這樣才能有效地客觀地評估檢查一個項目，避免企業(yè)領導一個人拍腦袋做決策的盲目性。當然每個問題都可以借助專門的表格和特定的工具來回答, 將宏觀的問題具體話并與本企業(yè)實際情況相結(jié)合。

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