管理,善用“陽(yáng)謀”
作者:王亮 100
當(dāng)然,作為醫(yī)藥行業(yè)這個(gè)比較專業(yè)的行業(yè)來講,前期對(duì)他們的企業(yè)規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、電話營(yíng)銷技巧等方面的培訓(xùn)自然不可少。經(jīng)過一個(gè)禮拜的精心培訓(xùn),她們都滿懷信心的上崗了。
由于公司辦公場(chǎng)所有限,把這些電話營(yíng)銷人員單獨(dú)安排在總部上面的一個(gè)辦公室,平時(shí)也就是招商部經(jīng)理會(huì)上去看一下,每天定期收集一下他們的電話意向客戶清單。發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,電話意向客戶的數(shù)量有限,沒有達(dá)到公司的預(yù)期。同時(shí),在其它辦公室的公司其他部門人員反映這些人員經(jīng)常無(wú)所事事,中午休息的時(shí)候?qū)⒁繇戦_得很高,影響不好。上班的時(shí)候也不是在琢磨各自所屬區(qū)域業(yè)務(wù)的開展情況,而是隨意走動(dòng)喝水玩笑。
招商部李經(jīng)理了解了這些情況之后,起初打算自己多往那里去看看,監(jiān)督一下她們的工作。可是,畢竟自己的工作太忙,也不能有效監(jiān)管。于是,李經(jīng)理找到筆者要我給其出個(gè)主意。
聽了李經(jīng)理的論述之后:“這個(gè)問題不難。一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)如果沒有制度,很難起到好的效果。但是,光有了制度沒有監(jiān)督和落實(shí),也很難實(shí)現(xiàn)。你為什么不為這個(gè)管對(duì)找個(gè)管理者呢?”
李經(jīng)理說道“領(lǐng)導(dǎo),我也想啊,可是我這里抽不開人?。?rdquo;
筆者笑道“找個(gè)咱們的人就能管理好嗎?為什么不從她們之中找一個(gè)她們認(rèn)可的人,來管理她們呢?這樣,由于她們彼此熟悉,更容易管理。”
李經(jīng)理聽了之后,大喜過望:“具體怎么做???”
“這個(gè)很簡(jiǎn)單,你從她們之中公選一位組長(zhǎng)。然后給予http://m.musicmediasoft.com比其他人待遇稍高的標(biāo)準(zhǔn),這樣可以激勵(lì)她的工作積極性。然后將要求和制度下達(dá)到組長(zhǎng)這里,你只要每天要結(jié)果就好了。就這么簡(jiǎn)單!”筆者說完后,李經(jīng)理笑吟吟的走了。
過了一個(gè)禮拜,李經(jīng)理又來到筆者的辦公室“領(lǐng)導(dǎo)啊,你的方法還真靈啊。我用了以后,她們的工作效率明顯提高了,每天意向客戶數(shù)量明顯增多,工作紀(jì)律情況也好了很多??!其它部門的同事也沒有再到我這里告狀了,嘿嘿!看來,管理需要那么一點(diǎn)小陰謀??!”
“你錯(cuò)了,管理的目的是將工作的效率最大化。需要管理者根據(jù)被管理者的實(shí)際情況來制定和實(shí)施,要人性化和法制相結(jié)合。需要咱們用心的去考慮,簡(jiǎn)單高效,提升工作積極性,這是陽(yáng)謀?。】磥?,你的境界需要提升了。”在筆者與李經(jīng)理的打趣之中,這個(gè)話題結(jié)束了。
管理,需要我們用心,需要我們根據(jù)實(shí)際情況來制定策略和措施!千萬(wàn)不要寄希望用小聰明和小手段和管理你的被管理者,那樣只會(huì)弄巧成拙!
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