戰(zhàn)略與規(guī)劃
薄利卻又不多銷。這是許多縣級經(jīng)銷商所不愿意看到的，但又是不對不面對的，利厚量大，是經(jīng)銷商的最佳營業(yè)模式，利薄量少，則是在糟糕的營業(yè)模式。糟糕的營業(yè)模式直接帶來贏利水平的直線下降。不賺錢那還玩什么 透過
潘文富詳情
盡管還有過慮論、假摔論的聲音，但是，越來越多的人已經(jīng)感覺到冬天的降臨。能不能熬過今年下半年，已經(jīng)成為很多企業(yè)經(jīng)營者必須面對的嚴峻課題。縱觀三十年，這并不是第一個冬天，當然也不會是最后一個冬天，我們
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在商業(yè)活動中，商品的質量是企業(yè)生命線。 我們常常會在處理小事上抱著一種差不多的態(tài)度，卻不知道往往失敗就因為一個小小的誤差。 也許有人會說，再好的質量標準都只是無限接近與零，或者說世界上根本就沒有一種方
江蘇商報 詳情
小公司折射大戰(zhàn)略 305
在絕大多數(shù)公司追求大型企業(yè)集團的商業(yè)模式的同時，德國人選擇了不一樣的道路。限大促小的思路看似反常，卻打造出了非同一般的競爭力。 最近，戴姆勒mdash;克萊斯勒公司更名為戴姆勒股份公司，正式完成了
The Economist 詳情
廠商之間創(chuàng)新合作模式概要經(jīng)銷商問題研究者/潘文富廠商關系是個永恒的話題，當前，面對市場和競爭格局及形勢的變化，無論是廠家還是對酒水銷售仍然起著關鍵作用的經(jīng)銷商，彼此對對方都發(fā)生了新的需求變化，這種需求
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供應商如何控制與賣場的合作風險 653
供應商在與賣場打交道的過程中，由于其商品的銷售并非一蹴而就，常常是幾年甚至是上十年的交往累計下來的成果，在這過程中，由于賣場本身的經(jīng)營風險以及供應商在合作過程中控制不利，發(fā)生的風險事故常常會給供應商帶
潘文富詳情
究竟是供應商的無知還是賣場的強勢 332
都說現(xiàn)在賣場生意不好做，貨送進去容易（現(xiàn)在新品進場反而越來越容易了），但賺到錢難(費用高)，甚至連把本錢拿出來都難(帳期長)。并且，這年度合作條款還是逐年上漲，難怪有人說，這做賣場是找死，不做又是
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中國網(wǎng)絡游戲產業(yè)經(jīng)過10年的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的產業(yè)規(guī)模。2007年是中國網(wǎng)絡游戲市場取得飛速發(fā)展的一年，網(wǎng)絡游戲市場銷售收入達105.7億元人民幣，比2006年同比增長61.5。 IDC預計2
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今年早些時候，哈佛大學校長勞倫斯-薩莫斯表示，可能由于性別的原因，在數(shù)學和科學領域成功的女性要比男性少得多。此言一出，立即招來一片批評。不過不久，商界最引人注目的女性CEO卡莉-費奧麗娜就辭職了。
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鞋子是真實的，利潤只是結果。這是企業(yè)家成為事業(yè)家的一個臺階。這些觀念，在今天的中國企業(yè)家們聽來還是那么的陌生而遙遠。 從魯冠球到王均瑤 第一次見到魯冠球是1990年，他的萬向工廠在杭州城外的一個小鎮(zhèn)。
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看三國對領導資源運用的差異 253
1、三國的形勢及資源分配 從三國演義上，我們大家都知道三國是魏、蜀、吳，我們看不到這三國資源上的差異，只看見一群人，沒看見他背后所憑藉的是些什么東西，而這背后所憑借的東西才是最關鍵的。 （1）
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自組織與企業(yè)管理效率 387
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國已初步建立并不斷完善。企業(yè)的擁有者和經(jīng)營者都希望自己的企業(yè)能健康、持續(xù)、高效地發(fā)展起來。因而探討如何能高效運營成為企業(yè)家們極為關注的事情。 企業(yè)究其本質是一
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組織中的人才測評技術 410
才測評是應用現(xiàn)代心理學、管理學，計算機科學及相關學科研究成果，通過心理測驗、履歷分析、評價中心、面試等技術，對人的知識、技能、能力、個性進行測量，并根據(jù)工作崗位要求及企業(yè)組織特性進行評價，實現(xiàn)對人準確
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權變管理：沒有最好的，只有適合的；不要一味追求好的管理方法；管理方法沒有萬能 菲德勒：如何進行有效領導 弗雷德.菲德勒(Fred E. Fiedler)，美國當代著名心理學和管理專家。他
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組織智商”的七項關鍵特性 337
mdash;mdash;解讀《天才型組織mdash;mdash;破除一群聰明人做蠢事的魔障》 阿爾布萊特法則說：把一群聰明人收編進組織后，結果往往變成集體性愚蠢。這種現(xiàn)象隨處可見。舉例來說，1999年
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十大博弈助企業(yè)“長壽” 360
企業(yè)從無到有，從小到大，是任何企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程。企業(yè)的這種不同的階段，其命脈之側重點亦不同。創(chuàng)業(yè)時的生存，發(fā)展時的持續(xù)，衰退時的二次創(chuàng)業(yè)等等。從一個小團隊作戰(zhàn)成長為大中型企業(yè)，企業(yè)面臨著和所有企業(yè)
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管理場景：我們正在走向世界mdash;mdash;需要一個能有助于我們進入全球新市場的品牌標識。我們喜歡我們的標識，但是需要更多的人能夠讀懂它。 2003年4月的一天，聯(lián)想集團副總裁李嵐在辦公室繁忙，
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引例： 2003年7月，我在深圳的一家制造型企業(yè)組織管理診斷。在現(xiàn)場調研活動中，我組織召開了一次以企業(yè)戰(zhàn)略實施為專題的高層溝通會。在溝通會上，該公司的執(zhí)行董事告訴我，公司在2002年的時候曾經(jīng)制訂了一
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核心提示語： 創(chuàng)意是主題公園成功的基礎條件之一，主題化是當今文化旅游業(yè)的新潮流，歡樂谷公園的建成，標志著華僑城主題公園將改變以觀賞性為主的開發(fā)思路，強調開發(fā)以參與性為主的新理念。 摘要：創(chuàng)意是主題公園
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五谷道場：快品牌衰落之謎 413
企業(yè)上規(guī)模之后，如果還沿襲以小博大的草莽做派，輸局遲早會到來 文 周維新 五谷道場，中國式快品牌的典范，也是中國草根民企快衰落的經(jīng)典。 2005年11月，中旺集團成立北京五谷道場食品技術開
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宗慶后及其娃哈哈與達能的糾紛具有極強的代表性，對中外方公司都是一場危機。在整個危機中宗慶后一貫以弱者示人，比如被欺騙、口頭約定信以為真等等。即便是在本稅案中，其代理人還依然認為沒繳稅很正常。如果說前期
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從亞洲到全球：阿里巴巴的未來之路 297
2008年，當阿里巴巴高調對外公布其上市后第一個財報的時候，年輕的CEO衛(wèi)哲就毫不隱諱的昭告了阿里巴巴B2B業(yè)務的未來戰(zhàn)略：基礎設施、生態(tài)鏈、全球化。簡單幾個字勾勒出一條清晰的電子商務路線圖，讓我們跟
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「勞動力」（Workforce）雜志日前報導，有二十五個趨勢，將會改變未來企業(yè)經(jīng)營的方式： 1. 電子郵件。電子郵件已經(jīng)逐漸成為公司溝通的核心方法之一，未來會出現(xiàn)更有效率的信息管理系統(tǒng)，甚至只要查看一
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論現(xiàn)代公司管理 317
論現(xiàn)代公司管理 世界唯一不變的就是變化。對于現(xiàn)代公司管理也是如此，必須與時俱進、不斷革新。整個國家宏觀經(jīng)濟狀況從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟邁進，整個市場供需狀況由賣方市場發(fā)展到買方市場，公司發(fā)展狀況由以生產為
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諾基亞的“一石三鳥”策略 269
諾基亞終于可以暫時高枕無憂了。至少在最近一段時間內，它在手機領域的競爭對手們將陷入疲于奔命的狀態(tài)。 1月底，手機巨頭諾基亞宣布，將公開收購軟件供應商奇趣科技 (Trolltech)，以加快公司的軟
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- 1企業(yè)設計：企業(yè)數(shù)字化 10
- 2企業(yè)設計：推動中小企 12
- 3企業(yè)設計：AI時代為 8
- 4企業(yè)設計：企業(yè)的成敗 18
- 5薪資考核的初步改善措 28
- 6企業(yè)衰落的五個階段 13
- 7 企業(yè)設計：十大核心 17
- 8企業(yè)設計：是解決企業(yè) 12
- 9中小企業(yè)陷入價格戰(zhàn)， 19
