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企業(yè)管理：好制度造就“好人” 318

在制度設(shè)計(jì)上應(yīng)充分考慮一個(gè)問題，即如何將制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)與執(zhí)行者的切身利益最大限度地聯(lián)系在一起。　　無論是社會(huì)公共管理還是企業(yè)管理，都離不開一個(gè)環(huán)節(jié)，那就是制度設(shè)計(jì)和制度創(chuàng)新這一環(huán)節(jié)抓得好，管理績效

HR價(jià)值追問 332

上世紀(jì)八九十年代以來，國內(nèi)對(duì)企業(yè)管理先進(jìn)理論的渴求促使一批高校管理學(xué)者最先將HR的概念從國外引入中國，開始了傳教士布道般的啟蒙過程。經(jīng)過一批人不懈的努力，九十年代中期起，從混沌到清晰，HR理念在國內(nèi)企

人力資源規(guī)劃中的5P 329

企業(yè)的每一分投入都有一分的回報(bào)，人力資源將怎么樣去規(guī)劃，怎么樣去思考，怎么樣去形成？在這里要提到五位元素，五P活動(dòng)：首先第一個(gè)P：是哲學(xué)（philosophy）mdash;mdash;即企業(yè)人力資源

人力資源新趨勢與 E化 328

一、前言　　主題分成兩部份： E-HR與E-Recruiting。其實(shí)E-Recruiting一般在網(wǎng)路上都可以看到比如104等相關(guān)的網(wǎng)站；其實(shí)人力資源包含的非常的廣，從招募、當(dāng)人員招募進(jìn)來時(shí)，必須

人力資源管理未來十年的變化（二） 370

關(guān)注終生的學(xué)習(xí) 　　學(xué)習(xí)將成為終生的需要，而不僅僅是法國人鮑爾朗格朗的教育理想。而且不僅是企業(yè)，就連員工本身也會(huì)日益重視和投資于此，同時(shí)，對(duì)它也提出了更高的期望和需求。因?yàn)榇蠹叶奸_始認(rèn)識(shí)到，這個(gè)世界

作者：白利華詳情

人力資源管理12大注意點(diǎn) 317

1、人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)：　　人力資源經(jīng)理必須視同經(jīng)營者，把自己的工作用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，一是利潤；二是成本；三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目

把握人力資源開發(fā)的特性 338

由于人在社會(huì)發(fā)展中的主體地位與人所具有的自然屬性和社會(huì)屬性，使人力資源成為一種特殊資源，是一種受內(nèi)外因素影響并具有自主性的生命力很強(qiáng)的資源。因此，科學(xué)有效的開發(fā)人力資源必須把握人力資源的特性，采取針對(duì)

ＨＲ變革中的三大難點(diǎn) 294

F公司是由D公司職工持股會(huì)發(fā)起成立的民營公司，D公司是一家具有近50年歷史的國有企業(yè)。F公司雖然是新成立的獨(dú)立法人民營企業(yè)，但實(shí)質(zhì)上卻是一個(gè)地道的老國企業(yè)，它的管理制度基本沿襲D公司的管理制度，且它的

利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人力資源管理的流程 379

互聯(lián)網(wǎng)縮短了時(shí)間，拓展了空間，所以,資源得到雙倍的寬展?；ヂ?lián)網(wǎng)為各行各業(yè)提供了全新的手段和方法，使資源得到充分的共享。人力資源管理領(lǐng)域也不例外。　middot; 過去　middot; 現(xiàn)在　mi

人才組合凸現(xiàn)新走勢 343

在人力資源管理日益成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)鍵的今天，人才組合并不僅僅是簡單的員工組合、個(gè)性組合、年齡組合、能力組合與性別組合，新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)賦予了人才組合以全新的理念與全新的思維集體領(lǐng)導(dǎo)浮出水面在熱衷于英雄的

作者：糖酒詳情

人力資源管理系統(tǒng)(HRMS)的四個(gè)發(fā) 386

一個(gè)企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢集中表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：一、企業(yè)是否具有在人才市場中具有能優(yōu)勢的人才；二、企業(yè)所具有的人才是否具有合適的環(huán)境。所以現(xiàn)在的成功企業(yè)一般關(guān)注以下兩個(gè)方面，一是積極尋找合適的人才，并向

21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界各國的競爭將從自然資源轉(zhuǎn)移到人才資源方面。要想在這場競爭中取勝，這就要求我們企業(yè)不斷調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，同時(shí)也意味著對(duì)企業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的變化調(diào)整提出了相應(yīng)要求。為適應(yīng)這種

作者：華夏詳情

美國社會(huì)學(xué)者：“人力資本優(yōu)勢”將使中 551

新加坡的《海峽時(shí)報(bào)》網(wǎng)站日前刊登一篇耶魯大學(xué)教授的文章，這名社會(huì)學(xué)教授德博拉.戴維斯在文中指出，人力軟件優(yōu)勢將使中國更繁榮。　　這位教授指出，與其他發(fā)展中國家相比，由于中國占有得天獨(dú)厚的人口優(yōu)勢、整

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eHR：人力資源管理理念的革新 292

何謂eHR？　　eHR是將先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用于人力資源管理，為企業(yè)建立人力資源服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使人員管理流程電子化。一方面，eHR可以縮短管理周期，減少HR工作流程的重復(fù)操作，使工作流程自動(dòng)化，減少不必

作者：林文王麟詳情

影響未來人力資源管理的三大因素 355

世界變化的確很快，作為人力資源主管，應(yīng)該對(duì)于未來可能發(fā)生的變遷有所準(zhǔn)備。據(jù)預(yù)測，在未來10年有三大因素將會(huì)改變?nèi)肆Y源管理?！　?　　遠(yuǎn)程管理　　　　互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件系統(tǒng)功能的完善為遠(yuǎn)程管理帶來了便

作者：梁杰李焰詳情

以能力素質(zhì)模型為核心的eHR解決方案 467

隨著金融全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，員工成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。作為一個(gè)知識(shí)、智力、科技高密集的行業(yè)，高素質(zhì)的人才向來是金融企業(yè)打造競爭力的法寶。為了提升企業(yè)的競爭力，金融企業(yè)需要吸引、使用、培育及留住最優(yōu)

作者：樊應(yīng)斌邵敏詳情

e-HR對(duì)人力資源的挑戰(zhàn) 336

雖然，ｅ－HR軟件本身還在不斷的發(fā)展和成熟過程中，不同的ｅ－HR軟件在其功能上可能會(huì)有差異，它的項(xiàng)目管理、實(shí)施和維護(hù)過程還有待于進(jìn)一步深入研究和探討，但目前ｅ－HR軟件所能實(shí)現(xiàn)的功能已經(jīng)給HR管理人員

作者：左葆瑜詳情

公司人力規(guī)劃的內(nèi)容 360

公司人力規(guī)劃一般包括崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等等。崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)