董事會青睞怎樣的CEO    458

　董事會對于CEO的素質(zhì)和能力主要考量的包括以下幾個方面： 　?。?）具有國際化的視野，熟悉國際慣例。 　　隨著全球化的深入發(fā)展，國際大公司的更大發(fā)展往往來自于海外發(fā)展中國家的市場，因此董事會越來越要

 作者：趙曙明 詳情

中國式創(chuàng)新的極限    253

在比亞迪生產(chǎn)手機電池的深圳工廠里，每個車間都有幾十條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線上密密麻麻坐著四五十名工人，他們的身邊都放著夾具，幫助他們熟練地完成點焊、監(jiān)測的工作；而在日本，這樣的流水線只需要幾名工人。但是，

 作者：冀勇慶 詳情

有關(guān)人員培訓(xùn)的幾個問題    418

自改革以來，中國企業(yè)的發(fā)展速度是有目共睹的，二十多年過去了，不管是壯大了還是正在長大的，大小企業(yè)都在努力的活著，這其中，關(guān)于人才的競爭就成為了首當(dāng)其沖，西方發(fā)達國家在管理的范疇內(nèi)把企業(yè)的核心內(nèi)動力劃分

 作者：查鋼 詳情

銷售管理中不可忽視的棘輪效應(yīng)    337

棘輪效應(yīng)，又稱制輪作用，是指人的消費習(xí)慣形成之后有不可逆性，即易于向上調(diào)整，而難于向下調(diào)整。尤其是在短期內(nèi)消費是不可逆的，其習(xí)慣效應(yīng)較大。這種習(xí)慣效應(yīng)，使消費取決于相對收入，即相對于自己過去的高峰收入

 作者：黃德華 詳情

品牌為什么可以速成    455

傳統(tǒng)的觀念認為，品牌是需要長期的積累和沉淀而不可能速成的，比如，可口可樂歷經(jīng)一百二十多年的風(fēng)雨，IBM度過將近一百個的春秋，就是微軟也有三十多年的歷史。因此，從傳統(tǒng)的角度看，這個觀點是完全正確的，從理

 作者：楊松霖 詳情

龍湖集團CHO房晟陶：人才鏈比資金鏈    441

7月21號，西南地區(qū)著名房地產(chǎn)企業(yè)龍湖集團在北京的第一個項目mdash;mdash;龍湖？滟瀾山項目正式開放。 龍湖集團從重慶起步，歷經(jīng)了12年穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)進入了成都和北京市場。2005到200

 作者：未知 詳情

如何讓員工與企業(yè)共同成長    453

據(jù)一項職場調(diào)查顯示，如今外企80％跳槽者是主動辭職、另謀高就的，只有20％的人屬于被原單位辭退。那么，前者為何多于后者，正規(guī)的國際化公司，是如何考核管理、挽留和培養(yǎng)人才的？ 　　IBM：不合格不等于被

 作者：未知 詳情

刺激銷售人員的三大絕技    340

管好銷售人員通常與三個方面有密切的關(guān)系，包括：領(lǐng)導(dǎo)人、激勵政策、制度，就重要性來看，激勵政策被公認為刺激銷售人員的最重要手段，眾多公司都有自身非常嚴密的激勵制度，這些制度都是在長期的市場實踐中總結(jié)出來

 作者：未知 詳情

如何管理關(guān)鍵員工?    303

二十一世紀什么最寶貴？是人才！。當(dāng)企業(yè)由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源管理的時候，企業(yè)的員工也就成了企業(yè)很大的一筆財富，而占其中10-20的關(guān)鍵員工更是猶如黃金、鉆石一樣寶貴，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵員工、留住關(guān)鍵員工

 作者：吳日.N 詳情

員工職位變動 HR如何應(yīng)對    361

剛吃過午飯，Jane就匆匆忙忙往辦公室趕，沒辦法，太多事情需要處理。Jane是公司的人力資源部經(jīng)理，她的工作任務(wù)表滿滿地排著一堆問題，隨便找?guī)讉€看看：問題一，銷售部的員工Alvain因為在連續(xù)三個績效

 作者：劉航平 詳情

如何讓員工增加向心力和凝聚力    405

一個好的員工對一個組織來說，無疑是非常重要的。在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代，一個好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源，成為決定一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素。一個組織的管理

 作者：未知 詳情

頂尖管理者留住人才的培訓(xùn)技巧    404

員工培訓(xùn)工作是指企業(yè)為了使員工獲得或改進與工作有關(guān)的知識、技能、動機、態(tài)度和行為，以立于提高員工的績效和對企業(yè)的貢獻，所進行的有計劃、有組織、有系統(tǒng)的各種活動。 現(xiàn)代人力資源本理論認為，企業(yè)員工的智力

 作者：未知 詳情

人力資源管理：重視員工價值的生命周期    351

對于每一位從事企業(yè)人力資源管理的HR而言，在為員工制定職業(yè)生涯時首先要樹立這樣一種觀念，即員工價值也有生命周期。一般來說，一個新員工在一個企業(yè)里某一個崗位上的價值，可以按照6個月為一周期分為四個階段。

 作者：未知 詳情

員工行為禮儀規(guī)范文本    546

一、總 則 　　第一條 公司要求每一位員工關(guān)心公司發(fā)展大業(yè)，忠誠本職工作，信守職業(yè)道德，講究公德意識，樹立文明服務(wù)觀念，處處維護公司聲譽和企業(yè)形象。 　　第二條 公司鼓勵每一位員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)、文化知

 作者：未知 詳情

一位人事經(jīng)理的錦囊經(jīng)驗    289

作為一名資深職業(yè)經(jīng)理人，一個實戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專家，他將自己幾年來從事職業(yè)經(jīng)理工作的錦囊經(jīng)驗貢獻出來與大家分享，愿這些吐血經(jīng)驗?zāi)軌蛞鸫蠹疑顚哟蔚乃伎?，并對大家有所幫助?　　1. 打工無尊卑。無論你今

 作者：未知 詳情

人才保衛(wèi)戰(zhàn)，如何開打    303

蔡宗德?lián)我患一す緲I(yè)務(wù)主任，掌管十五名員資歷深淺不一的業(yè)務(wù)人。 　 近二年，蔡經(jīng)理最感頭痛的問題是業(yè)務(wù)人員的流動率，為了新陳代謝的補充，蔡經(jīng)理四處征才，好不容易錄取了十名業(yè)務(wù)人員，結(jié)果只留下了三名

 作者：未知 詳情

管理、保留優(yōu)秀員工的十條法則    315

物色出色的員工是一件了不起的工作。更多的時候，管理者們認為更艱巨的任務(wù)是把好的員工安排到合適的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，這也不是問題的關(guān)鍵所在。對于一個優(yōu)秀的管理者來說，如何能夠把人才留

 作者：未知 詳情

留住員工的15大要領(lǐng)    346

1．雇傭合適的人。人選得對，什么都順，如果選的人與職位不合，那么斧頭掉下來只是時間問題。所以，最重要的是找對人。 2．和員工敞開溝通方式取決于你的喜好和公司的文化。其實，大多數(shù)公司都希望經(jīng)理們能在任何

 作者：未知 詳情

企業(yè)人力資源的綠色管理    382

目前全球環(huán)境日益惡化，環(huán)境保護越來越受到重視。綠色管理是建立在人與自然、發(fā)展與環(huán)境之間和諧關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)和社會都可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，綠色管理已成為企業(yè)管理的一種新理念。在當(dāng)今，綠色經(jīng)濟浪潮席卷全球并

 作者：未知 詳情

員工與顧客是平等的    388

有句很可恥的名言是這樣說的：顧客總是對的，錯的總是我們。這句話在商界被廣泛使用。很多老板也常把它當(dāng)口頭禪，以為如此就可招攬生意，實在是無知。這樣的老板本質(zhì)上就是吃里扒外，以賺錢為第一要務(wù)，不可能會真正

 作者：未知 詳情

項目型企業(yè)如何激勵員工    320

項目型企業(yè)如何激勵員工 通過馬斯洛需求層次理論，項目經(jīng)理識別員工需求，并且掌握不超越權(quán)限激勵項目成員的尺度之后，項目經(jīng)理可以提供下列條件來激勵項目成員： 　　自豪感或自我滿足感 　　機會的保證 　　許

 作者：利器 詳情

讓晉升從混沌走向有序    457

人員晉升既是企業(yè)發(fā)展的需要，又能起到激勵員工的作用，但絕不能因為某個領(lǐng)導(dǎo)的賞識、某人業(yè)績的一時突出或某個職位的突然空缺而輕率為之。人員晉升是職位管理系統(tǒng)的一部分，要從戰(zhàn)略發(fā)展需要、全局責(zé)權(quán)平衡、員工整

 作者：李祖濱 詳情

養(yǎng)狗對于企業(yè)人力資源管理的啟示    399

對狗的理解 前些日子，到東莞出差?？蛻舻墓鹃T口有一家寵物店，中午休息時候，隨便去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看到寵物店中有一條小狗，是白色的博美。樣子非?？蓯?，頓時想把它帶回家去。經(jīng)過一番討價還價，把小狗買了下來帶回家去

 作者：阿里巴巴 詳情

培訓(xùn)如何推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)    560

培育人才，建立卓越的團隊是企業(yè)獲得利潤的必要條件之一。但是，企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，培訓(xùn)往往成為資源分配中的犧牲者。培訓(xùn)有沒有效成為企業(yè)的最大困惑。根據(jù)美國的一項專業(yè)調(diào)查顯示，即使是在培訓(xùn)非常發(fā)達

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新經(jīng)濟時代的新人力資源戰(zhàn)略    331

新經(jīng)濟時代的新人力資源戰(zhàn)略: 專家型組織是新經(jīng)濟的主導(dǎo)性人力資源戰(zhàn)略。新經(jīng)濟是以數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)為平臺，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為體并帶動其它產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)濟體系。新經(jīng)濟中，技術(shù)變化快、市場成熟快、競爭水平高，企業(yè)

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