員工關系

新中國成立后很長一段時間，每個有單位的人，生老病死都是由國家來保障，相當于國家統(tǒng)管。盡管那時還未深入觸及目前世界各國普遍采用的社會保險制度，但是勞動保障的概念已經提出，而且《勞動保險條例》也已出現(xiàn)。如

詳情

社保：定了個大框架 　　社會的發(fā)展，需要兩個方面的力量，一是動力，就是大家有積極性，二是穩(wěn)定性，社會不能劇烈震蕩，得有控制力。我們的社會保障制度，就是化解人們在社會經濟生活中遭遇的各類風險，起到一個方

詳情

管理上司？聽上去有點膽大包天。但，它跟你的工作休戚相關。 　　上司管理下屬，這是天經地義又理所當然的。但說到下屬也可以管理上司，可能有人要感覺有點天方夜譚了，因為很多人對此沒有任何概念，而且還會加問一

詳情

著名傳媒人胡舒立帶領近乎全班人馬從《財經》出走，入主《新世紀周刊》，并迅速推出了首份試刊。 　　這一事件最吸引我的地方是，胡舒立的團隊在整個充滿周折和不確定性的變動過程中，能夠始終保持凝聚力和工作狀態(tài)

詳情

無論是經濟景氣或是形勢不好時，總會有解雇的發(fā)生。在我的職業(yè)生涯中，我解雇過一些人。說實話，我討厭這個過程。我不知道自己在此過程中是否做到了盡善盡美，但是我一直在積累經驗。 　　1.向公正的人咨詢：當你

詳情

關于加班問題，有不少專家、學者都發(fā)表了自己的看法。有人贊同加班，認為加班體現(xiàn)了一個員工的積極性及負責精神；也有人認為，加班的員工不是好員工，加班證明一個員工工作效率低下，加班只是為了取悅于上司，因而反

詳情

最近，通用汽車（General Motors）把一年來的第二位首席執(zhí)行官趕下了臺。韓德勝（Fritz Henderson）在任職僅8個月后被迫出局。在何種情況下，董事會采取這種非常措施才是合理的？董事

詳情

　專橫傲慢的態(tài)度,并不能提高工作效率。公司領導怎樣跟員工打交道很重要,如果高高在上,跟員工的關系就會疏遠,也容易招人非議,說不定還會遭員工反叛。如果你想失敗的話,專橫肯定能幫你實現(xiàn)這一目標。 　　固步

詳情

與員工進行有效地溝通。管理者進行員工關系管理的重點就是溝通,有效的溝通能提高員工滿意度,支持組織目標的實現(xiàn)。通過溝通能夠幫助組織和員工更加了解對方的期望和義務,根據(jù)雙方期望的變化對心理契約不斷進行修正

詳情

員工關系工作貫穿在管理的方方面面，從把員工招進來的第一天起，員工關系的工作就開始了。薪水固然重要，但員工綜合的需求滿足才是企業(yè)吸引人、留住人的重要因素。為員工著想就是為企業(yè)著想，有效利用員工關系管理不

詳情

首先分析了在供應鏈管理、業(yè)務外包以及客戶關系管理等超組織經營環(huán)境下員工關系的發(fā)展趨勢，即管理范圍擴展和忠誠度轉移；然后，根據(jù)員工貢獻力和企業(yè)控制力建立二維矩陣，將超組織的員工劃分為明星類員工、問號類員

詳情

幾個關於核心層的案例 Dialogos咨詢公司研究與反省部門主管阿特middot;克萊納在其著作的《核心層》一書仲介紹了在一次關於核心層的討論中的幾個案例。 格雷斯二十多歲時，在倫敦一家為流浪者提供醫(yī)

詳情

在人才高度競爭的背景下，留住優(yōu)秀人才，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關系。 現(xiàn)代員工關系強調以員工為中心，員工關系管理是構建在人力

詳情

企業(yè)文化，大道無形，看不見也摸不著，讓不少管理者感到很虛，不知道如何下手，文化建設重點在那里，也不知道如何才能夠通過企業(yè)文化的建設從本質上提高企業(yè)的核心競爭力，這使得很多企業(yè)的所謂企業(yè)文化建設最終變成

詳情

領導和員工之間存在距離，這幾乎是一個天然的鐵定的事實。但是，是不是真正的注意到這個現(xiàn)象，并且有效地對這個距離進行管理，將會影響到領導者管理工作的有效性。今天，我自己身邊發(fā)生的一個案例就引發(fā)了我的一些思

詳情

員工是企業(yè)前進的發(fā)動機，如果這臺發(fā)動機馬力十足，企業(yè)就會迅速的發(fā)展，反之企業(yè)就會停滯不前。很多企業(yè)都通過薪酬制度和管理制度來提高員工對待工作的積極性，其實我們從人性的角度來激發(fā)員工的積極性。 　　1.

 張晉文 詳情

害怕失控就擁抱殘缺？ 　　mdash;mdash;如何打破基層員工執(zhí)行力不強之困局 　　文/何佳佳 　　Z公司為江浙某知名民營企業(yè)，該公司成立20多年，名氣很大，但近年來銷售業(yè)績下滑的厲害。究其原因，

詳情

讓員工過個好年員工讓你過好一年作者：劉戈　　發(fā)布日期：2010-2-8 　點擊數(shù)：141 　　懂人心的老板懂得把管理隱藏在細微溫暖的關心里，而過年，恰恰是最好的時機。 　　對于一個吝嗇、刻薄、斤斤計較

詳情

系列專題： 李開復離職 編 者 按：李開復是很多大學生心中的最受歡迎的老總之一，無論何時他去大學演講，總是常常爆滿。除了工作外，他也樂意給予學生積極的建議。 　　李開復已經在谷歌工作了3年零4個月，至

 李開復詳情

記得看到過《前程無憂》上的一篇文章，說年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年青的員工，在三年內換5家公司是很正常的事。為什么員工會離職得如此頻繁，是鯰魚效應繼續(xù)在職場發(fā)酵嗎？我想其中可能有很多的原因

詳情

從業(yè)心態(tài)，這里暫時簡單的理解為：為什么要參與這份工作？為什么要加入這個團隊？我們現(xiàn)以大家都熟悉的西游記故事用心理學來分析一下員工的從業(yè)心態(tài)。因為西游記團隊人不多，各類人物卻齊全，是一個很值得探討的團隊

詳情

許多企業(yè)在用人上存在很大的問題，對人力資源的使用不當，造成企業(yè)員工在企業(yè)中難以發(fā)展，甚至被用死了。企業(yè)找人難，找到合適的員工更難。許多企業(yè)領導及人力資源管理者抱怨，員工難留，好不容易培養(yǎng)起來的員工為什

詳情

這是我大學畢業(yè)時的論文，很多年了，突然翻出來了，很親切，回想那時一字一句地進行思考，然后一字一句地打出來（那時很少接觸計算機，打字速度很慢很慢），幾經刪減修改，最后到定稿的時候真得很有成就感，在答辯的

 俞杰 詳情

企業(yè)的人力資源管理就像財務、質量、生產等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開展人

 許廣崇詳情

當前，知識管理在企業(yè)人力資源管理工作中日益占據(jù)重要地位。多數(shù)企業(yè)都通過HR部門來主導開展知識管理工作，比如員工培訓、文化塑造、知識梳理等。對于某些成立了專門的知識管理部門的企業(yè)，HR部門則協(xié)助配置知識

詳情

 發(fā)布文章，請點我！
 網絡課堂 更多
張揚老師授課視頻

張揚老師授課視頻

 張揚 2022-10-28

喬劍

喬劍

 喬劍 2022-07-01

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有