要有變通精神    420

其實(shí)，等太子哭訴之后，楚莊王還對(duì)太子說(shuō)了以下的話：我是快要退位的老王，你是馬上要上任的新王，連理這樣做，難道是因?yàn)樗繂?？他就不怕因此得罪了你，等你繼位后招來(lái)禍患嗎？這些他肯定知道，但是他為了保護(hù)老王

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

關(guān)于權(quán)力三種誤用    349

【舉例】 總經(jīng)理授權(quán)給部門經(jīng)理：50萬(wàn)元以下的開支由部門經(jīng)理自己決定，即日開始?？墒前雮€(gè)月以后，這位總經(jīng)理覺得很奇怪，怎么公司那么節(jié)儉，50萬(wàn)元以上的開支都沒有了，真的嗎？經(jīng)過(guò)一番調(diào)查，真相大白，為什

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

成功的條件和決定要素    466

 作者：周坤 詳情

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該關(guān)心的問題    293

【案例】 上海第一百貨公司是有名的老字號(hào)商廈，一直很受老上海居民的歡迎，但是隨著上海商業(yè)的迅速發(fā)展，新的購(gòu)物中心層出不窮，上海一百面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。面對(duì)這種情況，上海一百及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施，一方面

 作者：王時(shí)成 詳情

企業(yè)為什么無(wú)法貫徹命令    321

企業(yè)為什么會(huì)缺乏人才 為什么企業(yè)會(huì)缺乏人才？這個(gè)問題的答案是：執(zhí)行力就是人才競(jìng)爭(zhēng)。 人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，策略的制定需要人才，硬件的管理需要人才，研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、銷售、客戶服務(wù)h

 作者：王時(shí)成 詳情

企業(yè)未來(lái)的三大強(qiáng)敵    585

2.強(qiáng)敵二：本土企業(yè) 企業(yè)不僅要面對(duì)外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要與本土企業(yè)進(jìn)行殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。本土企業(yè)在外來(lái)壓力和內(nèi)在成長(zhǎng)的巨大阻力面前，最常用的辦法就是打價(jià)格戰(zhàn)。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)把大量精力集中在低層次市場(chǎng)開發(fā)的戰(zhàn)役

 作者：方永飛 詳情

觀念VS方法——消滅“沒辦法”    451

【案例】 很多朋友都看過(guò)《窮爸爸富爸爸》這本書，這本書告訴了我們信念是什么。窮爸爸的信念是：當(dāng)一遇到困難、遇到問題的時(shí)候他會(huì)說(shuō)，經(jīng)理，這事我沒辦法了，您找別人去做吧。而富爸爸會(huì)說(shuō)：經(jīng)理您放心吧，我一定

 作者：張子凡 詳情

管理者的角色    444

3．觀眾期待 任何一個(gè)企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，最大的觀眾就是客戶，他們期待著企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好，能夠生產(chǎn)出更多物美價(jià)廉的產(chǎn)品。 【自檢】 請(qǐng)你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問題。 足球場(chǎng)上雙方對(duì)陣，觀眾

 作者：景玉平 詳情

“舒適區(qū)”的形成和啟示    435

2.舒適區(qū)的啟示 不管是一個(gè)人，還是一個(gè)企業(yè)，舒適區(qū)對(duì)我們的危害都是非常致命的。我們習(xí)慣的思維，習(xí)慣的行為構(gòu)成了我們的舒適區(qū)，離開了這個(gè)區(qū)域，我們就覺得不舒服。 要想舒服，你首先得不舒服。同樣的道理，

 作者：周坤 詳情

領(lǐng)導(dǎo)人不知道自己的影響力    321

【案例一】 王安電腦曾經(jīng)是名噪一時(shí)的企業(yè)，但是出人意料的是，在企業(yè)如日中天的時(shí)候卻突然崩坍了。一位專家專門研究了十幾家這樣的企業(yè)，他的結(jié)論是CEO是最主要的原因。就好像王安電腦的CEOmdash;m

 作者：王時(shí)成 詳情

零缺陷管理的思想體系與原理    391

1.一個(gè)中心 一個(gè)中心指的是零缺陷管理。零缺陷管理要求第一次就把事情做正確。每個(gè)人都堅(jiān)持第一次做對(duì)，不讓缺陷發(fā)生或流至下道工序或其他崗位，那么工作中就可以減少很多處理缺陷和失誤造成的成本，工作質(zhì)量和工

 作者：楊鋼 詳情

企業(yè)管理系統(tǒng)概述    374

【案例】 某公司的人力資源部經(jīng)理抱怨說(shuō)：公司非常重視管理，進(jìn)行了大量的投入，市場(chǎng)上一有優(yōu)秀的管理書藉就馬上買回來(lái)，有優(yōu)秀的管理課程就組織員工去學(xué)習(xí)，有優(yōu)秀的管理體系也是立即引進(jìn)，可是花了這么多人力、物

 作者：周坤 詳情

成都富力房屋置換有限公司企業(yè)管理咨詢    751

成都富力房屋置換有限公司 企業(yè)管理咨詢報(bào)告 MLS科技（中國(guó)）公司 2001年12月 前言 4 1　　項(xiàng)目概述 4 1．1項(xiàng)目?jī)?nèi)容 4 1．2項(xiàng)目實(shí)施目的、方法和過(guò)程 4 1．2．1實(shí)施目的 4 1．

 作者：末知 詳情

不能單靠紙上談兵 四個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的四    418

一個(gè)金色的名單 40歲左右、大學(xué)文化程度、有1億人民幣以上的資產(chǎn)、企業(yè)有明確的產(chǎn)業(yè)，并且不是靠投機(jī)發(fā)家。 　　這是長(zhǎng)城金融研究所的始作俑者徐滇慶設(shè)想中的民營(yíng)銀行發(fā)起人的形象。他們也果然按此標(biāo)準(zhǔn)選中了4

 作者：戚娟娟 詳情

波動(dòng)    588

接縫不均勻這個(gè)缺陷主要原因，在于手機(jī)面板和背蓋的尺寸精度不夠，或者說(shuō)，一致性不好。此前有機(jī)會(huì)了解到了一家著名的手機(jī)制造廠商，接縫不良占客戶投訴的40，究其原因，手機(jī)面板和背蓋是由不同供應(yīng)商供應(yīng)的，雖然

 作者：王聰 詳情

它山之石    570

通過(guò)總結(jié)ERP失敗案例，發(fā)現(xiàn)失敗的原因主要有以下幾點(diǎn)： #61550; 企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到ERP的實(shí)施并不只是計(jì)算機(jī)替代手工帳那么簡(jiǎn)單，而是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理的一次提升，是真正的一把手工程

 作者：王聰 詳情

發(fā)現(xiàn)企業(yè)家    250

經(jīng)過(guò)內(nèi)部比較充分的討論，泰信最近將后股改時(shí)代的投資策略確定為發(fā)現(xiàn)企業(yè)家。提出這個(gè)命題之后，我就一直在思考，應(yīng)該給企業(yè)家做一個(gè)什么樣的定義呢？ 為此我求教于巴菲特。很容易就在網(wǎng)上看到一篇文章介紹說(shuō)，巴菲

 作者：高清海 詳情

儒家人文精神、公共知識(shí)分子與現(xiàn)代企業(yè)    379

儒家人文精神、公共知識(shí)分子與現(xiàn)代企業(yè)家 　　　　　　　mdash;mdash;訪哈佛大學(xué)教授、哈佛燕京學(xué)社社長(zhǎng)杜維明 去年11月中旬，杜維明教授應(yīng)邀出席國(guó)際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)（Sol）在安徽天柱山組織的EC

 作者：李蘭 詳情

為什么中國(guó)目前需要智慧而不是宗教迷信    1050

當(dāng)中國(guó)古代的鬼神文明上升到人文精神的文化層次時(shí)，中國(guó)文化就已經(jīng)從quot;宗教quot;中解放出來(lái)。從此以后，中國(guó)文化便以參天地化育的人文精神為本位，活躍在人類歷史的舞臺(tái)上。 從重鬼神祭祀的商朝發(fā)展到

 作者：王紹璠 詳情

三才合一的企業(yè)觀《禪道與企業(yè)管理》連    1109

天、地、人 三才，按照中國(guó)一般的傳統(tǒng)說(shuō)法，是指天、地、人三方面。人居其中，上頂著天，下立著地。 中國(guó)人的思想，是中道的思想，講究以不偏不倚的作法，追求互利互補(bǔ)的全贏局面；也是太極的思想，以圓融和諧為出

 作者：邱明正 詳情

禪文化對(duì)中國(guó)唐宋時(shí)期經(jīng)濟(jì)文化的貢獻(xiàn)    1244

基于中國(guó)古代社會(huì)和人文的特點(diǎn)，所謂的quot;居士quot;，是指既有財(cái)富，又信奉佛法的在家人士。 慧遠(yuǎn)的《維摩義記》中說(shuō)：quot;居士有二。一廣積資產(chǎn)，居財(cái)之士，名為居士；二在家修道，居家道士，名

 作者：王紹璠 詳情

企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道    884

　　外治武備，與其說(shuō)它是一個(gè)武器武備問題，不如說(shuō)是一個(gè)戰(zhàn)事制勝觀念的正確確定問題。外治武備，有物質(zhì)裝備的武備問題，更有精神武備問題。有精神武備才有物質(zhì)武備。部隊(duì)士兵人人知道為正義而戰(zhàn)，又為正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)

 作者：邱明正 詳情

成功領(lǐng)導(dǎo)的思維方式    895

◆新點(diǎn)子會(huì)突如其來(lái)，不可能事先估計(jì)策劃 這個(gè)想法也是不對(duì)的。有意識(shí)的深思熟慮才是真正的積累，積累到一定程度，好點(diǎn)子才可能突如其來(lái)。 ◆創(chuàng)造性思維一定是異想天開，標(biāo)新立異才頂用 在實(shí)際工作中，創(chuàng)造性思維

 作者：王琛 詳情

第七講 經(jīng)權(quán)配合怎樣才能合理    765

中國(guó)人有時(shí)候不要你管，但有時(shí)候卻又希望你管。當(dāng)他有信心、有把握時(shí)不要你管，當(dāng)他做得不好、有困難時(shí)，又希望你管。這要看需要而定。 管得太早，他聽不進(jìn)去；管得太晚，是馬后炮；管得太多，他不高興，而完全不管

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

第五講 怎樣因應(yīng)中國(guó)人的特性來(lái)管理    725

二、中國(guó)人充分的自主精神 　　中國(guó)人過(guò)分自作主張--媽媽讓小孩子去買萬(wàn)金油，小孩子卻買了綠油精。媽媽說(shuō)：quot;我不是讓你買萬(wàn)金油嗎？quot;小孩子回答說(shuō)：quot;萬(wàn)金油已經(jīng)不流行了，人家都在買

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情