經(jīng)營管理
要有變通精神 474
其實，等太子哭訴之后，楚莊王還對太子說了以下的話：我是快要退位的老王，你是馬上要上任的新王，連理這樣做，難道是因為他笨嗎？他就不怕因此得罪了你，等你繼位后招來禍患嗎？這些他肯定知道，但是他為了保護老王
曾仕強詳情
【舉例】 總經(jīng)理授權(quán)給部門經(jīng)理：50萬元以下的開支由部門經(jīng)理自己決定，即日開始?？墒前雮€月以后，這位總經(jīng)理覺得很奇怪，怎么公司那么節(jié)儉，50萬元以上的開支都沒有了，真的嗎？經(jīng)過一番調(diào)查，真相大白，為什
曾仕強詳情
【案例】 上海第一百貨公司是有名的老字號商廈，一直很受老上海居民的歡迎，但是隨著上海商業(yè)的迅速發(fā)展，新的購物中心層出不窮，上海一百面臨的競爭也越來越激烈。面對這種情況，上海一百及時采取對應(yīng)措施，一方面
王時成詳情
企業(yè)為什么無法貫徹命令 369
企業(yè)為什么會缺乏人才 為什么企業(yè)會缺乏人才？這個問題的答案是：執(zhí)行力就是人才競爭。 人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，策略的制定需要人才，硬件的管理需要人才，研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、銷售、客戶服務(wù)h
王時成詳情
企業(yè)未來的三大強敵 714
2.強敵二：本土企業(yè) 企業(yè)不僅要面對外國企業(yè)的競爭，還要與本土企業(yè)進行殘酷的競爭。本土企業(yè)在外來壓力和內(nèi)在成長的巨大阻力面前，最常用的辦法就是打價格戰(zhàn)。很多國內(nèi)企業(yè)把大量精力集中在低層次市場開發(fā)的戰(zhàn)役
方永飛詳情
觀念VS方法——消滅“沒辦法” 492
【案例】 很多朋友都看過《窮爸爸富爸爸》這本書，這本書告訴了我們信念是什么。窮爸爸的信念是：當一遇到困難、遇到問題的時候他會說，經(jīng)理，這事我沒辦法了，您找別人去做吧。而富爸爸會說：經(jīng)理您放心吧，我一定
張子凡詳情
管理者的角色 490
3．觀眾期待 任何一個企業(yè)在從事經(jīng)營活動的過程中，最大的觀眾就是客戶，他們期待著企業(yè)發(fā)展的越來越好，能夠生產(chǎn)出更多物美價廉的產(chǎn)品。 【自檢】 請你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問題。 足球場上雙方對陣，觀眾
景玉平詳情
“舒適區(qū)”的形成和啟示 476
2.舒適區(qū)的啟示 不管是一個人，還是一個企業(yè)，舒適區(qū)對我們的危害都是非常致命的。我們習慣的思維，習慣的行為構(gòu)成了我們的舒適區(qū)，離開了這個區(qū)域，我們就覺得不舒服。 要想舒服，你首先得不舒服。同樣的道理，
周坤詳情
【案例一】 王安電腦曾經(jīng)是名噪一時的企業(yè)，但是出人意料的是，在企業(yè)如日中天的時候卻突然崩坍了。一位專家專門研究了十幾家這樣的企業(yè)，他的結(jié)論是CEO是最主要的原因。就好像王安電腦的CEOmdash;m
王時成詳情
零缺陷管理的思想體系與原理 438
1.一個中心 一個中心指的是零缺陷管理。零缺陷管理要求第一次就把事情做正確。每個人都堅持第一次做對，不讓缺陷發(fā)生或流至下道工序或其他崗位，那么工作中就可以減少很多處理缺陷和失誤造成的成本，工作質(zhì)量和工
楊鋼詳情
【案例】 某公司的人力資源部經(jīng)理抱怨說：公司非常重視管理，進行了大量的投入，市場上一有優(yōu)秀的管理書藉就馬上買回來，有優(yōu)秀的管理課程就組織員工去學習，有優(yōu)秀的管理體系也是立即引進，可是花了這么多人力、物
周坤詳情
成都富力房屋置換有限公司 企業(yè)管理咨詢報告 MLS科技（中國）公司 2001年12月 前言 4 1 項目概述 4 1．1項目內(nèi)容 4 1．2項目實施目的、方法和過程 4 1．2．1實施目的 4 1．
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一個金色的名單 40歲左右、大學文化程度、有1億人民幣以上的資產(chǎn)、企業(yè)有明確的產(chǎn)業(yè)，并且不是靠投機發(fā)家。 這是長城金融研究所的始作俑者徐滇慶設(shè)想中的民營銀行發(fā)起人的形象。他們也果然按此標準選中了4
戚娟娟 詳情
波動 630
接縫不均勻這個缺陷主要原因，在于手機面板和背蓋的尺寸精度不夠，或者說，一致性不好。此前有機會了解到了一家著名的手機制造廠商，接縫不良占客戶投訴的40，究其原因，手機面板和背蓋是由不同供應(yīng)商供應(yīng)的，雖然
王聰詳情
它山之石 612
通過總結(jié)ERP失敗案例，發(fā)現(xiàn)失敗的原因主要有以下幾點： #61550; 企業(yè)未能認識到ERP的實施并不只是計算機替代手工帳那么簡單，而是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)現(xiàn)有的管理的一次提升，是真正的一把手工程
王聰詳情
經(jīng)過內(nèi)部比較充分的討論，泰信最近將后股改時代的投資策略確定為發(fā)現(xiàn)企業(yè)家。提出這個命題之后，我就一直在思考，應(yīng)該給企業(yè)家做一個什么樣的定義呢？ 為此我求教于巴菲特。很容易就在網(wǎng)上看到一篇文章介紹說，巴菲
高清海 詳情
儒家人文精神、公共知識分子與現(xiàn)代企業(yè)家 mdash;mdash;訪哈佛大學教授、哈佛燕京學社社長杜維明 去年11月中旬，杜維明教授應(yīng)邀出席國際組織學習學會（Sol）在安徽天柱山組織的EC
李蘭詳情
為什么中國目前需要智慧而不是宗教迷信 1095
當中國古代的鬼神文明上升到人文精神的文化層次時，中國文化就已經(jīng)從quot;宗教quot;中解放出來。從此以后，中國文化便以參天地化育的人文精神為本位，活躍在人類歷史的舞臺上。 從重鬼神祭祀的商朝發(fā)展到
王紹璠詳情
天、地、人 三才，按照中國一般的傳統(tǒng)說法，是指天、地、人三方面。人居其中，上頂著天，下立著地。 中國人的思想，是中道的思想，講究以不偏不倚的作法，追求互利互補的全贏局面；也是太極的思想，以圓融和諧為出
邱明正詳情
基于中國古代社會和人文的特點，所謂的quot;居士quot;，是指既有財富，又信奉佛法的在家人士。 慧遠的《維摩義記》中說：quot;居士有二。一廣積資產(chǎn)，居財之士，名為居士；二在家修道，居家道士，名
王紹璠詳情
企業(yè)經(jīng)營之道 933
外治武備，與其說它是一個武器武備問題，不如說是一個戰(zhàn)事制勝觀念的正確確定問題。外治武備，有物質(zhì)裝備的武備問題，更有精神武備問題。有精神武備才有物質(zhì)武備。部隊士兵人人知道為正義而戰(zhàn)，又為正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)
邱明正詳情
◆新點子會突如其來，不可能事先估計策劃 這個想法也是不對的。有意識的深思熟慮才是真正的積累，積累到一定程度，好點子才可能突如其來。 ◆創(chuàng)造性思維一定是異想天開，標新立異才頂用 在實際工作中，創(chuàng)造性思維
王琛詳情
中國人有時候不要你管，但有時候卻又希望你管。當他有信心、有把握時不要你管，當他做得不好、有困難時，又希望你管。這要看需要而定。 管得太早，他聽不進去；管得太晚，是馬后炮；管得太多，他不高興，而完全不管
