經(jīng)營管理
老板： 如果您還沒進公司，又沒交待接生，何時要進來？接生不明究裡，對來電者一律據(jù)實以告我們老板還沒來耶！(9:15AM)，10:55分又打電話去仍是他還沒進來或他還沒來上班而打您的行動電話又是對不起，
巫文瑜詳情
內(nèi)功修煉，最好先扎好根基，然后循序漸進。如果缺乏耐心，或貪求躁進，雖然一時可能得到一些快速進步，或一些特殊效果，但因根基不厚，到某一階段后即后力不斷，無法再求進步，更甚者，可能因各方面發(fā)展不均衡，因修
邱明正詳情
記者：當然是企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。也只有大多數(shù)企業(yè)，都實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，社會經(jīng)濟才能實現(xiàn)快速而穩(wěn)定的發(fā)展。 舒：企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其關鍵性因素是管理。就一個相對較長的時段而言，一個企業(yè)只要有
舒 詳情
企業(yè)家之風范 511
(《形篇》)對知提出了很高的要求?！秴亲印芬餐瑯?，提出總文武者軍之將?！秾O臏兵法》求將帥上知天之道，下知地之理。將沒有足夠的知識武裝自己，難馭戰(zhàn)爭之馬；企業(yè)家沒有必要的知識，也難以在市場上建功立業(yè)。
詳情
企業(yè)家的任務（如果還有使命的話）就是充分發(fā)揮這種機動力，盡情發(fā)揚這種生命力，來為企業(yè)、社會、國家乃至全人類謀求最大利益--幸福、和諧。要發(fā)揮這種機動力，要發(fā)揚這種生命力，首先必須要具足能發(fā)揮，能發(fā)
詳情
企業(yè)不能不談利潤，因為企業(yè)本身就是要創(chuàng)造利潤的。然而，利潤遠非唯一的目標，它從來就是一種手段，一種達到更大經(jīng)濟效益和社會效益的手段。 只有急功近利、目光短淺的企業(yè)才會把利潤當作企業(yè)的生存目標。這種企業(yè)
王紹璠詳情
企業(yè)家之德 487
議論將德，首先要講吳起所講的內(nèi)修文德的德，即道的問題，政治信念問題。從企業(yè)家說是正確的企業(yè)價值觀問題?！秾O子》有將孰有能的要求，將孰有能是置于主孰有道后提出的。從孫武主張的五事說，將也是受制于道的
詳情
為了討論方便起見，先就現(xiàn)代管理學中系統(tǒng)論的一些基本觀點作些介紹。 系統(tǒng)是諸要素相互聯(lián)系，相互作用，形成一定功能的綜合體，它具有綜合性、相關性、有序性、結(jié)構(gòu)生、整體性等特點。系統(tǒng)有兩個以上要素組
詳情
答曰：不可。其原因為五： 第一，既定國情不可越超。我國建國才50多年，真正從事現(xiàn)代化建設的時間主要是改革開放以來這20多年，而我國的企業(yè)管理也正是在這20多年的時間里從不太規(guī)范到基本規(guī)范，從不很科學到
關制鈞詳情
企業(yè)的發(fā)展是一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設，有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設的工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身
劉先明詳情
企業(yè)欲求生存及成長，亟賴企業(yè)人分工合作同心協(xié)力。企業(yè)間的競爭，從人的角度來看，也就是企業(yè)人體力、精神、心智、知識與智慧的競爭，對于這些力量的鍛煉與培養(yǎng)，內(nèi)功靜坐是最佳的方法。 內(nèi)功修煉就精神而言，在修
邱明正詳情
情、理、法有它的不可分割性。運作起來，要雙軌動作，而不要單軌運作。要了解情、理、法的雙軌運作，首先要從quot;中quot;字了解，quot;中quot;是中國人的基本信念。 中國人最重視人，因為人在
曾仕強詳情
自古以來，中國人的修身正心方法很多，到了唐宋之時，儒、釋、道三學逐漸合流，產(chǎn)生了禪學的修行方法。成為人認知能力訓練與道德情操訓練的最完善的方法論。也就是個人的內(nèi)圣之法。自大唐以至明清，有成就的政治
詳情
那么，它的本質(zhì)是什么呢？現(xiàn)僅從人們常見的供應鏈管理和價值鏈管理的角度剖析一下。 mdash;mdash;它是一種系統(tǒng)管理。鏈式管理所涉及的管理對象大都是一個包含多種要素、且相互關聯(lián)有機體系，他們具有整
關制鈞詳情
管理要有共同認識 477
一家公司沒有共識，那跟一個社會一樣，就不叫公司了。大家有沒有發(fā)現(xiàn)，每一家公司為什么不一樣？就是因為每家公司它的合理標準不太一樣，這個就是我們今天所講的企業(yè)文化。 為什么公司要有企業(yè)文化？就是因為在
詳情
如何深造中國化企業(yè)文化 510
近百年來，從民族到國家，由社會到個人，中國人民歷經(jīng)了quot;西學東漸quot;、quot;西學為宗quot;到quot;全盤西化quot;一系列文化變遷的過程；尤其嚴重的是自quot;五四quot;
王紹璠詳情
企業(yè)人對于身體的鍛煉與體力的培養(yǎng)，確也是經(jīng)營管理的重要課題。目前企業(yè)人的身體鍛煉，大多偏重于外在的運動，例如打高爾夫球、打網(wǎng)球、游泳或上健身院等。外部運動，主要是鍛煉肌肉筋骨，連帶也對內(nèi)臟及內(nèi)部系統(tǒng)
邱明正詳情
要了解中國人的思想方法，最好采用quot;垂直式quot;思考法。因為中國是一個哲學民族，考慮任何總是都有層次性，對甲合理的事情，對乙不一定合理，可見層次不同，它的道理就會起變化，因此，中國人喜歡用
曾仕強詳情
（一）通用類 1、企業(yè)使命 2、企業(yè)精神 3、質(zhì)量方針 4、質(zhì)量目標 5、經(jīng)營理念 6、管理理念 7、用人理念 8、員工基本行為規(guī)范 （二）個性類 1、職能管理系統(tǒng)的主要理念 1)人力資源管理系統(tǒng)
劉先明詳情
美國鄧恩.布拉德斯里特公司經(jīng)過對美國企業(yè)長期觀察后總結(jié)出了六條致使企業(yè)破產(chǎn)的原因，其中有多條涉及戰(zhàn)略問題，如quot;企業(yè)高層領導不了解自己企業(yè)的目標和競爭優(yōu)勢，不了解企業(yè)的經(jīng)營原則，因而決策變化
王穎詳情
如同知識本身不承載價值一樣，為企業(yè)文化而建設企業(yè)文化基本上是徒勞的，企業(yè)文化不是一杯可以隨時解渴的水。我們經(jīng)?？梢越佑|到這樣的企業(yè)：有完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和形象識別系統(tǒng)，卻無法產(chǎn)生精
王吉鵬詳情
中國式管理的M理論是什么 曾仕強 702
一、X理論和Y理論的簡介 X理論--認定員工懶惰、不負責任，以自我為中心，不愿改變，沒有抱負，容易受騙。因此，管理者不想念員工，要掌握大權(quán)，自己做決定，并參加控制，善于利用獎懲。相信X理論者就是權(quán)威主
曾仕強詳情
目前，西方發(fā)達國家正以每年遞增35的速度組建跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國界的虛擬企業(yè)，并且已形成了2500億美元的生產(chǎn)規(guī)模，其中美國的敏捷制造、日本的整體性管理以及德國的不規(guī)則型企業(yè)等都是虛擬經(jīng)營的典型形式
關制鈞詳情
中國內(nèi)功靜坐，源自道家，創(chuàng)始于與孔子同時代的老子李耳?？鬃拥铰尻柊菰L老子，回到魯國后，贊美老子像龍在云端飛翔，無法捉摸，深不可測。（原文為：至于龍，吾不知其乘風云而上天。吾今日見老子，其猶龍邪?。?。
