營銷管理
雀巢收購惠氏:沒有什么可怕的 307
前幾天,雀巢以118.5億美元收購輝瑞旗下的嬰兒營養(yǎng)品業(yè)務(wù)惠氏奶粉獲得了中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn),有好幾家奶粉企業(yè)的老板電話我,問會(huì)不會(huì)給中國奶粉行業(yè)帶來進(jìn)一步的災(zāi)難。上周末,有幾家媒體采訪也問及了這個(gè)事件
作者:雷永軍 詳情
天貓的秀,馬云的棋 222
完成100億元的商品需要多久?天貓11月11日購物狂歡節(jié)給出的答案是13個(gè)小時(shí),其24小時(shí)即成交191億,這一數(shù)字創(chuàng)下單日世界零售紀(jì)錄,相當(dāng)于2011年國美年銷售額的近1/6,相當(dāng)于王府井百貨2011
作者:謝璞 詳情
打造狼性營銷隊(duì)伍 294
一、市場(chǎng)營銷需要狼性法則 英國動(dòng)物學(xué)家艾利斯說:在所有哺乳動(dòng)物中,最有情感者,莫過于狼;最具韌性者,莫過于狼;最有成就者,還是莫過于狼。狼性,狼道,狼圖騰讓眾多軍事家羨慕不已,因?yàn)橛欣切?,《亮劍》?/p>
作者:夏博輝 詳情
誰剝奪了企業(yè)的利潤? 303
贏利是企業(yè)的天職,這個(gè)道理大家都會(huì)講。贏利同樣也是企業(yè)營銷的天職,重要性大家都知道。但在當(dāng)今所有的企業(yè)中,銷售和管理為導(dǎo)向的企業(yè)比比皆是,營銷為導(dǎo)向的企業(yè)卻寥寥無幾。原因很簡(jiǎn)單:在企業(yè)的實(shí)踐中,贏利還
作者:譚小芳 詳情
營銷的革命:從利到愛 246
在營銷界混的時(shí)間長(zhǎng)了,見的大多都是和利有關(guān)的事情。銷售額增長(zhǎng)乏力、促銷沒有作用、打了大量的廣告品牌沒有提升、沒有太多費(fèi)用如何啟動(dòng)市場(chǎng)、人員工資奇高卻不忠誠hellip;hellip; 以至于,在很長(zhǎng)的
作者:雷永軍 詳情
規(guī)則的營銷力量 290
我們對(duì)消費(fèi)者展開的營銷活動(dòng)可以理解為一種活動(dòng),或者形象地稱其為游戲,消費(fèi)者是否買你的帳,參加你組織的游戲,完全取決于你游戲的規(guī)則。從古至今,規(guī)則都起著決定組織成敗的重要作用。市場(chǎng)營銷活動(dòng)中,企業(yè)就像想
作者:史光起 詳情
引 言:應(yīng)網(wǎng)友邀請(qǐng),期待能夠從心智的角度來闡述定位、解讀定位。幾經(jīng)醞釀與修正,《定位之本質(zhì):如何獲得消費(fèi)者心智認(rèn)同》終于完成!可謂猶抱琵琶半遮面,千呼萬喚始出來。難產(chǎn)之原因在于,如果匆忙發(fā)表,就很難過
作者:吳春芳 詳情
對(duì)于做SEO的人來說死鏈接已經(jīng)不是陌生的名詞,甚至讓人很頭疼的一個(gè)名詞。死鏈接是網(wǎng)站建設(shè)中的專業(yè)術(shù)語,也就是無效鏈接,就是那些不可達(dá)到的鏈接。網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)師石建鵬老師解釋說,死鏈指的是原來正常,后來失
作者:石建鵬 詳情
市場(chǎng)整體運(yùn)作戰(zhàn)略中水暈核心賣場(chǎng)的確立最為重要。無論是國際賣場(chǎng)還是地方KA,都要分析其綜合實(shí)力。廣告、價(jià)格、顧客服務(wù)、產(chǎn)品等種類都能夠隨著環(huán)境的變化較迅速地做出調(diào)整,相比之下,賣場(chǎng)選址可以說是零售戰(zhàn)略組
作者:宋鍇 詳情
顧客憑什么買你的? 319
中國的消費(fèi)者變得越來越幸福。消費(fèi)緊缺時(shí)代早已過去,取而代之的是,日常的消費(fèi)越來越像淘寶活動(dòng)。消費(fèi)者總是滿懷著得到超值回報(bào)的期望,在浩如煙海、變化無窮的商品和服務(wù)中毫無顧忌地搜索,追求著更多琳瑯滿目的商
作者:趙強(qiáng) 詳情
保釣營銷,尺度為先 676
釣魚島的爭(zhēng)端激起了舉世關(guān)注,大小媒體鋪天蓋地的報(bào)道,百姓茶余飯后的閑聊,無不在時(shí)刻提醒營銷人:能不能借這個(gè)勢(shì),做點(diǎn)什么?某廠家連夜構(gòu)思了一個(gè)方案mdash;mdash;布置兩輛彩車,巡游市區(qū),彩車上書
作者:桂旭江 詳情
難以忍受的促銷之癢 231
我并不認(rèn)為現(xiàn)今企業(yè)的促銷效果都是令人興奮的,正是因?yàn)槠髽I(yè)的促銷活動(dòng)太過頻密,太過利益性、太過主觀,所以才使很多顧客感到不安和麻木,并產(chǎn)生企業(yè)不愿見到的抵觸,甚至對(duì)抗態(tài)度。筆者相信顧客對(duì)街頭的促銷活動(dòng)的
作者:阮仙友 詳情
如何挖掉民企“六大劣根” 271
在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi),存在著一種天生的死亡與破產(chǎn)基因,這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi),死亡與破產(chǎn)基因的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始,家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境
作者:曾水良 詳情
蘇寧電器今年以來在門店轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)上的種種動(dòng)作,充分證明市場(chǎng)環(huán)境已發(fā)生了某種不可逆的大變化,而最明顯的反應(yīng)則是,幾年前還風(fēng)光無限的傳統(tǒng)家電專業(yè)連鎖的大賣場(chǎng)之路已基本走到盡頭。樂購仕生活廣場(chǎng)尚成敗難料
作者:陳岳峰 詳情
鼠標(biāo)+包裹是網(wǎng)絡(luò)購物的標(biāo)準(zhǔn)模式,一直以來,電商和快遞都是這樣以上下游合作的關(guān)系出現(xiàn),二者是互利共存的。但近期雙方卻都已經(jīng)不滿足于自己的行業(yè),開始覬覦對(duì)方的領(lǐng)地,打起了行業(yè)的滲透戰(zhàn)。京東、凡客等電商網(wǎng)站
作者:劉杰克 詳情
品牌制勝的“利器” 307
你的品牌能否成就或修煉成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的有真正意義的大品牌,就在于你能否為你的品牌鑄就出一個(gè)品牌的心理慣勢(shì),并將此轉(zhuǎn)化為人們的潛意識(shí)和情感并最終形成社會(huì)文化現(xiàn)象?! 】墒峭恍┬⌒〉氖韬?,卻能使這個(gè)品牌的
作者:王新業(yè) 詳情
社交媒體也被稱為社會(huì)化媒體,對(duì)話性強(qiáng)、互動(dòng)率高、分享度好,成為社交網(wǎng)絡(luò)風(fēng)靡全球最為重要的原因。無論是社交網(wǎng)絡(luò)鼻祖Facebook;還是以信息傳播知名的Twitter;亦或是國內(nèi)極富盛名的微博,都無不彰
作者:張繼明 詳情
中小民營企業(yè)短命的原因 216
上一篇七招教你如何選擇加盟項(xiàng)目中講到中國人有創(chuàng)業(yè)情節(jié),90以上的人都有創(chuàng)業(yè)的想法,正是在創(chuàng)業(yè)情節(jié)的激發(fā)下,以及改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化,越來越多的民營企業(yè)不斷涌現(xiàn),成為我國最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)
作者:童慶德 詳情
打情罵俏式營銷可以休矣 237
戀人之間的打情罵俏有利于提高感情甜蜜指數(shù)。這是地球人都知道的理兒。不過,有些地球人將這個(gè)無限地發(fā)揚(yáng)光大,都快讓旁人看著都甜得膩得心里發(fā)堵了。更讓人覺得逆天的是,這兩個(gè)人,還是兩純爺們。這兩個(gè)人被網(wǎng)友簡(jiǎn)
作者:李志起 詳情
英國著名歷史學(xué)家諾斯古德帕金森寫了一本名叫《帕金森定律》的書,他闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果,他認(rèn)為:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路。第一是申請(qǐng)退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助
作者:張從忠 詳情
甩貨解決不了本輪危機(jī) 451
戰(zhàn)術(shù)性操作喪失空間 2010年至2011年,在宏觀經(jīng)濟(jì)還未進(jìn)入下行通道時(shí),服裝行業(yè)就已經(jīng)有不少企業(yè)(以跨國品牌和國內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌為主)遭遇了庫存高企問題,工廠店是這些企業(yè)解決過季庫存問題的戰(zhàn)術(shù)性高招?!?/p>
作者:劉春雄 詳情
營銷,如何讓銷售成為多余? 207
如今的營銷界,充斥著很多做直銷出身的推銷高手,擅長(zhǎng)一對(duì)一的刺刀見紅說服搏擊術(shù),擴(kuò)若懸河,忽悠大師;而且在培訓(xùn)市場(chǎng)也是風(fēng)起云涌,一個(gè)個(gè)都是喬吉拉德的徒子徒孫,一個(gè)靠個(gè)人口才和能力推銷出幾十萬輛汽車的銷售
作者:張德偉 詳情
心理學(xué)中,在無對(duì)抗條件下,用含蓄、抽象誘導(dǎo)的方法對(duì)人民的心理和行為產(chǎn)生影響,從而使人們按照一定的方式去行動(dòng)或接受一定的意見,使其思想、行為與暗示者期望的相符合,這種現(xiàn)象稱為暗示效應(yīng) 所謂的暗
作者:張雪奎 詳情
多年的打拼,讓國內(nèi)民營企業(yè)學(xué)會(huì)了勇往直前、不進(jìn)則退的商業(yè)道理。企業(yè)在高速成長(zhǎng)時(shí)得到了豐厚的利潤回報(bào),這種模式固化了企業(yè)只知前進(jìn),不知后退的思維模式。但凡任何形式的業(yè)績(jī)倒退均被認(rèn)為是大逆不道的商業(yè)行為。
作者:盧超 詳情
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