培訓(xùn)時間:

黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:姜汝祥

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:8800

  贈送積分:8800

姜汝祥
    服務(wù)電話:010-82593357

黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

黃埔訓(xùn)練為什么如此強(qiáng)大?—黃埔兩大核心秘密 1924年6月16日,黃埔軍校正式開學(xué),在開學(xué)典禮上,孫中山宣布,創(chuàng)辦黃埔軍校的目的,“就是創(chuàng)造革命軍,求挽救中國的危亡”。 一,內(nèi)心有敵人!為生死而學(xué)習(xí) 四期學(xué)員誓詞:不愛錢,不偷生。統(tǒng)一意志,親愛精誠。遵守遺囑,立定腳跟。為主義奮斗,為主義而犧牲。繼承先烈生命,發(fā)揚黃埔精神。以達(dá)國民革命之目的,以求世界革命之完成。謹(jǐn)誓。 二,鎖定目標(biāo),專注重復(fù)! 黃埔培訓(xùn)基地的四層產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 第一層:正確的培訓(xùn)環(huán)境。(海報與會場布置指導(dǎo)書)(人是環(huán)境下的產(chǎn)物) 第二層:企業(yè)基本法。(每一個企業(yè)必過的管理底線) 第三層:黃埔式執(zhí)行八大核心產(chǎn)品--八大核心產(chǎn)品的四種表現(xiàn)形式: 1.電影執(zhí)行力(解決為什么學(xué)習(xí)的態(tài)度問題,快樂為學(xué)習(xí)之源) 有6張碟 2.姜博士講解的執(zhí)行VCD教材(解決學(xué)什么的問題) 八大部分共17張碟 3.培訓(xùn)師講義(解決如何自已做培訓(xùn)的問題) 針對八大部分的8本講師講義 4.員工學(xué)習(xí)讀本(解決學(xué)習(xí)效果的落實問題。重復(fù)為學(xué)習(xí)之母)針對八大部分的8本配圖片的讀本 第四層:總裁自助式咨詢操作方案 營銷5F 4R 4D 實戰(zhàn)執(zhí)行力) 為什么黃埔培訓(xùn)如此強(qiáng)大? 黃埔培訓(xùn)基地--企業(yè)第二代培訓(xùn)系統(tǒng)的四大特色: 正確的培訓(xùn)環(huán)境 正確的培訓(xùn)方法 正確的培訓(xùn)教材 總裁第一推動實施 中國的企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)改變福利式培訓(xùn),轉(zhuǎn)變到黃埔式培訓(xùn),把企業(yè)員工從羊變成狼錫恩繼承黃埔精神, 致力于中國成長型企業(yè)的國際化,正規(guī)化,持續(xù)化,是中國企業(yè)培訓(xùn)的領(lǐng)跑者。
精彩授教: 姜汝祥博士 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理
著名戰(zhàn)略專家、中國企業(yè)執(zhí)行力第一人
聯(lián)想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的戰(zhàn)略管理專家
美國《財富》中國唯一戰(zhàn)略專家撰稿人;中央電視二臺《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓
暢銷書《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》的作者
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士、美國哥倫比亞商學(xué)院訪問學(xué)者
曾任摩托羅拉產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理
課程內(nèi)容: 黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營 第一期
主要培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職
執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一,聰明第二
執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前,自我退后,鎖定目標(biāo),專注重復(fù)!
執(zhí)行的24字戰(zhàn)略:決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;結(jié)果第一、理由第二
第二部分:個人戰(zhàn)略規(guī)劃——放飛夢想、追逐卓越
第一節(jié):成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來,更沒有成功
第二節(jié):夢想需要行動——有夢想不行動,是癡人說夢
第三節(jié):行動需要舞臺——沒有舞臺做支撐,什么行動也不會長久
第四節(jié):如何規(guī)劃您的成功人生——錫恩個人戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)
第三部分:個人成功支點——分享彼此成就,尋找人生支點
第四部分:結(jié)果思維——賺錢是管理人員的使命
第一節(jié):中國成長型企業(yè)最嚴(yán)峻的企業(yè)現(xiàn)狀——高層團(tuán)隊沒活力、中層團(tuán)隊不執(zhí)行
第二節(jié):企業(yè)普遍存在的結(jié)果假想——你被多少次蒙騙?
第三節(jié):結(jié)果真相——真正的結(jié)果是價值的載體
第四節(jié):執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——直奔結(jié)果
第五節(jié):執(zhí)行型人才的共同點——對自己負(fù)責(zé)
第五部分:客戶價值——決定企業(yè)的生死興衰
第一節(jié):時代轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟(jì)時代
第二節(jié):客戶是什么?——客戶是我們的衣食父母
第三節(jié):客戶價值是什么?——滿足客戶多重需求,超越客戶期望
第四節(jié):客戶價值的意義——客戶價值成就企業(yè)基業(yè)長青
第五節(jié):客戶價值怎么用?——如何叫客戶價值在企業(yè)落地
第六部分:如何打造狼性團(tuán)隊——黃埔軍校為何如此強(qiáng)大?
黃埔式訓(xùn)練:為什么黃埔軍校能夠在六個月內(nèi)把一個農(nóng)民變成將軍?
如何用黃埔方法打造狼性團(tuán)隊
第七部分:黃埔企業(yè)基本法—沒有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的個人,只有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的團(tuán)隊
如何打造敬業(yè)團(tuán)隊
如何打造職業(yè)團(tuán)隊
如何打造專業(yè)團(tuán)隊
第八部分:四大職業(yè)化底線訓(xùn)練。
客戶底線——我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價值
市場底線——我們?nèi)绾螢楣緞?chuàng)造業(yè)績
員工底線——我們?nèi)绾螐?qiáng)迫員工進(jìn)化
產(chǎn)品底線——我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)質(zhì)量的承諾

黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營 第二期
第一部分:責(zé)任管控要點——猴子管理法:責(zé)任使人進(jìn)步
猴子管理第一法則:鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任
猴子管理第二法則:時間守恒,讓員工照顧好自己的猴子
猴子管理第三法則:溝通職責(zé)和結(jié)果
猴子管理第四法則:授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
猴子管理第五法則:作重要但不緊急的事,猴子才不會累死
猴子管理第六法則:猴子也需要快樂
猴子管理第七法則:檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化
第二部分:執(zhí)行是戰(zhàn)勝對手的學(xué)問:優(yōu)秀經(jīng)理的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
第一、危機(jī)是創(chuàng)造出來的
第二、行動能力是淘汰出來的
第三、凡是已經(jīng)決定了的,就是對的
第四、人們不會做你希望的,只會做你檢查的
第五、沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
第六、備忘錄管理
第七、親自作出表率
第三部分:執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
第一、忍辱負(fù)重:領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程;
第二、整體至上:領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公
第三、自知之明:領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
第四、順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
第五、血濃于水:領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。
第六、表里如一:領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
第七、知己知彼:領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對手更用心。
第八、授之以魚:領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
第九、團(tuán)隊精神:領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我,整個集體定會變的強(qiáng)大。
第十、持續(xù)基因:領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團(tuán)隊凝聚的核心。
第五部分:即時激勵——打造領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié):即時激勵培訓(xùn)的背后是塑造領(lǐng)導(dǎo)能力
第二節(jié):即時激勵的兩大原則和兩大要點
第三節(jié):即時激勵實戰(zhàn)
第六部分:業(yè)績管控體系實操——構(gòu)建企業(yè)嚴(yán)密的業(yè)績檢查體系
第一節(jié):日結(jié)果日計劃——憑什么交換你每天的薪酬?
第二節(jié):周計劃日結(jié)果——如何把月度目標(biāo)分解到周
第三節(jié):YCYA——一重要的事情,一個也不少,一個也不漏
第四節(jié):月度計劃和月度質(zhì)詢——如何分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)到行動
第五節(jié):結(jié)果匯報質(zhì)詢體系構(gòu)建公司嚴(yán)密的業(yè)績檢查體系
第七部分:制度執(zhí)行力——建立不依賴能人的4R執(zhí)行系統(tǒng)
R1 -經(jīng)營預(yù)算計劃系統(tǒng)
R2-責(zé)任系統(tǒng)
R3-業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)
R4-業(yè)績評估系統(tǒng)
第八部分:六大行為約束打造超級敬業(yè)團(tuán)隊
第一、行為守則——為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職,否則開除?
第二、個人誠信與隱私規(guī)定——在IBM如果個人簡歷內(nèi)容有錯公司可以無條件解除合同?
第三、違紀(jì)處分規(guī)定——在GE為什么上班時間接私人電話超過五分鐘要受警告?
第四、解除合同規(guī)定——在IBM為什么員工離開必須提前一個月通知,否則企業(yè)有權(quán)扣一個月的工資?
第五、加班規(guī)定——為什么在GE,IBM銷售人員,管理人員,技術(shù)人員加班不給加班工資?
第六、請假規(guī)定——為什么在GE請事假超過21天就視為自動離職?
第九部分:五大員工成長方式打造超強(qiáng)專業(yè)能力團(tuán)隊
第一、職業(yè)升遷方向
第二、培訓(xùn)
第三、績效考核
第四、獎勵
第五、溝通
第十部分:錫恩與您共建黃埔團(tuán)隊——打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)/專業(yè)的強(qiáng)大團(tuán)隊
錫恩提供的中國成長型公司的執(zhí)行基本準(zhǔn)則——企業(yè)基本法
在企業(yè)基本法基礎(chǔ)上,以銷售團(tuán)隊為龍頭建立企業(yè)強(qiáng)者心態(tài)文化。
建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式——4R運營管理體系
企業(yè)基本法也需要警察——緊急情況找企業(yè)家
企業(yè)基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開

費用標(biāo)準(zhǔn): 企業(yè)家票:貴賓席8800元/人(限總裁,名額10人;和姜博士晚餐)
單一票價:普通席2980元/人

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