黃埔訓練為什么如此強大?—黃埔兩大核心秘密 1924年6月16日，黃埔軍校正式開學,在開學典禮上，孫中山宣布，創(chuàng)辦黃埔軍校的目的，“就是創(chuàng)造革命軍，求挽救中國的危亡”。 一,內心有敵人!為生死而學習 四期學員誓詞：不愛錢，不偷生。統(tǒng)一意志，親愛精誠。遵守遺囑，立定腳跟。為主義奮斗，為主義而犧牲。繼承先烈生命，發(fā)揚黃埔精神。以達國民革命之目的，以求世界革命之完成。謹誓。 二,鎖定目標,專注重復! 黃埔培訓基地的四層產(chǎn)品結構 第一層：正確的培訓環(huán)境。（海報與會場布置指導書）（人是環(huán)境下的產(chǎn)物） 第二層：企業(yè)基本法。（每一個企業(yè)必過的管理底線） 第三層：黃埔式執(zhí)行八大核心產(chǎn)品--八大核心產(chǎn)品的四種表現(xiàn)形式： 1.電影執(zhí)行力（解決為什么學習的態(tài)度問題，快樂為學習之源） 有6張碟 2.姜博士講解的執(zhí)行VCD教材（解決學什么的問題） 八大部分共17張碟 3.培訓師講義（解決如何自已做培訓的問題） 針對八大部分的8本講師講義 4.員工學習讀本（解決學習效果的落實問題。重復為學習之母）針對八大部分的8本配圖片的讀本 第四層：總裁自助式咨詢操作方案 營銷5F 4R 4D 實戰(zhàn)執(zhí)行力） 為什么黃埔培訓如此強大? 黃埔培訓基地--企業(yè)第二代培訓系統(tǒng)的四大特色： 正確的培訓環(huán)境 正確的培訓方法 正確的培訓教材 總裁第一推動實施 中國的企業(yè)培訓應當改變福利式培訓,轉變到黃埔式培訓,把企業(yè)員工從羊變成狼錫恩繼承黃埔精神, 致力于中國成長型企業(yè)的國際化,正規(guī)化,持續(xù)化，是中國企業(yè)培訓的領跑者。
精彩授教: 姜汝祥博士 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理
著名戰(zhàn)略專家、中國企業(yè)執(zhí)行力第一人
聯(lián)想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的戰(zhàn)略管理專家
美國《財富》中國唯一戰(zhàn)略專家撰稿人；中央電視二臺《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓
暢銷書《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》的作者
北京大學經(jīng)濟社會學博士、美國哥倫比亞商學院訪問學者
曾任摩托羅拉產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理
課程內容: 黃埔后備干部執(zhí)行訓練營 第一期
主要培訓內容
第一部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職
執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二
執(zhí)行的十六字原則：結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復！
執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二
第二部分：個人戰(zhàn)略規(guī)劃——放飛夢想、追逐卓越
第一節(jié)：成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來，更沒有成功
第二節(jié)：夢想需要行動——有夢想不行動，是癡人說夢
第三節(jié)：行動需要舞臺——沒有舞臺做支撐，什么行動也不會長久
第四節(jié)：如何規(guī)劃您的成功人生——錫恩個人戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)
第三部分：個人成功支點——分享彼此成就，尋找人生支點
第四部分：結果思維——賺錢是管理人員的使命
第一節(jié)：中國成長型企業(yè)最嚴峻的企業(yè)現(xiàn)狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執(zhí)行
第二節(jié)：企業(yè)普遍存在的結果假想——你被多少次蒙騙？
第三節(jié)：結果真相——真正的結果是價值的載體
第四節(jié)：執(zhí)行型人才如何做結果——直奔結果
第五節(jié)：執(zhí)行型人才的共同點——對自己負責
第五部分：客戶價值——決定企業(yè)的生死興衰
第一節(jié)：時代轉變——產(chǎn)品經(jīng)濟時代轉向客戶經(jīng)濟時代
第二節(jié)：客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母
第三節(jié)：客戶價值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望
第四節(jié)：客戶價值的意義——客戶價值成就企業(yè)基業(yè)長青
第五節(jié)：客戶價值怎么用？——如何叫客戶價值在企業(yè)落地
第六部分：如何打造狼性團隊——黃埔軍校為何如此強大？
黃埔式訓練：為什么黃埔軍校能夠在六個月內把一個農(nóng)民變成將軍？
如何用黃埔方法打造狼性團隊
第七部分：黃埔企業(yè)基本法—沒有永遠強大的個人,只有永遠強大的團隊
如何打造敬業(yè)團隊
如何打造職業(yè)團隊
如何打造專業(yè)團隊
第八部分：四大職業(yè)化底線訓練。
客戶底線——我們如何為客戶創(chuàng)造價值
市場底線——我們如何為公司創(chuàng)造業(yè)績
員工底線——我們如何強迫員工進化
產(chǎn)品底線——我們如何實現(xiàn)質量的承諾

黃埔后備干部執(zhí)行訓練營 第二期
第一部分：責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步
猴子管理第一法則：鎖定責任——建立一對一的責任
猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
猴子管理第三法則：溝通職責和結果
猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死
猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進化
第二部分：執(zhí)行是戰(zhàn)勝對手的學問：優(yōu)秀經(jīng)理的七大執(zhí)行綱領
第一、危機是創(chuàng)造出來的
第二、行動能力是淘汰出來的
第三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
第四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
第五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
第六、備忘錄管理
第七、親自作出表率
第三部分：執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性領導原則
第一、忍辱負重：領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程；
第二、整體至上：領導者最大的使命就是使員工聽到公
第三、自知之明：領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。
第四、順水行舟：領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
第五、血濃于水：領導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。
第六、表里如一：領導者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
第七、知己知彼：領導者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心。
第八、授之以魚：領導者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
第九、團隊精神：領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變的強大。
第十、持續(xù)基因：領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
第五部分：即時激勵——打造領導的領導力
第一節(jié)：即時激勵培訓的背后是塑造領導能力
第二節(jié)：即時激勵的兩大原則和兩大要點
第三節(jié)：即時激勵實戰(zhàn)
第六部分：業(yè)績管控體系實操——構建企業(yè)嚴密的業(yè)績檢查體系
第一節(jié)：日結果日計劃——憑什么交換你每天的薪酬？
第二節(jié)：周計劃日結果——如何把月度目標分解到周
第三節(jié)：YCYA——一重要的事情，一個也不少，一個也不漏
第四節(jié)：月度計劃和月度質詢——如何分解公司戰(zhàn)略目標到行動
第五節(jié)：結果匯報質詢體系構建公司嚴密的業(yè)績檢查體系
第七部分：制度執(zhí)行力——建立不依賴能人的4R執(zhí)行系統(tǒng)
R1 －經(jīng)營預算計劃系統(tǒng)
R2－責任系統(tǒng)
R3－業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)
R4－業(yè)績評估系統(tǒng)
第八部分：六大行為約束打造超級敬業(yè)團隊
第一、行為守則——為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職，否則開除？
第二、個人誠信與隱私規(guī)定——在ＩＢＭ如果個人簡歷內容有錯公司可以無條件解除合同？
第三、違紀處分規(guī)定——在ＧＥ為什么上班時間接私人電話超過五分鐘要受警告？
第四、解除合同規(guī)定——在ＩＢＭ為什么員工離開必須提前一個月通知，否則企業(yè)有權扣一個月的工資？
第五、加班規(guī)定——為什么在ＧＥ，ＩＢＭ銷售人員，管理人員，技術人員加班不給加班工資？
第六、請假規(guī)定——為什么在ＧＥ請事假超過２１天就視為自動離職？
第九部分：五大員工成長方式打造超強專業(yè)能力團隊
第一、職業(yè)升遷方向
第二、培訓
第三、績效考核
第四、獎勵
第五、溝通
第十部分：錫恩與您共建黃埔團隊——打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)/專業(yè)的強大團隊
錫恩提供的中國成長型公司的執(zhí)行基本準則——企業(yè)基本法
在企業(yè)基本法基礎上，以銷售團隊為龍頭建立企業(yè)強者心態(tài)文化。
建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式——4R運營管理體系
企業(yè)基本法也需要警察——緊急情況找企業(yè)家
企業(yè)基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開

費用標準: 企業(yè)家票：貴賓席8800元/人（限總裁，名額10人；和姜博士晚餐）
單一票價：普通席2980元/人

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