清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班
培訓(xùn)講師:王守清 劉洪玉 強茂山 孫立軍 韓廷春 張銀杰 許玉林 于寶剛 閔岳 宋洪祥 路長全 初笑鋼 鄒廣文 謝勤龍 張國剛
時間地點:
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培訓(xùn)費用:58000元
贈送積分:58000
清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班詳細內(nèi)容
清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班
招 生 簡 章
【項目背景】
中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在高速發(fā)展期,由于市場競爭激烈、項目運作風(fēng)險高、經(jīng)營秩序不規(guī)范、專業(yè)人員稀缺、從業(yè)人員素質(zhì)不齊、項目管理流程不清、質(zhì)量工期壓力巨大、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、信息溝通不暢等特點,直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運營能力。
“清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班”,聚集國內(nèi)外建筑領(lǐng)域資深專家學(xué)者、凝聚建筑行業(yè)成功企業(yè)家經(jīng)驗與智慧,是針對中國建筑企業(yè)總裁 “量身定制”的創(chuàng)新課程,幫助中國建筑領(lǐng)域的企業(yè)家和高管人員,解決建筑企業(yè)面臨的困惑,全面提升建筑企業(yè)總裁的戰(zhàn)略籌劃能力、資本運作能力、經(jīng)營管理能力和資源整合能力。同時建立合作共贏、融商融智的建筑行業(yè)交流發(fā)展平臺,增強中國建筑企業(yè)核心競爭力。
【培養(yǎng)目標】
專為中國建筑業(yè)杰出企業(yè)家設(shè)計,其目標在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖,搭建建筑業(yè)專家顧問團,建設(shè)一個建筑業(yè)全員學(xué)習(xí)交流平臺,共建建筑業(yè)大學(xué)堂。
【學(xué)習(xí)收益】
☆ 圓夢清華:
親臨清華學(xué)堂,一覽名師風(fēng)采,攬行業(yè)名流,重回學(xué)生時代。通過交流、行業(yè)盛會等方式持續(xù)不斷的為建筑業(yè)總裁提供學(xué)習(xí)和成長平臺
☆ 名師親授,提高綜合素養(yǎng):
來自清華大學(xué)等著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)派專家,傳道授業(yè)解惑,傳遞真知灼見,從戰(zhàn)略、人力、營銷、財務(wù)、運營等方面全面提升建筑施工企業(yè)家經(jīng)營管理能力和綜合素養(yǎng)
☆ 聚焦實戰(zhàn),提升決策水平:
與時俱進的課程,政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、國際前沿、成功案例;超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué),輔以大量案例討論和商務(wù)實戰(zhàn)模擬,增強參與度與互動性,將理論與實踐融會貫通,提高建筑企業(yè)總裁決策能力
☆ 知行合一,打造卓越企業(yè)家:
從企業(yè)中來、到企業(yè)中去,以解決問題為導(dǎo)向,交流經(jīng)營管理思想,探討優(yōu)秀管理方法,提升企業(yè)競爭力,培養(yǎng)有視野、善決策、能領(lǐng)導(dǎo)、會經(jīng)營的建筑業(yè)卓越企業(yè)家
【培養(yǎng)對象】
1. 房屋建筑及裝飾工程企業(yè);園林綠化工程企業(yè);
2. 公路與橋梁工程企業(yè);港口與航道工程施工企業(yè);
3. 水利水電工程企業(yè);電力工程企業(yè);礦山工程企業(yè);化工石油工程企業(yè);冶煉工程企業(yè);鐵路工程企業(yè);通信工程企業(yè)及其他工程相關(guān)企業(yè);
以上建筑及相關(guān)企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理等高級管理人員。
【入學(xué)條件】
大專學(xué)歷以上;企業(yè)副總經(jīng)理以上(含);企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗五年以上。
【師資力量】
☆ 來自清華大學(xué)等一流高校學(xué)府,在經(jīng)濟、管理領(lǐng)域有深厚理論功底的資深教授;
☆ 來自建筑行業(yè)的精英、具有商業(yè)運營與實踐經(jīng)驗的咨詢顧問和實戰(zhàn)型專家;
☆ 來自政府或企業(yè)的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢的智囊。
【課程設(shè)置】
模塊一:建筑業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析 | ||||||
目標:了解建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢,領(lǐng)悟戰(zhàn)略運籌精髓,制訂發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。 | ||||||
建筑業(yè)外部環(huán)境與宏觀政策 | 建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬 | |||||
1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析 2.國內(nèi)外建筑市場現(xiàn)狀及前景 3.宏觀經(jīng)濟政策解讀 4. 建筑業(yè)相關(guān)法規(guī)解讀 | 1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌 4.競爭型戰(zhàn)略管理 2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素 5.戰(zhàn)略制定、實施與評價 3.戰(zhàn)略分析與選擇 6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬 | |||||
精彩活動:風(fēng)采展示,設(shè)立班委,消除陌生。游清華校園,感受百年清華氛圍。 | ||||||
模塊二:建筑企業(yè)集團管控與制度建設(shè) | ||||||
目標:掌握建筑企業(yè)集團管控模式, 完善公司治理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)人力資源的整合和高效,優(yōu)化建筑企業(yè)運營制度。 | ||||||
建筑企業(yè)集團管控 | 建筑企業(yè)的公司治理 | 建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源 | 績效管理與薪酬政策 | |||
1.建筑企業(yè)集團管控核心問題 2.集團管控組織模式 3.集團管控責權(quán)體系與管理 流程 | 1.建筑企業(yè)彭曉法人治理結(jié)構(gòu) 2.建筑企業(yè)的激勵、約束機制構(gòu)建 3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策 | 1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 2.建筑業(yè)人力資源開發(fā) 3.崗位分析與組織設(shè)計 4.人本管理 | 1.績效管理內(nèi)容和流程 2.KPI績效指標體系設(shè)計 3.績效管理與薪酬設(shè)計 4.績效評估與績效改進 | |||
精彩活動:建筑行業(yè)標桿企業(yè)考察,“從企業(yè)中來,到企業(yè)中去”,提升企業(yè)競爭力,促進資源整合。 | ||||||
模塊三:建筑企業(yè)金融及財務(wù)管理 | ||||||
目標:強化資本經(jīng)營理念,實現(xiàn)向“實業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。 | ||||||
建筑企業(yè)的資本運作 | 建筑企業(yè)并購重組 | 建筑企業(yè)的全面預(yù)算 | 建筑企業(yè)納稅籌劃 | |||
1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運營 2.建筑企業(yè)風(fēng)險管控 3.資本運營經(jīng)典案例分析 | 1.建筑企業(yè)并購重組的力量及動因 2.并購重組操作流程 3.企業(yè)并購重組的估值方法及風(fēng)險控制 | 1.財務(wù)報表分析 2.企業(yè)現(xiàn)金流管理 3.建筑企業(yè)全面預(yù)算管理 4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計 | 1.納稅籌劃與經(jīng)營成本 2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險防范 3.合法納稅與合理避稅 4.建筑企業(yè)稅收籌劃案例 分析 | |||
精彩活動:博物館藝術(shù)品鑒賞參觀,感受藝術(shù)魅力,提升文化修養(yǎng),品位投資價值。 | ||||||
模塊四:建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營致勝 | ||||||
目標:把握建筑業(yè)市場變化態(tài)勢,解讀營銷方向,突破思路,創(chuàng)新理念,實現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。 | ||||||
建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 | 建筑企業(yè)信息化管理 | 建筑節(jié)能減排與綠色施工 | 建筑企業(yè)市場營銷與品牌戰(zhàn)略 | |||
1.變革與創(chuàng)新管理 2.建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新 3.價值創(chuàng)新 | 1.建筑企業(yè)信息化管理新 趨勢 2.建筑企業(yè)信息化管理技術(shù) 3.建筑企業(yè)信息化管理實 施運用及典型案例 | 1.綠色施工核心及節(jié)能減 排 2.綠色施工原則 3.綠色施工創(chuàng)新技術(shù) 4.綠色施工案例及應(yīng)用 | 1. 目標市場和企業(yè)定位 2. 市場研究與調(diào)查 3. 營銷渠道與營銷策略 4. 品牌價值及品牌戰(zhàn)略 | |||
精彩活動:講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長故事,分享成功經(jīng)驗,同窗智囊探討,開創(chuàng)事業(yè)新局面。 | ||||||
模塊五:建筑企業(yè)流程再造與項目管理 | ||||||
目標: 清晰建筑工程項目流程, 提高運作效率和工程質(zhì)量, 有效實現(xiàn)目標績效。 | ||||||
建筑工程項目管理 | BOT模式運作及項目融資 | 建筑企業(yè)的采購 與成本控制 | 項目合同與風(fēng)險管理 | |||
1.建筑工程管理核心理念 2.工程全成本管理 3.工程時間進度管理 4.工程技術(shù)管理 5.建筑工程質(zhì)量管理與工 程現(xiàn)場管理 | 1.項目融資與企業(yè)融資 2.BOT融資的含義、融資模式 3.項目可行性研究 4.評估與論證 5.BOT項目國內(nèi)外案例分析 | 1.采購管理 2.招投標管理 3.招投標案例分析 | 1.中外合同管理解析 2.FIDIC系列合同條件 3.項目索賠管理及分析 4.國際工程項目合同談判 | |||
精彩活動:戶外團隊體驗式拓展活動,激發(fā)個人潛能,領(lǐng)悟團隊真諦。 | ||||||
模塊六:建筑業(yè)總裁哲學(xué)與智慧人生 | ||||||
目標:掌握科學(xué)決策原理,提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù),啟發(fā)人生智慧思維,成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。 | ||||||
國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 | 總裁管理智慧與創(chuàng)新思維 | 總裁公共關(guān)系 與媒體應(yīng)對 | 建筑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與文化建設(shè) | |||
1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理 2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理 3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理 4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理 | 1.企業(yè)家人格魅力 2.溝通與沖突管理 3.情商與影響力 4.教練領(lǐng)導(dǎo)模式 | 1.商務(wù)談判禮儀與心理 2.商務(wù)談判戰(zhàn)略和策略 3.突發(fā)事件如何應(yīng)對 4.建筑企業(yè)危機案例點 評 | 1.建筑企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式 2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化 3.建筑企業(yè)變革與文化再 造 4.企業(yè)執(zhí)行文化 | |||
精彩活動:太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性, 參加每年一度大型高端年會。 |
【擬聘師資】
王守清:清華大學(xué)建設(shè)管理系暨清華大學(xué)國際工程項目管理研究院教授、博導(dǎo)、副院長。中國經(jīng)濟研究中心常務(wù)副主任,著名經(jīng)濟學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)博士。兼全國工程碩士專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會戰(zhàn)略研究組成員和資格認證研究組成員、全國項目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組(161所大學(xué))組長、中建協(xié)工程項目管理委員會專家委員會副主任。
劉洪玉: 清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長、教授、博士生導(dǎo)師.
強茂山:清華大學(xué)教授 ,中華項目管理促進會(GPAC)大陸區(qū)主席,兼任中國水利學(xué)會系統(tǒng)工程專業(yè)委員會委員,中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會水電工作委員會委員,《工程經(jīng)濟》編委會副主任,PMP,MCIOB,中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟專家顧問。
孫立軍:博士,同濟大學(xué)工程學(xué)院院長,上海公路學(xué)會副理事長。
韓廷春: 清華大學(xué)公共管理學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授,博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域:中國宏觀經(jīng)濟。
張銀杰:清華大學(xué)總裁班特聘教授。上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,著名公司治理專家,主要研究方向:企業(yè)理論、宏觀經(jīng)濟管理,近幾年來,出版專著、發(fā)表論文等60多篇。
許玉林: 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、美國加州伯克利大學(xué)高級訪問學(xué)者、博士生導(dǎo)師
著名戰(zhàn)略人力資源專家。
于寶剛:清華大學(xué)總裁班特邀講師,著名投融資專家,金諾投資管理公司執(zhí)行總裁。
閔 岳:清華大學(xué)總裁班特邀講師,資深財務(wù)管理專家。
宋洪祥:清華大學(xué)總裁班特邀講師,著名稅務(wù)專家,“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。
路長全: 著名營銷戰(zhàn)略專家,工商管理碩士(MBA)、工學(xué)碩士;清華大學(xué)、北京大學(xué)、海爾商學(xué)院、中央黨校MBA總裁班客座教授。
初笑鋼:清華大學(xué)總裁班特邀講師,領(lǐng)導(dǎo)力專家,資深教練。
鄒廣文:清華大學(xué)人文社科學(xué)院教授,清華大學(xué)總裁班特邀講師,著名企業(yè)文化專家。
謝勤龍:清華大學(xué)工科碩士,國家物流與采購聯(lián)合會特聘專家,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院顧問,CLO、CPO班主講教師,加拿大采購協(xié)會CIP認證教師,美國采購協(xié)會(ISM)注冊采購經(jīng)理人項目組長,高級培訓(xùn)師、高級管理顧問。
張國剛:清華大學(xué)歷史系主任、教授、博士生導(dǎo)師,中國唐史學(xué)會會長,中國中外關(guān)系學(xué)會副會長。
【教學(xué)管理】
學(xué)制時間:學(xué)制:一年半(或27天),每兩個月集中授課三天,總學(xué)時:216學(xué)
時(每天按8學(xué)時計算)
【入學(xué)流程】
申請材料:填寫完整的《報名申請表》
資格審核:清大(建筑業(yè))總裁班收到申請材料后3個工作日內(nèi)組織審核。
錄取通知:我院將于2個工作日內(nèi)向通過資格審查的申請人發(fā)送錄取通知書、
繳費通知和入學(xué)報到須知。
繳納學(xué)費:學(xué)員接到繳費通知書后,請將學(xué)費匯入指定賬戶,交費底單上注明學(xué)員姓名和班號(如JG1631)。學(xué)費到賬后由我院財務(wù)統(tǒng)一開具發(fā)票。
【培養(yǎng)費用】
學(xué)費RMB 58000 元/人。費用涵蓋課程學(xué)習(xí)、教材、講義、結(jié)業(yè)證書、紀念品等各項費用。其它食、宿、行等費用另自行負擔,可由學(xué)院統(tǒng)一協(xié)助組織安排。
【入學(xué)報到】開學(xué)報到時請帶齊:
身份證復(fù)印件1份 小兩寸藍底彩照2張 公司簡介1份 名片2張
推薦課程
DeepSeek賦能辦公,效率倍增 2025-04-03
《DeepSeek賦能辦公,效率倍增》【課程時間】3月11日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)費用】RMB2800 元/人,(含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點)【課程對象】對AI智能辦公感興趣,渴望提升辦公效率、優(yōu)化工作流程、增強職場競爭力的人群課程背景在人工智能深度融入辦公場景的時代,本課程聚焦國產(chǎn)高性能職場AI工具DeepSeek,為學(xué)員帶來一站式的辦公軟件智能化應(yīng)用體...
講師:趙保恒詳情
《危機管理與公關(guān)技巧》 2025-04-05
《危機管理與公關(guān)技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)課程目標: 掌握危機的內(nèi)涵與外延; 掌握危機意識的建立; 掌握危機的可能來源; 掌握管理中潛藏的危機; 掌握營銷中坑呢的危機; 掌握生產(chǎn)中存在的危機; 掌握品質(zhì)方面的危機; 掌握與媒體應(yīng)對的策略;預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....
講師:鮑愛中詳情
《孫子兵法與現(xiàn)代管理》 2025-04-06
《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標: 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...
講師:鮑愛中詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-04-08
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
講師:程姣詳情
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 2025-04-08
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)時間/地點:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費標準:¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益:通過學(xué)習(xí),快速提煉財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
講師:安老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險?對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決) 2025-04-09
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決)培訓(xùn)時間/地點:2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
講師:劉老師詳情
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐 2025-04-09
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費用¥5,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化,找到最...
講師:夏燁詳情
以過程和風(fēng)險為基礎(chǔ)的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以過程和風(fēng)險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時間/地點:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...
講師:羊老師詳情
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