培訓(xùn)時(shí)間:

敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理

  培訓(xùn)講師:王輝

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2880

  贈(zèng)送積分:2880

王輝
    服務(wù)電話(huà):010-82593357

敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理詳細(xì)內(nèi)容

敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理

時(shí)間:2011年8月19-20日

地點(diǎn):北京

培訓(xùn)費(fèi)用:2880元

授課對(duì)象:
供應(yīng)鏈,采購(gòu),物流,客戶(hù)服務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、IT、分銷(xiāo)等相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程背景:
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境,從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度,物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作;同時(shí)又要協(xié)調(diào)外部客戶(hù)、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方,面臨的壓力越來(lái)越巨大:
•客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻,給的前置時(shí)間越來(lái)越短,交期要求卻越來(lái)越嚴(yán),而需求變更、緊急插單頻繁;
•預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩,缺料 、呆料常有發(fā)生,交期嚴(yán)重滯后;
•供應(yīng)商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng),常常揚(yáng)言要漲價(jià)……
•第三方物流水平層次不齊,運(yùn)輸配送老是延誤;
•成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中,客戶(hù)需求有時(shí)仍然不能滿(mǎn)足,大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…..
•交貨能不能快一點(diǎn)?預(yù)測(cè)能不能準(zhǔn)一點(diǎn)?物流成本能不能再低一點(diǎn)?
•如何有效的客戶(hù)協(xié)同,強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)前段需求的管理,提高企業(yè)對(duì)客戶(hù)的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率
•如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本,有效的降低庫(kù)存積壓,將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金?
•如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存的管理、增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同?
•如何有效的開(kāi)展物流外包,強(qiáng)化對(duì)第三方物流的管理?
面對(duì)以上問(wèn)題,您需要強(qiáng)化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理?。?!
學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂(lè)趣的同時(shí),將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶,掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具,汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。其中有:
•大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練:讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì),扮演實(shí)戰(zhàn)角色,親歷物流管理的成功與失敗
•應(yīng)對(duì)多品種、小批量訂單,讓顧客和自己都滿(mǎn)意
•主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫(kù)存控制的協(xié)同
•物流的“3零”韜略
•如何選擇和運(yùn)營(yíng)第三方物流公司
•在“零庫(kù)存”理想實(shí)現(xiàn)之前,應(yīng)做些什么?
•9000+14000+18000+8000+ 物流= ?。。。。。。

課程大綱:
第一部分: 物流 & 供應(yīng)鏈管理新思維
1.1現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
1.2物流對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)
1.3物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
1.4物流及供應(yīng)鏈管理職能分配

第二部分: 基礎(chǔ)物料運(yùn)作管理
2.1 運(yùn)輸管理
2.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理
2.3 搬運(yùn)與包裝系統(tǒng)

第三部分: 滿(mǎn)足顧客——銷(xiāo)售物流管理
2.1 營(yíng)銷(xiāo)組合與物流組合
2.2 跨企業(yè)的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
2.2 訂單流管理

第四部分 響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理
3.1供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理
3.2準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)方式
3.3 物流的外包管理

第五部分 計(jì)劃與庫(kù)存管理
4.1 年度計(jì)劃策略
4.2 主生產(chǎn)計(jì)劃
4.3 能力計(jì)劃
4.4 物料需求計(jì)劃
4.5 庫(kù)存控制的方法與工具
——“經(jīng)典篇”:
ABC、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
——“現(xiàn)代篇”
ERP、JIT、SCM

第六部分 總結(jié)與回顧
6.1物流關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系(KPIs)

講師介紹:
Kim.Wang:
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)培訓(xùn)師,高級(jí)管理顧問(wèn),管理與工程碩士,項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士(PMP),ISO9000審核師,工業(yè)工程資深專(zhuān)家
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng):
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車(chē)系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理,思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式,積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng),王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車(chē)制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景,結(jié)合自身深厚的理論知識(shí),精心設(shè)計(jì)課程,擅長(zhǎng)的領(lǐng)域有:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶(hù)與培訓(xùn)風(fēng)格:
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋?zhuān)n程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理,案例豐富,實(shí)踐性強(qiáng),其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%,幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù),涉及到各行各業(yè),其中有:西門(mén)子(歐司朗、威迪歐)、一汽大眾汽車(chē)、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng)-雪鐵龍汽車(chē)、江鈴-福特汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動(dòng)顯示)、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車(chē)、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車(chē)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、伊利乳業(yè)、平高電氣、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、楚天激光、中興電子、利益五金、金萬(wàn)年文具等多家知名企業(yè)。

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培訓(xùn)費(fèi)2880元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

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