培訓(xùn)時間:

基于Excel的精細人力資源管理與分析模型(第四期)

  培訓(xùn)講師:楊云

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:3600

  贈送積分:3600

楊云
    服務(wù)電話:010-82593357

基于Excel的精細人力資源管理與分析模型(第四期)詳細內(nèi)容

課程價格:3600元/人

課程對象:
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等。

提醒:學(xué)員自帶筆記本電腦。
備注:小班授課,同步操作,限招35人。以報名先后順序為準,滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。

培訓(xùn)背景:
1.在現(xiàn)代人力資源管理中,必須對各種人力資源的數(shù)據(jù)進行有效細致的分析,找出有用的信息來了解目前的狀況,并通過統(tǒng)計、趨勢分析、狀況分析、敏感度分析以及利用管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)對未來進行多維度預(yù)測,使人力資源管理由職能服務(wù)和成為支持,指導(dǎo)和引領(lǐng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理部門。
2.通過正確掌握利用office統(tǒng)計分析預(yù)測功能,節(jié)省大量數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計時間,減少操作誤差。
3.通過大量的實際案例分析,進一步加深對人力資源管理操作過程中數(shù)據(jù)處理的理解,尤其是對各步驟之間操作關(guān)系的理解,有效把握人力資源管理的規(guī)律。
4.通過數(shù)據(jù)和人力資源實戰(zhàn)流程分析,提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力。


培訓(xùn)收益:
1.你可以讓員工只用鼠標就能完成你設(shè)計的各類表格,并且不會出錯。
2.你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
3.你可以方便地制作工資表,并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計分析。
4.你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案,并找到可選范圍。
5.你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析,對員工流失的可能性進行提前防范。
6.你可以通過驅(qū)動因素表,直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系。
7.你可以知道你的管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式,那些是開拓性銷售人員,那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
8.你可以通過最優(yōu)方案工具,讓計算機告訴你加班排班的最合適結(jié)果。
9.你可以通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),對培訓(xùn)效果進行有效分析,說明培訓(xùn)對人才培養(yǎng)和企業(yè)業(yè)務(wù)起到的效果。


培訓(xùn)大綱:  
模塊一: EXCEL提高工作效率和質(zhì)量  
1.難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))
2.友好界面表格的制作及保護
3.數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)
4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用

  
模塊二:人力資源結(jié)構(gòu)分析  
1.公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
2.離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測
3.在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示


模塊三:薪資預(yù)算和薪酬管理  
1.快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
2.年度薪資預(yù)算方案模型制定
3.自動排班安排方案模型


模塊四:績效體系設(shè)計和績效管理  
1.員工任職能力匹配分析
2.績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
3.績效評估分析方法
4.績效分布矩陣圖與改善策略


模塊五:薪資預(yù)算和薪酬管理  
快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
年度薪資預(yù)算方案模型制定
自動排班安排方案模型

模塊六:業(yè)務(wù)人員績效和能力管理   
1.業(yè)務(wù)人員行為分析建模
2.銷售業(yè)績趨勢分析的方法
3.業(yè)務(wù)人員績效跟蹤管理模型

模塊七:培訓(xùn)體系建設(shè)  
1.建立培訓(xùn)臺帳
2.培訓(xùn)效果分析與評估模型
3.業(yè)務(wù)提升分析


講師介紹:

楊云老師
1.上市公司董事
2.某品牌服飾企業(yè)董事長
3.中日合資食品公司總經(jīng)理
4.上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長
5.實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家;
6.現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范;
7.聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運營管理效率,提高流程改善質(zhì)量;
8.具有實戰(zhàn)的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗。

背景介紹:
1.職場經(jīng)驗:
   6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗,目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
   對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉;又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,授課超過五百天,培訓(xùn)企業(yè)過千家。
   曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標準化部長;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團公司董事;現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長;中日合資食品公司總經(jīng)理;上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長等。
   85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景:
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
美國西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA    

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...

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