培訓(xùn)時間：

精準(zhǔn)成本分析與成本控制

  培訓(xùn)講師：林俊

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  培訓(xùn)費用：2380元

  贈送積分：2380

林俊
    服務(wù)電話：010-82593357

精準(zhǔn)成本分析與成本控制詳細(xì)內(nèi)容

精準(zhǔn)成本分析與成本控制
深圳 2009年08月21日--22日
在原材料不斷上漲，競爭日益激烈的市場環(huán)境下，成本控制成為企業(yè)關(guān)注的重心。但是
1. 傳統(tǒng)的成本控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進(jìn)行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本等其他八大成本的控制；
2. 如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。權(quán)威統(tǒng)計，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。質(zhì)量成本控制不好還可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn)；
3. 效率損失成本是企業(yè)常見的管理不善成本，表現(xiàn)在產(chǎn)能過剩、等待時間、低效工序、無效運輸、返工等浪費現(xiàn)象之中；
4. 資金占用成本是反映企業(yè)原材料、半成品、成本和應(yīng)收帳款對資金占用狀況的管理不善成本，必須進(jìn)行控制；
5. 銷售地區(qū)/客戶成本是反映了企業(yè)在各銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的營銷費用的投入，搞好銷售地區(qū)客戶成本管理有助于辨別高回報的客戶，控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的投入；
6. 風(fēng)險成本是支持企業(yè)風(fēng)險管理體系運作的成本對象，對于企業(yè)加強內(nèi)部控制、防范和減少風(fēng)險損失起了重要作用。應(yīng)收帳款壞帳就是風(fēng)險損失成本；
7. 人力資源成本是支持企業(yè)人力資源管理的成本對象，是企業(yè)人力資源水平改善的保證，企業(yè)員工的高更替率會導(dǎo)致人力資源成本的失控；
8. 安全成本、環(huán)境保護(hù)成本是是支持企業(yè)安全管理、環(huán)境保護(hù)管理的的成本對象。
企業(yè)必須全面地對以上成本進(jìn)行分析與控制，才會避免出現(xiàn)盡管采取了很多成本控制措施，但收效不大的現(xiàn)象。
課程要解決的問題：

1. 如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理不善成本？
2. 如何通過會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本等九大成本？
3. 如何準(zhǔn)確分析產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本等九大成本的缺失所在？
4. 如何建立面向九大成本的控制方案？
5. 如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？
6. 如何建立基于多因多果的全面預(yù)算管理？
7. 如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？
8. 如何分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購成本？

本課程是企業(yè)全面運營總經(jīng)理、成本會計、預(yù)算中心負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理正在尋找的優(yōu)質(zhì)課程

第一部份：企業(yè)成本管理正確認(rèn)知

1、財務(wù)管理的整體觀 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制 + 成

本控制機制的作用

2、成本控制機制的構(gòu)成 – CSS成本體系

3、企業(yè)普遍存在的成本管理問題

4、預(yù)算管理的整體控制思想

5、傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論

 

第二部份：CSS成本體系的原理

1 、成本和費用的定義和分類

2 、客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

3 、傳統(tǒng)成本管理的局限性

ü    傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)

ü    會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性:多因一果的成本核

算

ü    傳統(tǒng)成本控制方法的局限性

ü    目標(biāo)成本法的局限性

ü    ISO 9000與質(zhì)量成本核算問題

ü    質(zhì)量成本的核心問題

4 、CSS成本控制體系原理

ü          產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義

ü          成本管理對象: 有形和無形成本對象

ü          成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象

ü          成本歸集關(guān)系

ü          多元化成本對象與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合

ü          成本管理要素:成本動因

ü          多因多果作業(yè)成本法 (CSS-ABC/M)

5 、CSS體系下的整體成本分析

ü          多元成本習(xí)性分析、趨勢分析

ü          期間比較分析(質(zhì)量成本、效率成本)

ü          編寫《綜合成本分析報告樣板》

 

第三部份：面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?o:p>

一、產(chǎn)品純成本分析與控制

1 、產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系

2 、產(chǎn)品純成本分析

3、 產(chǎn)品純成本的控制方法

4 、新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE

日本豐田汽車CCC21成本控制方法

5、產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

二、面向質(zhì)量的成本控制

1、 為什么要控制質(zhì)量成本?

2、 質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系

3、 質(zhì)量管理直接材料定義、直接費用定義

4、 質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

5、 質(zhì)量成本的分析與控制方法

 

三、面向效率的成本控制

1、 效率管理基礎(chǔ)

ü           效率的定義

ü           效率管理的內(nèi)容

2 、效率成本的構(gòu)成

效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費

3、效率成本的改進(jìn)方法

效率成本管理案例:瓶頸優(yōu)化決策

4 、效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

四、銷售地區(qū)或客戶成本

1、 銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用

2、 銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)

3、 銷售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

4 、銷售地區(qū)成本分析

5 、客戶關(guān)系管理CRM

6 、銷售地區(qū)成本的預(yù)算

五、風(fēng)險成本與控制

1 、企業(yè)風(fēng)險定義和類別

2 、風(fēng)險成本的構(gòu)成

3 、風(fēng)險管理體系（ERM）介紹

風(fēng)險管理案例

4、 風(fēng)險成本的關(guān)鍵績效指標(biāo)

5、 應(yīng)收帳款與風(fēng)險成本

六、 采購成本有效控制

1、 全面采購成本的構(gòu)成

2 、采購成本的會計本質(zhì)

3 、影響原材料成本的因素

4、 影響采購過程成本的因素

5、 因采購不良而造成的管理不善成本

ü           采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

ü           采購成本績效指標(biāo)

ü           供應(yīng)商成本績效指標(biāo)

七、資金占用成本的構(gòu)成與控制

海信與科龍原材料庫存比較

八、人力資源成本構(gòu)成、失控分析與考核

九、面向環(huán)保的成本控制

十、面向安全的成本控制

 

十一、構(gòu)建公司成本控制體系平臺

 

十二、基于多因多果的全面預(yù)算

1 最優(yōu)化產(chǎn)品銷售量預(yù)算

2 多因多果全面預(yù)算的編制

 
--他是國際成本分析與控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，《泛系成本運籌學(xué)》的創(chuàng)始人
--他創(chuàng)新性地提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本精準(zhǔn)分析等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。

----真誠推介，企業(yè)全面成本分析與精準(zhǔn)成本控制管理專家，澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；中山大學(xué)嶺南大學(xué)EMBA講師；《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)始人、微軟MCSD軟件專家；華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA
林俊先生
優(yōu)秀的理論應(yīng)用于成功的實踐，林先生做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：
 在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎；
 在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；
 在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國際性難題；
 在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；
在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實
施項目。
經(jīng)他主持過管理咨詢和培訓(xùn)的公司，還有朗訊科技、蘋果電腦、UPS、阿迪達(dá)斯、國泰航空、北方電訊、正大集團(tuán)、友邦保險、奧的斯、北京吉普車、華凌空調(diào)、日立電梯、中興通信、中集集團(tuán)、廣州名盛集團(tuán)、華凌空調(diào)、東洋空調(diào)、廣州新港等3000多家企業(yè)。
學(xué)員反饋
1. 多因多果的成本核算才是真正符合企業(yè)實際需要的先進(jìn)成本核算方法，以前的會計多因一果成本核算只是為了做報表用的，不適合企業(yè)在激烈價格競爭下的深入成本控制需要；
2. 林老師的成本控制是從成本體系的角度來講，既全面又深入有效，并且有實際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強；
3. 過去的成本控制是基于多因一果的對象范圍，導(dǎo)致預(yù)算的范圍收窄了，所以預(yù)算不夠細(xì)致和很難執(zhí)行，林老師確定了多因多果全面預(yù)算，擴大了預(yù)算的對象范圍，使預(yù)算和控制更加準(zhǔn)確和有效執(zhí)行；
4. 成本觀念新穎，有相當(dāng)實用性。正是我所需要的 ---------- 三九醫(yī)藥股份財務(wù)部 賴經(jīng)理

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