培訓(xùn)時間：

中層管理干部技能技巧提升

  培訓(xùn)講師：鄧優(yōu)

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1800元

  贈送積分：1800

    服務(wù)電話：010-82593357

中層管理干部技能技巧提升詳細內(nèi)容

主講人：鄧優(yōu) 老師
【培訓(xùn)費用】1800元，含稅、教材費、培訓(xùn)費、點心費；差旅費自理。

【培訓(xùn)對象】中高層管理者
主講人：鄧優(yōu) 老師
鄧優(yōu)，中山大學(xué)MBA，暨南大學(xué)企業(yè)管理博士，曾任大型企業(yè)市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。在《學(xué)術(shù)研究》、《管理評論》、《管理現(xiàn)代化》、《現(xiàn)代管理科學(xué)》等著名學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表管理類學(xué)術(shù)文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領(lǐng)導(dǎo)力模式。曾為中山大學(xué)MBA項目、暨南大學(xué)MBA項目、湖南大學(xué)MBA項目、華中科技大學(xué)MBA項目、廣東省中小企業(yè)局、中國郵政、中國電信、中國網(wǎng)通、網(wǎng)易、南航、佳杰科技、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、格力電器、金發(fā)科技、立白集團、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊等數(shù)十家政府機構(gòu)和企業(yè)進行咨詢和培

【課程大綱】
單元：中層經(jīng)理：管理者與管理之道
1． 企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖
2． 企業(yè)管理6要素
3． 深刻認知管理的本質(zhì)：管理之道
4． 管理者的角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
5． 杰出中層五大信念
6． 中層管理者角色
7． 中層管理者類型
8． 案例討論

第二單元：輔佐上司
1． 老板評價經(jīng)理人的兩個標準
2． 影響老板的三大基本策略
3． 與上司交往中必須留意的事項
4． “理上”的簡單技巧
5． 經(jīng)理人如何獲得老板的認同和信任：雙贏局面
6． 案例討論

第三單元：構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系（1）：發(fā)展下屬
1． 完成任務(wù)保障體系= ①發(fā)展下屬（愿做事+能做事）+②落實做事
2． 下屬的意愿與能力
3． 下屬愿做事的5種境界
4． 擺脫培育下屬的六個思想障礙
5． 培養(yǎng)部屬的原則
6． 教導(dǎo)過程的五個步驟：流程與演練
7． 案例討論

第四單元：構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系（2）：完成任務(wù)
1. 為什么策略沒有成為事實？
2. 布置任務(wù)五要素
3. 完成任務(wù)：落實做事的四大原則
4. 工具：行動計劃表
5. 中層的職場發(fā)展模型：如何升遷到高層？
6. 案例討論

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降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用：4980/元人（學(xué)費包含：導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、...

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金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解，強化學(xué)員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學(xué)員表達與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...

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《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：蔣老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling廣州：2024年08月08日-09日深圳：2024年11月20日-21日廣州：2024年12月25日-26日上海：2025年03月14日-15日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年05月15日-16日成都：2025年05月22日...

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