新形勢(shì)下渠道優(yōu)化、策反與管控實(shí)戰(zhàn)班（第25-26期）



一、面臨挑戰(zhàn)：
１、你是否認(rèn)為，區(qū)域經(jīng)理缺乏有效的渠道管控能力？
２、你是否認(rèn)為，不做區(qū)域規(guī)劃會(huì)導(dǎo)致價(jià)格體系混亂，銷量下滑？
３、你是否認(rèn)為，策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷商是一件比勸人改嫁還難的事情？
４、你是否認(rèn)為，只有公司給到你區(qū)域特殊的政策，才能有效開(kāi)發(fā)與管理大的經(jīng)銷商？
５、你是否認(rèn)為，發(fā)展經(jīng)銷商，就是發(fā)展你自己。團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，在經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理能力的提升上做足功夫，重視輔導(dǎo)，我們就能如愿以償？
６、你是否認(rèn)為，每月過(guò)去一趟提醒任務(wù)、催打款，這就是經(jīng)銷商管理？經(jīng)銷商覺(jué)得你沒(méi)有價(jià)值，不聽(tīng)從廠家的政策安排，使得銷售執(zhí)行力大打折扣，如何用營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析來(lái)代替忽悠、代替壓制，從而輕松管理哪些對(duì)抗你的經(jīng)銷商呢？
７、你是否認(rèn)為，對(duì)于“穿別人的鞋走自己的路”這句話，你做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)我們與經(jīng)銷商的合作一直停留在買(mǎi)賣的層面上，經(jīng)銷商對(duì)于我們的價(jià)值，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到體現(xiàn)，雙方的合作還有進(jìn)一步的提升空間呢？……等等問(wèn)題。
本課程以渠道學(xué)院大量咨詢項(xiàng)目為依據(jù)，從全新視角分析中國(guó)市場(chǎng)上經(jīng)銷商管理中的核心問(wèn)題，并結(jié)合“理念+方法+工具”的課程研發(fā)思路和多個(gè)行業(yè)的案例演繹，使你全盤(pán)了解經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)思維，熟悉經(jīng)銷商盈利的關(guān)鍵ROI模型。課程中，大量有效的經(jīng)銷商管理“武器”， 幫助你掌握借力經(jīng)銷商做強(qiáng)做大區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)方法，快速達(dá)成年度銷量目標(biāo)。

二、課程目標(biāo)：
１、領(lǐng)悟營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中的“搶”文化。
２、快速掌握借力經(jīng)銷商的管控系統(tǒng)。
３、學(xué)會(huì)與獅子開(kāi)大口經(jīng)銷商談條件的方法。
４、掌握優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)，策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)銷商的套路。
５、學(xué)會(huì)在政策與資源不如對(duì)手時(shí)，也能開(kāi)發(fā)與管理大經(jīng)銷商。
６、變被動(dòng)為主動(dòng)，提升經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)效率和管理水平，通過(guò)經(jīng)銷商創(chuàng)造實(shí)際的銷量增長(zhǎng)。

三、課程時(shí)數(shù)：
2天

四、課程對(duì)象：
總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、資深銷售人員、高級(jí)市場(chǎng)專員等

五、課程投資：
2800元/2天/人（含培訓(xùn)教材、營(yíng)銷工具、工商稅費(fèi)、兩次中餐、課間茶點(diǎn)、同學(xué)合影）

六、培訓(xùn)時(shí)間
2011年2月26－27日 深圳金百合大酒店
2011年4月9－10日 廣州博斯坦賓館

七、課程大綱：
第一單元：如何重新規(guī)劃你的區(qū)域市場(chǎng)？
一、你會(huì)有以下區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃的困惑問(wèn)題嗎？
１、如何規(guī)避到處“撒胡椒面”的市場(chǎng)布局之痛？
①、“板塊化戰(zhàn)略”三步驟？
②、點(diǎn)狀市場(chǎng)→樣板市場(chǎng)→板塊市場(chǎng)的存在條件。
２、用波士頓矩陣分析成熟市場(chǎng)、成長(zhǎng)市場(chǎng)、待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的不同操作法
３、渠道的梯級(jí)分類與正態(tài)分布：要有多少經(jīng)銷商數(shù)量才能符合你的渠道戰(zhàn)略？
二、區(qū)域市場(chǎng)的關(guān)鍵因素分析
１、市場(chǎng)容量與市場(chǎng)潛量
２、占有率
３、競(jìng)爭(zhēng)程度
三、區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃“六連環(huán)”動(dòng)作
１、領(lǐng)會(huì)總部營(yíng)銷戰(zhàn)略：
①、規(guī)模導(dǎo)向策略
②、利潤(rùn)導(dǎo)向策略
２、“區(qū)域規(guī)劃六連環(huán)”動(dòng)作分解
S1：市場(chǎng)調(diào)研（工具1）
S2：界定市場(chǎng)（工具2）
S3：形成決策（工具3）
S4：規(guī)劃渠道（工具4）
S5：分解目標(biāo)（工具5）
S6：拉動(dòng)終端（工具6）
四、制定一份可操作性強(qiáng)的《營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)》。
１、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃5W2H原則　　　　　　　　
２、七步成詩(shī)：區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃制定的步驟與方法

第二單元：如何在同一市場(chǎng)導(dǎo)入第二家經(jīng)銷商的策略？
一、診斷
１、理解你的渠道政策
２、現(xiàn)有經(jīng)銷商的市場(chǎng)覆蓋率的調(diào)查計(jì)算
二、導(dǎo)入方案制定
１、制定備選兩套方案
２、同一市場(chǎng)導(dǎo)入其他經(jīng)銷商時(shí)的平衡策略
三、與經(jīng)銷商溝通與協(xié)商的策劃
１、如何用一兩面粉換經(jīng)銷商的十個(gè)包子？
２、如何突破經(jīng)銷商的三道心理防線？
３、落地話術(shù)：太極五步溝通法
四：案例分析：
背景提供+分組討論+方案PK+工具指導(dǎo)

第三單元：如何快速策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷商？
一、渠道調(diào)查
3C調(diào)研法
二、策反方案的制訂與實(shí)施
１、五步策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷商
２、與獅子開(kāi)大口的經(jīng)銷商商談判策略
開(kāi)局/僵局/結(jié)局時(shí)的應(yīng)用策略
三、策反后要注意的四個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題
PSP解決競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題的程序圖
四：案例分析：
背景提供+分組討論+方案PK+工具指導(dǎo)

第四單元：如何逼大經(jīng)銷商有效執(zhí)行公司營(yíng)銷政策？
一、為什么經(jīng)銷商不聽(tīng)話？
１、三個(gè)變數(shù)
２、三個(gè)原因
二、經(jīng)銷商的控制
１、經(jīng)銷商的四種類型
２、感情與制度的拿捏藝術(shù)
３、控制經(jīng)銷商的八個(gè)有效策略
三、如何調(diào)整不合格經(jīng)銷商中的“釘子戶”？
１、跳過(guò)你，只找老板的，怎么辦？
２、賴著不走，要高補(bǔ)貼的，怎么辦？
３、出口狂言，叫黑社會(huì)威脅你的，怎么辦？
四、小組討論：出貨量最大的經(jīng)銷商不斷提出苛刻的要求，廠家如何才能控制大經(jīng)銷商？

第五單元：如何用營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析管理經(jīng)銷商，并讓他心服口服？
一、不用忽悠，要學(xué)會(huì)用營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析來(lái)說(shuō)話
１、廠商博弈的三個(gè)階段
２、掌握經(jīng)銷商的ROI（投資回報(bào)率）盈利模式
３、小組研討：在實(shí)際工作中如何獲得經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)？
二、如何用ROI在經(jīng)銷商管理中發(fā)揮重要作用？
１、渠道覆蓋不夠
２、終端表現(xiàn)欠佳
３、科學(xué)庫(kù)存不足
４、財(cái)務(wù)管理混亂
５、不建銷售團(tuán)隊(duì)
三、如何有效管理重點(diǎn)經(jīng)銷商的ROI呢？
１、選擇重點(diǎn)經(jīng)銷商，了解經(jīng)銷商的ROI現(xiàn)狀
２、嘗試與重點(diǎn)經(jīng)銷商制定聯(lián)合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
３、制定相應(yīng)的OGSPC工具
四、抱團(tuán)打天下：廠商是同一條繩子上的兩只“螞蚱”！
１、視彼此為戰(zhàn)略伙伴
２、做到換位思考
３、整體最優(yōu)
五、從哪些緯度來(lái)幫助經(jīng)銷商拉動(dòng)終端銷量？
１、終端門(mén)店布局探討
２、拉動(dòng)終端的KPI分析
３、從五個(gè)緯度拉動(dòng)終端銷量增長(zhǎng)

（重要說(shuō)明：本課程的最大價(jià)值就是“學(xué)員帶著營(yíng)銷問(wèn)題來(lái)，拿著操作方案走！”解剖15個(gè)國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)性企業(yè)的成敗鮮活案例，掌握19個(gè)渠道管控的有效工具，把你打造成為借力經(jīng)銷商的9段高手。實(shí)戰(zhàn)、博學(xué)、幽默的劉曉亮老師全程操刀，精彩不容錯(cuò)過(guò)！）

八、講師簡(jiǎn)介：
劉曉亮 先生
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理專家
中國(guó)十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
清華大學(xué)總裁研修班專家講師
劉曉亮先生從外企銷售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI營(yíng)銷活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷，并且擁有12年企業(yè)營(yíng)銷管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立的渠道學(xué)院，以“為中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷管理人才”為使命！專注于中國(guó)快速成長(zhǎng)品牌企業(yè)渠道營(yíng)銷管理的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，目前已有成千上萬(wàn)的學(xué)員受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的營(yíng)銷管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。同時(shí)，在營(yíng)銷咨詢方面，劉曉亮老師還幫助眾多中小企業(yè)以“單點(diǎn)發(fā)力”模式有效解決了“競(jìng)爭(zhēng)突圍”問(wèn)題。他認(rèn)為進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)銷量突破的根本就在于抓好六個(gè)關(guān)鍵因素的共同影響，即：戰(zhàn)略（選擇）、品牌（推廣）、產(chǎn)品（定位）、渠道（管控）、終端（拉動(dòng)）以及在這五個(gè)因素背后隱藏的團(tuán)隊(duì)（執(zhí)行）。
劉曉亮先生知識(shí)淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“一次培訓(xùn)，三道收獲”培訓(xùn)模式，把“集中課堂學(xué)習(xí) + 編寫(xiě)操作手冊(cè) + 實(shí)施管理軟件”三合為一，較好地解決了企業(yè)營(yíng)銷管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)效果難以鞏固的難題，為中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《渠道優(yōu)化與管控八種武器》、《打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)》、《終端盈利模式高級(jí)研修班》、《三道防線銷售高級(jí)研修班》、《打造內(nèi)修外王強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂(lè)”培訓(xùn)理念，廣受學(xué)員的好評(píng)。劉曉亮老師近年專項(xiàng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶：
通用電氣塑料、聯(lián)想電腦、飛利浦照明、飛利浦音影、歐司朗照明、豐田汽車、3M醫(yī)療、歐普照明、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)（江蘇）、美的照明、美的凈水設(shè)備、怡口凈水系統(tǒng)、華帝燃具、愛(ài)浪音響、松日電器、福田電器、富達(dá)鐘表、松下洗衣機(jī)、金立手機(jī)、陜汽集團(tuán)、大唐電信、朗能電器、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、高儀衛(wèi)浴（超寶）、曲美家具、麗星家具、雙虎家具、華潤(rùn)涂料、雅圖化工、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團(tuán)、永大膠粘、新秀麗皮具（逸臣）、雅鹿集團(tuán)、威絲曼服飾、美思內(nèi)衣（江西柏雅）、卡帝樂(lè)鱷魚(yú)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、先鋒藥業(yè)、櫻雪沐浴露、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、雅圖仕印刷、工商銀行、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)等著名企業(yè)。

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