7C企業(yè)文化突破

 

    模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
    模塊二：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實
    模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

    ◆ 2007年11月，中國移動全國30家省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
    ◆ 2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
    ◆ 2009年9月，南航、東風(fēng)日產(chǎn)、煙臺萬華、勁酒等數(shù)十家企業(yè)高層參加第17屆7C企業(yè)文化突破公開課程
    ◆ 5年來，君遠(yuǎn)通過公開課和內(nèi)訓(xùn)為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案

    ----一個融入企業(yè)文化整體解決方案的實戰(zhàn)課程，一個備受學(xué)員推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的原創(chuàng)課程?！?C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程》，帶給您一個有生命力、能自我優(yōu)化的企業(yè)文化突破體系！

【2011年課程時間地點安排】
    (第24屆)2011年6月24-25日.廣州
    (第25屆)2011年9月16-17日.廣州
    (第26屆)2011年12月9-10日.廣州

【參會費用】（均為實價，決不打折銷售）
    ① 個人課票：￥3800元/2天/人
    ② 團(tuán)隊套票一：￥6800元（2個參會名額）
    ③ 團(tuán)隊套票二：￥9800元（3個參會名額）
    ④ 團(tuán)隊套票三：￥14800元（5個參會名額）
【學(xué)員對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)6年，匯集公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，高密度、超實用、簡單可執(zhí)行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。

【全程服務(wù),超值體驗!】
    ◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實實在在的價值。
    ◆ 所有參會客戶，均免費成為君遠(yuǎn)VIP客戶，如果客戶在企業(yè)文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠(yuǎn)高級管理顧問免費咨詢。

【主講老師】 周建
    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案首席專家，管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。
    ◆ 自2001年以來大部分時間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
    ◆ 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
    ◆ 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
    ◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問，美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。
    ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評語】
    ◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動，具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長
    ◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆ 課程時間緊，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理
    ◆ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團(tuán)張董事長
    ◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
    ◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任
    ◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
    ◆ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長
    ◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

【7C企業(yè)文化突破公開課客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)】
    為更有針對性的為企業(yè)提供服務(wù)，7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程對客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)如下：
    ◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層團(tuán)隊有較強的企業(yè)文化突破的意愿和動力。
    ◆ 公司人員規(guī)模在100人以上，有一定的經(jīng)營理想和上進(jìn)心。
    ◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層具有較強的社會責(zé)任感和使命感，具備一定的人文意識，傾向于人性化管理。

【越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了7C企業(yè)文化突破課程】
    ◆ 中國普天、中國移動、招商證券、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國郵政、白馬軸承、重慶鋼鐵、廣東工商銀行、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)、山東龍大食品、燕京啤酒、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、廣州有色金屬研究院、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、光大地產(chǎn)、中山規(guī)劃設(shè)計院、中聯(lián)重工、歐普照明、匯源通管理、山東東明石化、中興汽車、殼牌石油、三菱重工、遠(yuǎn)光軟件、深圳流行美、柳州五菱汽車、北汽集團(tuán)、優(yōu)尼沖壓、金輪科創(chuàng)、浙江雅瑩、金溢科技、湖北勁牌……

【課程核心內(nèi)容】

模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
    ◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
    ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
    ◆ 企業(yè)文化的四重境界
       ●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
       ●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用
    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破框架
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化人性論
       ●案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
       ●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分  C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！
    ◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
    ◆ 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
       ●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架
       ●案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。
第四部分  C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
    ◆ 企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)
    ◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
    ◆ 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述
    ◆ 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
    ◆ 7C企業(yè)企業(yè)形象識別體系設(shè)計
    ◆ 7C企業(yè)企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
       ●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念
       ●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。

模塊二：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。

第一部分  潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。
    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
    ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動論
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動理念
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動化框架
       ●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
       ●案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分  C3：企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！
    ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
    ◆ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
    ◆ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
    ◆ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法
       ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
       ●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。。。。。。
第三部分  C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
    ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
    ◆ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號化流程與方法
    ◆ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
       ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
       ●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分  C5：企業(yè)文化落實—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
    ◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
    ◆ 順?biāo)兄?mdash;7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動化方法與工具
    ◆ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
    ◆ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具
       ●案例分享：通用電氣公司的情感管理
       ●案例分享：為有源頭活水來--某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè) 。。。。。。

模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分  發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！
    ◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？
    ◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
    ◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
    ◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
    ◆ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?br />     ◆ 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長？
       ●案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
       ●案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分  無為而治—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束！
    ◆ 突破什么？為什么要突破？
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化簡單論
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化本質(zhì)論
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化平等論
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化矛盾論
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化包容論
       ●案例分享：中國足球的致命敗因
       ●案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機？ 。。。。。。
第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
    ◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
    ◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
       ●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
       ●案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題 。。。。。。
第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
    ◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
    ◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡單化流程與方法
    ◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法
    ◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法
    ◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個體化流程與方法
    ◆ 無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法
       ●案例分享：IBM核心價值觀重塑
       ●案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。

【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實有效的企業(yè)文化突破的機制和流程，取得實實在在的企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長！】

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